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從樣機(jī)走向量產(chǎn)-中試管理與規(guī)劃

講師：周水根瀏覽次數(shù)：2548

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線(xiàn)報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

中試管理培訓(xùn)

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 測(cè)試經(jīng)理

培訓(xùn)講師：周水根

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

中試管理培訓(xùn)

課程大綱

一、從樣機(jī)到量產(chǎn)概述

1.制造的煩惱？研發(fā)的困惑？

2.企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？

3.研發(fā)成果產(chǎn)品化不足的癥狀？

4.演練與討論：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，分析研發(fā)成果產(chǎn)品化不足的癥狀

5.研發(fā)成果產(chǎn)品化不足癥狀表現(xiàn)(總結(jié)）

缺乏中試體系

測(cè)試

物料

....

6.新產(chǎn)品投產(chǎn)后的問(wèn)題：

設(shè)計(jì)問(wèn)題

原材料質(zhì)量問(wèn)題

......

7.綜合性的解決方案：建設(shè)新產(chǎn)品中試體系

8.中試體系的定義

9.新產(chǎn)品中試體系的產(chǎn)生背景

10.案例分析：某公司中試發(fā)展歷程分享

11.中試是研發(fā)工作的組成部分

12.中試概念的由來(lái)

13.中試的意義

中試空白現(xiàn)象

別讓“中試”成短板

政府的重視與扶持

案例分享

14.討論：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，研討是否需要建立并發(fā)展中試職能？

二、中試業(yè)務(wù)體系及工作目標(biāo)

1.產(chǎn)品商品的關(guān)鍵要素；

2.樣機(jī) 產(chǎn)品化的關(guān)鍵要素；

3.研發(fā)樣機(jī)商品化—如何實(shí)現(xiàn)？

4.中試工作分解目標(biāo)：提高產(chǎn)品質(zhì)量；制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)；提高產(chǎn)品可銷(xiāo)售性

5.中試業(yè)務(wù)體系圖詳解；

6.中試的定位與發(fā)展；

7.構(gòu)建中試體系成為必然；

8.提高質(zhì)量，加快新產(chǎn)品上市進(jìn)程；

9.中試工作目標(biāo)：“從樣機(jī)走向量產(chǎn)，加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化”；

10.研發(fā)模式的演變說(shuō)明；

11.IPD整體框架介紹；

12.集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介-研發(fā)階段；

討論：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況：討論如何建立中試體系？

三、中試團(tuán)隊(duì)（NPI團(tuán)隊(duì)）組織介紹

1.中試團(tuán)隊(duì)（NPI團(tuán)隊(duì)）的構(gòu)成；

2.中試團(tuán)隊(duì)（NPI團(tuán)隊(duì)）的職責(zé)；

3.新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系；

4.中試團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)；

5.中試各業(yè)務(wù)部門(mén)管理特點(diǎn)；

6.中試業(yè)務(wù)主管的任職要求；

7.中試KPI指標(biāo)及分解；

8.中試骨干人員素質(zhì)要求

9.演練與問(wèn)題討論根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，研討建立中試團(tuán)隊(duì)（NPI團(tuán)隊(duì)）的時(shí)機(jī)

四、中試與工程設(shè)計(jì)（DFX）中試與工程設(shè)計(jì)概論

1.工程設(shè)計(jì)的定義：為了滿(mǎn)足除了用戶(hù)功能需求之外的其它需求而做的產(chǎn)品設(shè)計(jì)；

2.工程設(shè)計(jì)切入點(diǎn)—從立項(xiàng)階段開(kāi)始、實(shí)施并行開(kāi)發(fā)；

3.工程設(shè)計(jì)（DFX：Design For eXcellence);

DFM：可制造性設(shè)計(jì)；

DFA：可裝配性設(shè)計(jì)；

.....

工程設(shè)計(jì)（DFX：Design For eXcellence);

4.中試與工程設(shè)計(jì)關(guān)系闡述

中試業(yè)務(wù)的核心要素；工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素；

中試如何利用工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素進(jìn)行前期導(dǎo)入；

中試與可制造性設(shè)計(jì)（DFM）

5.如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行可制造性設(shè)計(jì)（DFM）

從制造的角度來(lái)看產(chǎn)品設(shè)計(jì)

工藝人員介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的切入點(diǎn)：從立項(xiàng)就開(kāi)始

工藝管理的三個(gè)階段：

工藝設(shè)計(jì)、工藝調(diào)制與驗(yàn)證、工藝管制

工藝設(shè)計(jì) 工藝調(diào)制與驗(yàn)證工藝管

6.工藝管理平臺(tái)建設(shè) 誰(shuí)負(fù)責(zé)工藝平臺(tái)的建設(shè)

工藝委員會(huì)的產(chǎn)生：責(zé)任與運(yùn)作模式如何進(jìn)行工藝規(guī)劃？

基礎(chǔ)工藝研究與應(yīng)用支

撐工藝管理平臺(tái)的四大規(guī)范

工藝管理部門(mén)如何推動(dòng)DFM業(yè)務(wù)的開(kāi)展？

工藝體系的組織構(gòu)成、發(fā)展與演變

工藝人員的培養(yǎng)與技能提升

中試與可服務(wù)性設(shè)計(jì)（DFS）

7.產(chǎn)品可服務(wù)性（DFS）示例、模式及方法

業(yè)界公司可服務(wù)性模式分享

提高可服務(wù)性的常見(jiàn)方法

中試與可測(cè)試性設(shè)計(jì)（DFT）

8.基于產(chǎn)品生命周期全流程的測(cè)試策略（DFT）

9.研發(fā)測(cè)試（ α ）與β測(cè)試測(cè)試人員介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)機(jī)（提可測(cè)試性需求的時(shí)機(jī)）可測(cè)試性需求需要考慮的內(nèi)容（示例）

單元測(cè)試、模塊測(cè)試、系統(tǒng)集成測(cè)試、專(zhuān)業(yè)化測(cè)試、 β測(cè)試的重點(diǎn)分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開(kāi)展測(cè)試的相關(guān)工作（短平快的項(xiàng)目測(cè)試工作如何開(kāi)展）

10.面向生產(chǎn)測(cè)試業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

生產(chǎn)測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析

典型的部品測(cè)試、整機(jī)測(cè)試方法介紹

開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)測(cè)試工裝的條件分析

生產(chǎn)測(cè)試工裝的開(kāi)發(fā)管理

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何實(shí)施面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

如何推動(dòng)可測(cè)試性設(shè)計(jì)（DFT）業(yè)務(wù)的發(fā)展

如何進(jìn)行測(cè)試平臺(tái)的建設(shè)？

產(chǎn)品試制驗(yàn)證管理

11.面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品驗(yàn)證活動(dòng)和策略

12.產(chǎn)品試制準(zhǔn)備

13.影響產(chǎn)品試制周期的因素分析

14.研發(fā)人員對(duì)試制準(zhǔn)備提供的支持

15.試制人員介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)機(jī)

16.面向制造系統(tǒng)的驗(yàn)證方案及驗(yàn)證內(nèi)容

17.制造系統(tǒng)驗(yàn)證的基本假設(shè)

18.工藝驗(yàn)證的內(nèi)容

19.文檔驗(yàn)證的內(nèi)容

20.BOM驗(yàn)證的內(nèi)容

21.制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告格式及內(nèi)容

22.驗(yàn)證階段的關(guān)鍵活動(dòng)分析

23.試制驗(yàn)證KPI分解轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審

24.轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審

25.發(fā)布、生命周期階段的關(guān)鍵活動(dòng)分析

26.產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的管理并行化中試介紹

27.并行化中試業(yè)務(wù)流程說(shuō)明工程設(shè)計(jì)是中試應(yīng)提前開(kāi)展的主要工作產(chǎn)品測(cè)試流程示意圖及分析工藝設(shè)計(jì)流程示意圖及分析裝備開(kāi)發(fā)流程示意圖及分析物料品質(zhì)流程示意圖及分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)流程示意圖及分析批量流程示意圖及分析

28.演練與問(wèn)題討論本企業(yè)在產(chǎn)品中試六個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域方面的問(wèn)題和改進(jìn)措施

29.中試部職責(zé)總體描述

五、中試體系建設(shè)規(guī)劃

1.中試體系建設(shè)策略

a)系統(tǒng)規(guī)劃

b)先易后難

c)。。。

2.中試體系建設(shè)階段劃分

a)基礎(chǔ)體系

b)相對(duì)完善的中試體系

c)。。。。

3.構(gòu)建產(chǎn)品中試體系咨詢(xún)產(chǎn)品介紹