企業(yè)有效成本控制與改善
講師：張學(xué)民 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)有效成本控制培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張學(xué)民
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)有效成本控制培訓(xùn)
課程大綱:
第一模塊：對生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的認(rèn)知與分析
1、結(jié)構(gòu)性原材料的價格變化對經(jīng)營成本的影響
2、傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式對生產(chǎn)型企業(yè)管理成本的影響
3、生產(chǎn)型企業(yè)在哪些地方成本高了？
4、思維創(chuàng)新：成本管理的定義與觀念變革
5、成事在謀：成本壓縮的組織策劃與準(zhǔn)備
第二模塊：生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的核心要素――精益生產(chǎn)
1、成本診斷和分析
2、成本控制的總體思路準(zhǔn)備
3、價值分析在成本控制中的運(yùn)用
4、品質(zhì)管制在成本控制中的運(yùn)用
5、工業(yè)工程在成本控制中的運(yùn)用
6、精益生產(chǎn)在生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)用的原則
7、生產(chǎn)型企業(yè)與其他制造業(yè)在生產(chǎn)成本控制實踐中的區(qū)別
8、生產(chǎn)型企業(yè)成本壓縮和改進(jìn)的基本程序設(shè)計
9、成本壓縮和改進(jìn)的基本方法——主要矛盾法
10、成本壓縮和改進(jìn)的分析工具——用好PDCA系統(tǒng)
第三模塊：生產(chǎn)型企業(yè)成本壓縮和削減的實戰(zhàn)技巧與操作實務(wù)
1、設(shè)備動力車間生產(chǎn)成本控制的工具與方法
2、一般作業(yè)車間生產(chǎn)成本控制的工具與方法
3、輔助作業(yè)車間生產(chǎn)成本控制的工具與方法
4、所有生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制的損失分析與運(yùn)用
5、生產(chǎn)成本控制與降低的定性與定量工具開發(fā)
5、現(xiàn)場管理的三大利器
6、運(yùn)用改善提案法，尋找管理改進(jìn)措施
7、形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低產(chǎn)量潛能浪費(fèi)
第四模塊：生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本控制的目標(biāo)設(shè)定與解決方案
1、如何讓2%的材料成本的控制與削減得到實現(xiàn)
2、如何讓1%的人工成本的控制與削減得到實現(xiàn)
3、如何讓2%的生產(chǎn)成本的控制與削減得到實現(xiàn)
4、如何讓1%的管理成本的控制與削減得到實現(xiàn)
5、如何讓2%的營銷成本的控制與削減得到實現(xiàn)
6、如何讓2%的質(zhì)量成本的控制與削減得到實現(xiàn)
第五模塊：生產(chǎn)型企業(yè)成本壓縮和削減的六大操作要點(diǎn)
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，樹立成本壓縮文化
2、體系的改進(jìn)、人的改進(jìn)和工具性改進(jìn)相結(jié)合
3、建立過程性改進(jìn)指標(biāo)體系，標(biāo)識工作業(yè)績
4、先易后難，先主后次；小處著手，聚沙成金
5、建立基于成本節(jié)省的分享性獎勵機(jī)制
6、形成管理控制標(biāo)準(zhǔn)，作為進(jìn)一步改進(jìn)的基準(zhǔn)
第六模塊：生產(chǎn)型企業(yè)成本控制建議與對策
1、明確生產(chǎn)管理活動的特點(diǎn)，區(qū)分管理活動的權(quán)重
2、掌握生產(chǎn)管理團(tuán)隊優(yōu)秀人才的甄選和鑒別能力
3、設(shè)計適合于企業(yè)不同發(fā)展階段的生產(chǎn)管理體系
4、提供下屬執(zhí)行過程中所需管理技能的培訓(xùn)方法
5、設(shè)定分解項目目標(biāo)和有效制定生產(chǎn)計劃
6、學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理流程中的必備工具與技能
7、快速提升中基層干部優(yōu)勢的績效激勵策略的方法
8、強(qiáng)化以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理能力
第七模塊：只有傷筋動骨，才能修成正果
企業(yè)有效成本控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/61838.html
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- 張學(xué)民
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