課程描述INTRODUCTION
打造高績效團隊與執(zhí)行力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：嚴(yán)烽
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高績效團隊與執(zhí)行力培訓(xùn)
第一模塊：團隊的概念
1. 什么是團隊？
2. 團隊要訣
3. 團隊角色的配置
4. 團隊和團伙的區(qū)別
5. 成功團隊的標(biāo)準(zhǔn)
6. 圖隊與意識
討論：銀行需要怎樣的團隊
第二模塊：如何打造銀行高績效團隊
1. 團隊為王：人人高效才是真正有效
2. 目標(biāo)管理：讓下屬進步最快的有效手段
3. 同舟共濟：共同營造安全感、歸屬感
4. 雙管齊下：既要制度建設(shè)，也要文化建設(shè)
第三模塊：團隊凝聚力
1. 提升團隊士氣，上下同心其利斷金
為什么士氣低落？
激勵分析－需求層次理論
2. 激勵團隊講究策略
創(chuàng)造良好的工作氛圍
認可與贊美、金錢激勵、晉升激勵
3. 激勵方法
排行榜/業(yè)績獎 /福利
加薪/晉升／增強責(zé)任與地位/職業(yè)發(fā)展
時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
4. 激勵員工的最終目的
促進團隊合作——>提高績效——>達成目標(biāo)!!
5. 銀行凝聚團隊的4種方法。
第五章、提高團隊執(zhí)行力
1、執(zhí)行與執(zhí)行力
案例分析：執(zhí)行力精神
執(zhí)行與執(zhí)行力
戰(zhàn)略落地看執(zhí)行
2、打造卓越執(zhí)行力的“黑匣子”
1、執(zhí)行文化----提升執(zhí)行力的前提
案例分析：海爾質(zhì)量文化的落地
人情—制度—文化
執(zhí)行文化需要落地
執(zhí)行文化需要示范宣傳
執(zhí)行文化需要清除“灰色”地帶
2、目標(biāo)管理----提升執(zhí)行力的基石
組織實現(xiàn)目標(biāo)管理的方法和工具
組織達成目標(biāo)的步驟--PDCA循環(huán)
個人達成目標(biāo)的步驟
3、時間管理----提升執(zhí)行力的利器
案例分析：為什么有的人總是那么忙
管理好時間才能管理好事情
分清輕重緩急、抓住關(guān)鍵的工作重點
時間管理的十大關(guān)鍵
個人時間管理方法
4、有效溝通----提升執(zhí)行力的保障
高效溝通四項基本功
因人而異的溝通藝術(shù)
職場溝通實戰(zhàn)訓(xùn)練
和諧職場有方法
5、團隊協(xié)作----高效執(zhí)行力需要團隊協(xié)作
案例：寓言故事中的啟發(fā)
團隊精神
團隊內(nèi)的主要角色
案例分析：我是什么角色？
團隊凝聚力提升整體執(zhí)行力
提高執(zhí)行力的戰(zhàn)術(shù)體系
1、執(zhí)行的責(zé)任體系
崗位職責(zé)與一對一責(zé)任
扮演恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行角色
優(yōu)化團隊的執(zhí)行流程
問題分析與解決的流程
2、執(zhí)行關(guān)鍵行動措施
執(zhí)行必須有關(guān)鍵行動措施的保證
YCYA制度承諾管理系統(tǒng)
打造高績效團隊與執(zhí)行力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/60675.html
已開課時間Have start time
- 嚴(yán)烽