財務管理轉型與組織能力提升
講師：林少剛 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
財務管理轉型培訓
培訓講師：林少剛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務管理轉型培訓
課程背景：
中國經濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內部挖潛提升績效?
沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經濟已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉型? 如何進行戰(zhàn)略重構? 如何在進行產品服務和業(yè)務模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?
管理層迫切希望財務能切實承擔起降本增效、支持經營決策的重責大任，但現(xiàn)實情況是相當多的財務人員精通財務專業(yè)知識，卻不懂經營、管理、戰(zhàn)略及價值創(chuàng)造之道，當財務與業(yè)務不在同一頻道時，就發(fā)生了業(yè)財沖突，一句話，財務語言與業(yè)務語言無法溝通。華為任正非先生在給華為財務的多次談話中均指出，財務人員對業(yè)務不熟悉，絕大多數(shù)華為財務人員無法畫出華為的產品結構圖，財務人員如果不想繼續(xù)當?shù)蛢r值的賬房先生，就要主動融入業(yè)務，“功夫在詩外”，財務人員迫切需要了解經營決策的本質，管理者的需求是什么？業(yè)財如何融合？如何創(chuàng)造價值？本課程將揭開答案。
課程特色：
全程案例教學，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維，提升價值。
課程時間：2天 6小時/天
授課對象：財務總監(jiān)、經理、主管、企業(yè)中、高層管理人員
授課方式：案例教學 + 案例討論分享+講師深度點評 + 現(xiàn)場咨詢、輔導，互動分享及講師點評時間超過40%
課程大綱：
案例1：一位董事長的絕筆信
一、目前企業(yè)經營遇到的挑戰(zhàn)與財務管理轉型
1、企業(yè)目前遇到的管理難題
- 如何讓員工主動降成本？
- 如何推倒部門墻，消除各自為政？
案例2：華為：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火
2、通過管理會計提升企業(yè)效率與利潤
- 傳統(tǒng)財務管理的職能與輸出成果
- 傳統(tǒng)財務管理為什么不能有效支持企業(yè)經營？
- 企業(yè)財務管理轉型的方向- 建立精細化責任中心財務管控系統(tǒng)
二、財務如何創(chuàng)造價值：從財務核算與管理到價值創(chuàng)造的發(fā)動機
1、傳統(tǒng)組織架構的弊端
2、傳統(tǒng)粗放管理在企業(yè)的表現(xiàn)形式與危害
3、企業(yè)財務管理轉型的方向- 建立精細化責任中心財務管控系統(tǒng)
- 經營目標分解與組織結構重構
- 建立各層級利潤、成本、費用中心
- 制定責任中心預算指標
- 一線授權利弊，平衡效率與風險
- 建立實時責任中心經營報表
- 通過精細化財務數(shù)據(jù)支持責任中心循環(huán)改善
- 通過精細化財務數(shù)據(jù)支持責任中心績效激勵實施
演練1：組織結構重構：從瀕臨破產到香港聯(lián)交所上市
演練2：如何進行收入、成本、利潤目標分解？
三、從華為看業(yè)財融合財務組織建設
1、高層推動、支持與認可: 前沿CFO體系
案例3：華為IFS變革
2、財務組織架構重組
-財務組織搭建與職能分工
-財務人員設置- 專業(yè)財務與業(yè)務財務的分工
案例4：華為財務架構
3、業(yè)財融合深度、廣度
四、業(yè)財融合財務人員能力提升
1、戰(zhàn)略意識
- 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
- 企業(yè)戰(zhàn)略的制定
- 誰來制定戰(zhàn)略
- 戰(zhàn)略的關鍵在于執(zhí)行
演練3：如何制定公司戰(zhàn)略
2、成本管理
- 成本性態(tài)與量本利分析
- 盈虧平衡點分析
- 員工主動降本增效的成本控制機制
- 降本增效落地實施方案
3、資金管理與應收賬款管理
- 資金管理體系
- 應收賬款信用評價體系建設
- 應收賬款管理與催收
4、全面預算管理
- 預算管理如何支持戰(zhàn)略目標實施？
- 預算與每個部門、每個員工的關系
- 預算目標：預算目標制定原則與具體可操作的實施計劃
- 預算編制：關鍵預算的編制邏輯
- 預算執(zhí)行與控制：建立高效的預算執(zhí)行與管控系統(tǒng)
- 預算調整、超預算與預算外管理權限
- 預算差異分析及評估
- 預算考核與激勵
演練4：公司經營目標制定及如何編制預算?
演練5：如何制定預算考核與激勵分享
5、經營分析與財務預測
- 經營分析的六種方法
- 經營分析的兩大視角與三大目的
- 公司整體與責任中心經營分析
- 財務預測
演練6：如何制作精細化財務分析報告？
財務管理轉型培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/62824.html
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- 林少剛
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