5G技術(shù)解讀
講師：王挪亞 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
5G技術(shù)課程
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5G技術(shù)課程
課程大綱
1 課程一：5G 技術(shù)解讀與發(fā)展趨勢(shì)
1.1 5G 標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)解讀
1.1.1 什么是 5G 及 5G 與 4G 的本質(zhì)區(qū)別
1.1.2 當(dāng)下 5G 的標(biāo)準(zhǔn)確定及專利分布
1.1.3 5G 的速率與 5G 的三個(gè)主要發(fā)展階段
1.2 世界范圍內(nèi) 5G 發(fā)展趨勢(shì)分析
1.2.1 * 5G 發(fā)展情況介紹與分析
1.2.2 歐洲 5G 發(fā)展?fàn)顩r與特征
1.2.3 亞洲 5G 發(fā)展現(xiàn)狀：中、日、韓
1.3 5G 發(fā)展中存在的問題與制約
1.3.1 終端的制約與解決
1.3.2 傳輸與交換的質(zhì)變
1.3.3 基站密度與頻譜重耕
1.3.4 缺乏殺手級(jí)應(yīng)用場(chǎng)景
2 課程二：5G 帶來的 IT 革命與 5G 應(yīng)用場(chǎng)景解析
2.1 5G 針對(duì) 3-4G 的革命性分析
2.1.1 5G 相對(duì)于 3G/4G 不僅僅是快
2.1.2 5G 容量的革命性
2.1.3 5G 低時(shí)延的革命性
2.2 5G 給 ICT 產(chǎn)業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇
2.2.1 IT 行業(yè)講出現(xiàn)新一輪增長(zhǎng)
2.2.2 CT 行業(yè)面臨進(jìn)一步管道化威脅
2.2.3 傳統(tǒng)通信運(yùn)營(yíng)商整體網(wǎng)絡(luò)升級(jí)
2.3 5G 的應(yīng)用展望與場(chǎng)景解析
2.3.1 3G 初始也是面臨沒有殺手級(jí)應(yīng)用窘境
2.3.2 4G 是 3G 的諸多應(yīng)用催生的產(chǎn)物
2.3.3 5G 在 10 大領(lǐng)域 9 大生活場(chǎng)景中的應(yīng)用分析
3 課程三：5G 目標(biāo)客戶細(xì)分與生命周期分析
3.1 5G 市場(chǎng)發(fā)展生命周期解讀
3.1.1 5G 在中國(guó)起步高速度快
3.1.2 5G 生命周期與階段要點(diǎn)分析
3.1.3 5G 市場(chǎng)發(fā)展對(duì)營(yíng)銷的要求
3.2 5G 發(fā)展的核心要素與策略
3.2.1 5G 發(fā)展的六大要素分析
3.2.2 5G 多維宣傳推廣策略
3.2.3 5G 服務(wù)營(yíng)銷渠道策略
3.3 5G 目標(biāo)客戶細(xì)分模型
3.3.1 5G 宏觀細(xì)分維度
3.3.2 5G 公眾客戶細(xì)分與特征分析
3.3.3 5G 政企客戶細(xì)分模型與差異性分析
4 課程四：5G 營(yíng)銷要求與渠道建設(shè)及促銷策略
4.1 5G 時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展特征與營(yíng)銷要求
4.1.1 5G 時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展呈現(xiàn)團(tuán)塊化梯度發(fā)展
4.1.2 5G 時(shí)代運(yùn)營(yíng)商定制終端策略分析
4.1.3 5G 時(shí)代定價(jià)與流量經(jīng)營(yíng)策略要求
4.2 5G 時(shí)代渠道構(gòu)成與不同渠道定位
4.2.1 5G 時(shí)代廣譜渠道覆蓋體系分析
4.2.2 自有營(yíng)業(yè)廳在 5G 時(shí)代的定位與價(jià)值
4.2.3 社會(huì)渠道在 5G 時(shí)代的核心作用
4.2.4 直銷渠道在 5G 時(shí)代的獨(dú)特性分析
4.3 5G 市場(chǎng)宣傳與促銷技巧
4.3.1 宣傳與促銷的 AIDCA 模型運(yùn)用
4.3.2 大眾宣傳與分眾促銷結(jié)合
4.3.3 5G 促銷的形式及高效策略
5 課程五：5G 時(shí)代政企客戶市場(chǎng)需求分析與營(yíng)銷特征
5.1 5G 時(shí)代企業(yè)及行業(yè)級(jí)產(chǎn)品展望
5.1.1 云計(jì)算、云存儲(chǔ)、云服務(wù)
5.1.2 工業(yè)自動(dòng)化及遠(yuǎn)程控制
5.1.3 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及組網(wǎng)平臺(tái)
5.2 5G 時(shí)代政企客戶市場(chǎng)需求分析
5.2.1 基礎(chǔ)通信層面 5G 應(yīng)用分析
5.2.2 運(yùn)營(yíng)管理層面 5G 應(yīng)用分析
5.2.3 外部溝通層面 5G 應(yīng)用分析
5.3 5G 時(shí)代政企客戶市場(chǎng)營(yíng)銷特征解析
5.3.1 5G 時(shí)代信息化咨詢與需求耦合
5.3.2 企業(yè)決策鏈條的多維與多環(huán)節(jié)特征
5.3.3 信息化方案?jìng)€(gè)性化定制與交鑰匙工程
6 課程六：5G 在 “物、云、大、智”領(lǐng)域中的核心價(jià)值
6.1 5G 開啟萬物物聯(lián)時(shí)代
6.1.1 三種主要物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解讀
6.1.2 5G 在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不可替代的價(jià)值
6.1.3 萬物物聯(lián)時(shí)代的革命性推演
6.2 云計(jì)算的瓶頸與 5G 的突破
6.2.1 云計(jì)算的發(fā)展趨勢(shì)分析
6.2.2 當(dāng)下云計(jì)算、云服務(wù)現(xiàn)狀分析
6.2.3 5G 拓展了云計(jì)算的應(yīng)用場(chǎng)景與多維可能
6.3 大數(shù)據(jù)采集中 5G 的關(guān)鍵作用
6.3.1 解讀“大數(shù)據(jù)”及其在未來的價(jià)值
6.3.2 大數(shù)據(jù)的生成與采集制約分析
6.3.3 大數(shù)據(jù)采集中 5G 的關(guān)鍵作用推演
6.4 為什么說 5G 是人工智能的基礎(chǔ)
6.4.1 解讀“人工智能”的原理與技術(shù)
6.4.2 分布與涌現(xiàn)是人工智能的基本算法
6.4.3 5G 使人工智能走向人工智慧
5G技術(shù)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/60579.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王挪亞
[僅限會(huì)員]
大數(shù)據(jù)課程內(nèi)訓(xùn)
- 《小紅書運(yùn)營(yíng)策劃與執(zhí)行》 黃光偉
- 數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn) 盧森煌
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代下服務(wù)營(yíng)銷新思維 秦超
- 《企業(yè)數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)化 張光利
- 商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)實(shí) 馬慶
- 企業(yè)區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景與 李璐
- 管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí) 宋致旸
- 數(shù)字金融與智能金融下的智慧 盧森煌
- 數(shù)字媒體和數(shù)字教學(xué) 鐘理勇
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力 盧森煌
- 《零售行業(yè)社群團(tuán)購運(yùn)營(yíng)》 陳蕊
- 大數(shù)據(jù)行業(yè)的現(xiàn)狀與熱點(diǎn) 徐全