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至善領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程大綱
一、從劉邦到洛克菲勒
1、歷史的經(jīng)驗：劉邦的領(lǐng)導(dǎo)之道
2、現(xiàn)代的啟示：洛克菲勒墓志銘
3、領(lǐng)導(dǎo)的最高境界：內(nèi)圣外王、知人善任
二、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者
1、管理者：給我上！領(lǐng)導(dǎo)者：跟我來！
2、管理者：我檢查！領(lǐng)導(dǎo)者：看我的！
3、管理者：好好干！領(lǐng)導(dǎo)者：一起干！
三、領(lǐng)導(dǎo)者的基本概念
1、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
2、領(lǐng)導(dǎo)者的概念：作之君，作之親，作之師
3、領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)
（1）如果團(tuán)隊出了問題，那么你就是問題。
（2）領(lǐng)導(dǎo)者要為別人負(fù)責(zé)
（3）領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是讓追隨者成長為領(lǐng)導(dǎo)者。

四、至善領(lǐng)導(dǎo)力十項修煉
1、學(xué)習(xí)力
1、1學(xué)到老，活到老，除非不想做領(lǐng)導(dǎo)
1、2學(xué)習(xí)的關(guān)鍵：獨立思考
1、3學(xué)習(xí)的方法：看、聽、寫、說、做、教
1、4學(xué)習(xí)的重點：轉(zhuǎn)變觀念、拓寬思維、提升境界
1、5學(xué)習(xí)的目的：團(tuán)隊學(xué)習(xí)、知識共享
2、企劃力
2、1目標(biāo)是一切計劃的起點
2、2目標(biāo)總動員：走出錯誤領(lǐng)導(dǎo)的技巧
2、3縱向到底、橫向到邊：目標(biāo)分明、人人有份
2、4激動人心的樂章：設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
2、5目標(biāo)分解與目標(biāo)參與：使我的目標(biāo)成為我們的目標(biāo)
2、6“一分鐘目標(biāo)”：正確的目標(biāo)還要正確的表達(dá)

3、決斷力
3、1決斷就是選擇
3、2決斷就是多種方案的優(yōu)化
3、3決斷就是有效的權(quán)衡
3、4決斷的滿意原則
3、5決斷的關(guān)鍵是把握時機(jī)
3、6決斷必須簡要明確
4、創(chuàng)造力
4、1如何突破思維定勢
4、2第三只眼看世界
4、3訓(xùn)練你的潛意識
4、4愛因斯坦的創(chuàng)新秘訣
4、5如果失去聯(lián)想，世界將會怎樣
4、6引爆你腦中的原子彈

5、自制力
5、1正己化人：勝人者有力，自勝者強(qiáng)
5、2自制力的養(yǎng)成：行有不得，反求諸己
5、3最笨的領(lǐng)導(dǎo)出力不討好
5、4領(lǐng)導(dǎo)者要干自己的事，不干別人的事
5、5諸葛亮的錦囊妙計
5、6承擔(dān)自己的責(zé)任約束自己的野心
6、凝聚力
6、1領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的藝術(shù)
6、2團(tuán)隊形成的五大要素
6、3團(tuán)隊構(gòu)成的三種類型
6、4 團(tuán)隊發(fā)展的五個階段
6、5八仙過海各顯神通：團(tuán)隊角色測試
6、6團(tuán)隊的規(guī)范：熱爐法則

7、感召力
7、1功名看氣宇，事業(yè)看精神：領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)
7、2從平凡到超凡：領(lǐng)導(dǎo)魅力
7、3如何使下屬喜歡自己
7、4如何使下屬信賴自己
7、5我也失敗過：養(yǎng)成下屬成長的氛圍
7、6超越權(quán)利的能力：領(lǐng)導(dǎo)魅力塑造與養(yǎng)成
8、行動力
8、1站著開會的領(lǐng)導(dǎo)：會議管理
8、2相同的時間干不同的事：時間管理
8、3我的辦公室不在辦公室：走動管理
8、4激勵才有動力：加油管理
8、5激勵的誤區(qū)：獎勵的不是想要
8、6激勵的關(guān)鍵性方法和技巧

9、溝通力
9、1溝通的基本概念
9、2溝通的常見問題
9、3溝通的基本法則
9、4溝通的主要方式
9、5溝通的五字秘訣
9、6溝通中的語言技巧
10、授權(quán)力
10、1領(lǐng)導(dǎo)的成敗在于用對人
10、2 領(lǐng)導(dǎo)識人的有效策略
10、3領(lǐng)導(dǎo)用人的五大基本原則
10、4領(lǐng)導(dǎo)用人的幾種心理誤區(qū)
10、5領(lǐng)導(dǎo)者如何用好六種人才
10、6領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)八步法則

至善領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)