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員工的目標(biāo)管理培訓(xùn)

課程對(duì)象
中高層管理者
課程目的
1.愿景是員工堅(jiān)持追求的夢(mèng)想和境界，是員工工作的深層次的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。而目標(biāo)則是愿景的具體化，是工作的目的和結(jié)果，計(jì)劃是工作的主線和脈絡(luò)，高質(zhì)量的目標(biāo)與工作計(jì)劃是工作得以有序和有效開(kāi)展的基礎(chǔ)。
2.本課程旨在幫助學(xué)員深刻認(rèn)知工作計(jì)劃之于工作的價(jià)值和意義，改變傳統(tǒng)的無(wú)計(jì)劃的無(wú)序工作方式，降低工作的隨意性，通過(guò)科學(xué)合理的制定工作計(jì)劃，大幅度提升工作效率，提高工作的有序性，提高工作績(jī)效。

課程內(nèi)容
1.員工的愿景打造
1)愿景的本質(zhì)：愿景是一種工作的方向和要努力達(dá)到的境界
2)愿景是一種共同堅(jiān)信和堅(jiān)持的夢(mèng)想，是員工努力工作的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
3)從組織愿景到個(gè)人愿景的轉(zhuǎn)化
4)愿景的植入與強(qiáng)化：
A.愿景的提煉與定義
B. 個(gè)人愿景的溝通與表達(dá)
C.工作中愿景的持續(xù)強(qiáng)化
D.消除愿景實(shí)現(xiàn)的障礙
E. 愿景實(shí)現(xiàn)的反饋與激勵(lì)

2.目標(biāo)管理（MBO）的本質(zhì)與價(jià)值：
1)目標(biāo)管理的本質(zhì)
2)目標(biāo)管理是職場(chǎng)人士成功的*差異化因素
3)職場(chǎng)人士對(duì)目標(biāo)管理的認(rèn)知誤區(qū)和阻力的7大誘因和表現(xiàn)
4)中國(guó)企業(yè)尤為需要目標(biāo)管理：
A.中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的特點(diǎn)
B. 現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化管理相違背
5)目標(biāo)管理的5大功能與價(jià)值：
A.分解與指引
B. 融合與捆綁
C.績(jī)效與評(píng)估
D.監(jiān)督與控制
E. 激勵(lì)與激發(fā)
6)目標(biāo)管理的局限性與規(guī)避

3.目標(biāo)管理的7大步驟——步驟1：目標(biāo)的來(lái)源
1) 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的理解
A.戰(zhàn)略的本質(zhì)是一種選擇
B. 戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)是戰(zhàn)略的支撐
2) 戰(zhàn)略地圖分解法及其四大維度
A.戰(zhàn)略地圖分解的思路與步驟
B. 戰(zhàn)略地圖分解的財(cái)務(wù)維度
C.戰(zhàn)略地圖分解的客戶維度
D.戰(zhàn)略地圖分解的運(yùn)營(yíng)管理維度
E. 戰(zhàn)略地圖分解的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度
3) 價(jià)值鏈法
A.價(jià)值鏈的本質(zhì)與作用
B. 價(jià)值鏈的幾個(gè)主要要素

4.目標(biāo)管理的7大步驟——步驟2：SMART的目標(biāo)設(shè)定法
1)Specific（明確具體的），目標(biāo)一定要說(shuō)清楚，不能模糊
2)Measreable（可衡量的）：目標(biāo)一定能衡量能比較
3)Achievable（可實(shí)現(xiàn)的）：目標(biāo)不能盲目追高，一定要能夠得到
4)Relevant（相關(guān)的）：目標(biāo)不能脫離責(zé)任主體和業(yè)務(wù)核心
5)Time-based（有時(shí)限的）：目標(biāo)不能不設(shè)定時(shí)間，必須限時(shí)完成

5.目標(biāo)管理的7大步驟——步驟3：目標(biāo)的分解與指標(biāo)化
1)將目標(biāo)進(jìn)行分解的幾種不同方法：
A.功能分解法
B. 主體分解法
C.時(shí)間分解法
D.平均分解法
E. 遞增分解法
2)目標(biāo)與指標(biāo)的本質(zhì)區(qū)別
3)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)的方法與技巧

6.目標(biāo)管理的7大步驟——步驟4：目標(biāo)談話的6個(gè)要領(lǐng)
1)充分了解雙方的期望
2)充分解釋目標(biāo)設(shè)定的背景和益處
3)分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源和條件，而不是討論目標(biāo)太高太低的問(wèn)題
4)尋求解決的途徑和方法，以及你能提供的支持
5)尋求共同點(diǎn)
6)以肯定的態(tài)度去討論目的
7.目標(biāo)管理的7大步驟——步驟5：績(jī)效合同的簽訂
1)目標(biāo)管理得以實(shí)現(xiàn)的法律保障是績(jī)效合同的簽訂
2)績(jī)效合同的功能與價(jià)值
3)簽署績(jī)效合同的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

8.目標(biāo)管理的7大步驟——步驟6：目標(biāo)管理的考核
1)結(jié)果導(dǎo)向的關(guān)鍵點(diǎn)界定方法
2)目標(biāo)考核實(shí)施的方法與技巧
3)目標(biāo)考核的風(fēng)險(xiǎn)控制
4)目標(biāo)考核的閉環(huán)管理
9.目標(biāo)管理的7大步驟——步驟7：目標(biāo)的調(diào)整與修訂
1)目標(biāo)修訂的必要性和適用場(chǎng)景
2)目標(biāo)修訂的步驟與方法

10.對(duì)計(jì)劃管理的再認(rèn)知
1)計(jì)劃是目標(biāo)與執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)
2)計(jì)劃是管理的起點(diǎn)
3)計(jì)劃是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的*路徑
4)計(jì)劃的功能與價(jià)值
5)計(jì)劃的常見(jiàn)類(lèi)型

11.有效制定計(jì)劃的9要素法
1)計(jì)劃的背景與動(dòng)機(jī)
2)計(jì)劃的目標(biāo)與主題
3)計(jì)劃的時(shí)機(jī)與節(jié)點(diǎn)選擇
4)計(jì)劃的區(qū)域與范圍
5)計(jì)劃的實(shí)施主體及權(quán)責(zé)
6)計(jì)劃所需的資源與條件
7)計(jì)劃實(shí)施的具體步驟
8)計(jì)劃實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)防范
9)備份計(jì)劃和預(yù)案的制定

員工的目標(biāo)管理培訓(xùn)