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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
汽車工業(yè)過(guò)程審核培訓(xùn) (VDA6.3-2016)
 
講師:徐志堅(jiān) 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

汽車工業(yè)過(guò)程審核培訓(xùn) 

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理· 測(cè)試經(jīng)理

培訓(xùn)講師:徐志堅(jiān)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

汽車工業(yè)過(guò)程審核培訓(xùn) 
 
課程介紹
《汽車工業(yè)過(guò)程審核》是汽車行業(yè)三大審核之一,本課程主要介紹過(guò)程審核的流程,關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng),針對(duì)*版本的要求依照Checklist進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明,并對(duì)審核技巧進(jìn)行闡述,旨在幫助汽車行業(yè)從業(yè)人員熟悉掌握審核要點(diǎn)并能熟練應(yīng)用,能夠輕松應(yīng)對(duì)外部審核和執(zhí)行內(nèi)部審核。
課程對(duì)象
1.體系審核人員(包括過(guò)程審核員,產(chǎn)品審核員,體系審核員,審核小組組長(zhǎng))
2.制造體系中層人員(制造主管,工程師,技術(shù)人員,設(shè)備維護(hù)工程師)
3.品質(zhì)人員(各級(jí)品質(zhì)工程師,QC組長(zhǎng),QC及實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)員)
4.其他對(duì)課程感興趣的管理人員
課程目標(biāo)
1.了解VDA及VDA 6.3
2.了解VDA 6.3-2016版與VDA 6.3-2010之間差異
3.了解體系審核,過(guò)程審核及產(chǎn)品審核的區(qū)別及側(cè)重點(diǎn)
4.熟悉VDA 6.3-2016對(duì)審核員的成員要求
5.熟悉并掌握審核過(guò)程及審核條款關(guān)鍵點(diǎn)
6.熟悉并掌握審核條款的評(píng)分機(jī)制
7.熟悉審核結(jié)果公布及結(jié)果追蹤技巧
 
課程大綱
第一章 過(guò)程審核能帶來(lái)我們什么
1.VDA 6.3:2016版帶來(lái)變化是什么
2.過(guò)程審核,體系審核,產(chǎn)品審核的區(qū)別與聯(lián)系
3.為什么要進(jìn)行過(guò)程審核
【提問互動(dòng)】有體系審核,為什么還要進(jìn)行過(guò)程審核
第二章 過(guò)程審核要求說(shuō)明
1.審核人員的要求
1)內(nèi)部審核員的要求
2)供應(yīng)商審核員的要求
3)獨(dú)立審核員的審核的要求
2.審核員守則
【問題討論】?jī)?nèi)審員的時(shí)間要求較長(zhǎng),不能滿足如何辦
第三章 潛力分析應(yīng)用
1.何為潛力分析
2.潛力分析要求及準(zhǔn)備
3.潛力分析操作順序
4.潛力分析結(jié)果評(píng)估
【提問互動(dòng)】潛力分析在供應(yīng)商導(dǎo)入新的技術(shù)時(shí),是否需要執(zhí)行
 
第四章 過(guò)程審核問卷制作
1.潛力分析問卷及注意事項(xiàng)
2.項(xiàng)目管理
1)策劃項(xiàng)目開發(fā)所需所有資源和可用并展示變化
2)項(xiàng)目策劃與顧客進(jìn)行協(xié)調(diào)
3)在項(xiàng)目中先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃并監(jiān)視
4)落實(shí)項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)并監(jiān)視
5)項(xiàng)目組織確保項(xiàng)目中的變更管理
6)確定事態(tài)升級(jí)過(guò)程并有效實(shí)施
7)產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)考慮必要的資源
3.產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃
1)特殊產(chǎn)品和過(guò)程要求可用
2)根據(jù)產(chǎn)品和過(guò)程要求評(píng)估制造可行性
3)詳細(xì)地策劃產(chǎn)品和過(guò)程的開發(fā)活動(dòng)
4)策劃顧客支持/顧客滿意/顧客服務(wù)的活動(dòng)
4.產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)
1)落實(shí)產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)而策劃的活動(dòng)
2)人力資源可用并且他們的資質(zhì)確保執(zhí)行
3)材料資源合適并可用以確保生產(chǎn)的開始
4)評(píng)估產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)要求的批準(zhǔn)和放行
5)制造和檢驗(yàn)規(guī)范來(lái)源于產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)并得到實(shí)施
6)為了生產(chǎn)批準(zhǔn)在正式生產(chǎn)條件下實(shí)施生產(chǎn)試運(yùn)行
7)有控制產(chǎn)品從開發(fā)移交到正式正產(chǎn)的方法
 
5.供應(yīng)商管理
1)只使用批準(zhǔn)和質(zhì)量能力的供方
2)在供應(yīng)鏈內(nèi)考慮顧客要求
3)目標(biāo)協(xié)議供方的績(jī)效達(dá)成一致并落實(shí)
4)外包產(chǎn)品服務(wù)必要的放行/批準(zhǔn)
5)確保外包產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量
6)進(jìn)廠產(chǎn)品的儲(chǔ)存
7)各項(xiàng)工作的人員有資格并定義職責(zé)
6.過(guò)程分析/生產(chǎn)
1)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)移到批量生產(chǎn)并保證可靠啟動(dòng)
2)所有的生產(chǎn)過(guò)程都受控
3)什么功能支持過(guò)程(人力資源)
4)使用什么方法實(shí)現(xiàn)過(guò)程
5)實(shí)施過(guò)程的有效性
6)過(guò)程產(chǎn)出什么?過(guò)程結(jié)果(輸出)
7.顧客支持/顧客滿意/服務(wù)
1)滿足有關(guān)QM體系、產(chǎn)品和過(guò)程的所有要求
2)保障顧客服務(wù)
3)保障零件的供應(yīng)
4)若偏離質(zhì)量要求,實(shí)施失效分析并有效地實(shí)施糾正措施
5)定義各項(xiàng)任務(wù)人員資質(zhì)和職責(zé)
【工具與模板】潛力分析使用模板,過(guò)程審核提問明細(xì)模板
【提問互動(dòng)】過(guò)程審核提問是對(duì)產(chǎn)品過(guò)程還是單個(gè)制程
 
第五章 對(duì)物質(zhì)類產(chǎn)品過(guò)程審核的評(píng)價(jià)
1.對(duì)各問題的評(píng)價(jià)注意事項(xiàng)
2.評(píng)價(jià)和降級(jí)規(guī)則及說(shuō)明
3.總符合水平應(yīng)用說(shuō)明
4.產(chǎn)品組的評(píng)價(jià)
5.問卷的使用要點(diǎn)
【工具與模板】過(guò)程審核,自動(dòng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果使用模板
【案例分享】小王在過(guò)程審核中依照有關(guān)規(guī)定綜合降級(jí),但在總結(jié)會(huì)上否定了他的結(jié)論,原因有那些
第六章 過(guò)程審核流程應(yīng)用及審核技巧
1.審核程序應(yīng)用
1)審核計(jì)劃的制作要點(diǎn)說(shuō)明
2)審核準(zhǔn)備規(guī)劃重點(diǎn)事項(xiàng)
3)審核實(shí)施注意事項(xiàng)
4)審核評(píng)價(jià)要點(diǎn)說(shuō)明
5)審核結(jié)果展示要點(diǎn)說(shuō)明
6)審核關(guān)閉及追蹤注意事項(xiàng)
2.過(guò)程審核技巧
1)快速挖掘?qū)徍酥骶€的審核技巧及應(yīng)用
2)過(guò)程審核的提問技巧及應(yīng)用
3)過(guò)程審核對(duì)某個(gè)審核要點(diǎn)的審視的三原則
4)審核過(guò)程的溝通技巧及應(yīng)用
【審核模擬秀】這個(gè)過(guò)程中審核成員運(yùn)用了那些審核技巧
 
汽車工業(yè)過(guò)程審核培訓(xùn) 

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/61986.html

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    參加課程:汽車工業(yè)過(guò)程審核培訓(xùn) (VDA6.3-2016)

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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徐志堅(jiān)
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