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安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程

課程背景：
安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素之一，事故的發(fā)生對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響：人員傷害、財(cái)產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、工廠聲譽(yù)喪失。良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提。
安全管理者在創(chuàng)造和維持一個(gè)安全的工作場(chǎng)所中扮演著重要的角色。對(duì)于安全管理者來說，

問題：
1、如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，將所有的危險(xiǎn)與事故防患于未然?
2、如果做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理?
3、如何拓展員工知識(shí)，做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度?
4、如何做好應(yīng)急預(yù)案管理?
這些都是我們安全管理者所頭痛的問題。本課程總結(jié)近10年的安全管理發(fā)展，培訓(xùn)科學(xué)的安全管理方法，幫助企業(yè)將安全管理整合到日常管理中。通過此課程的培訓(xùn)，讓我們安全管理者更職業(yè)，讓您的安全管理產(chǎn)生績(jī)效。

課程目標(biāo)：
1、培養(yǎng)學(xué)員正確的安全生產(chǎn)管理意識(shí)、提高應(yīng)急管理意識(shí)；
2、學(xué)習(xí)跨國(guó)公司的安全管理理念及方法借鑒；
3、讓學(xué)員了解企業(yè)應(yīng)急管理體系的構(gòu)建；
4、掌握應(yīng)急預(yù)案的編制方法；
5、了解安全管理的職責(zé)與重要工作內(nèi)容，明確管理者在安全管理中的責(zé)任；
6、掌握危害和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、控制方法，有效分析和預(yù)防工廠中的潛在危險(xiǎn)；
7、學(xué)習(xí)掌握有效的安全管理的工具與技術(shù)。

工具或方法：
1、“五問法”
2、安全目視化管理技巧工具
3、JI的方法實(shí)施崗位安全培訓(xùn)
4、應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
5、預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施技巧
6、安全管理者要做的四件事(管理四問法)
7、工廠安全管理常見問題應(yīng)對(duì)與救援技巧
授課方式：互動(dòng)式教學(xué)、案例研討、圖片教學(xué)、訓(xùn)練演練、工作實(shí)務(wù)應(yīng)用

課程大綱：
一、梳理正確的安全意識(shí)與安全管理
1、中榮金屬8.2爆炸案的思考
2、中國(guó)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
3、如何樹立正確的安全管理意識(shí)
4、特色：安全第一新解，預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)
5、中國(guó)企業(yè)在安全管理上的通病

二、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制技術(shù)
1、危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)的定義
2、作業(yè)步驟劃分技巧
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常見方法與高風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源控制
4、特色：基于風(fēng)險(xiǎn)定義制定對(duì)策
5、特色：“五問法”在危險(xiǎn)源工作中的運(yùn)用

三、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理
1、工廠安全管理體系文件框架圖
2、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
3、不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例(舉例說明)
4、演練：安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制(舉例說明)
5、目視化的作業(yè)“看得見的管理”
6、特色：目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧

四、有效的安全培訓(xùn)體系--風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的前提
1、崗位安全培訓(xùn)原則
2、特色：用JI的方法實(shí)施崗位安全培訓(xùn)
3、案例：大巴車司機(jī)的崗位安全培訓(xùn)
4、巧用案例開展培訓(xùn)
5、巧用經(jīng)典句開展培訓(xùn)
6、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全培訓(xùn)最有效(舉例說明)

五、安全檢查與員工行為管理，構(gòu)建安全文化建設(shè)
1、安全檢查四大要素
2、隱患分析與管理
3、違章員工的行為糾正方法
4、特色：以工廠安全文化來管理

六、系統(tǒng)化的安全事故管理
1、海因里希金字塔理論與小事故預(yù)防
2、工廠安全管理運(yùn)用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
3、案例：某廠擠壓車間的故事
4、應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
5、應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
6、應(yīng)急救援預(yù)案編制的步驟
7、預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施技巧
8、案例演練或訓(xùn)練：現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案編制

七、工廠實(shí)施安全管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)
1、讓程序文件落地的有效方法
2、企業(yè)安全管理者要做的四件事
3、我們到底學(xué)什么：*安全管理體系認(rèn)知
4、*安全管理體系的方法借鑒
5、安全救援團(tuán)隊(duì)建設(shè)的運(yùn)行模式
6、安全管理人員扮演的角色(重點(diǎn))
7、工廠安全管理常見問題應(yīng)對(duì)與救援技巧

安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程