課程描述INTRODUCTION
“狼性”卓越績效團隊培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：廖維
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
“狼性”卓越績效團隊培訓(xùn)
課程背景
華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的25年時間里從投資2萬元到2014年實現(xiàn)銷售收入達2800億元的*通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名，全球財富500強第285名。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過華為20多年發(fā)展歷程管理實際經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，真實全面的案例呈現(xiàn)，多角度解讀華為“狼性”卓越績效團隊的復(fù)制理念、方法與工具。學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越，華為的管理實踐都將給你帶來全新的思考和啟發(fā)。
授課對象：企業(yè)中高層管理者
課程時間：2天，6小時/天
授課方式：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(xí)(20%)
課程大綱:
序：什么是“狼性”精神與“狼性”團隊?
第一講：華為經(jīng)營管理實踐與“狼性”團隊精神(3.0小時)
一、華為的管理實踐核心要點
1.管理才是第一生產(chǎn)力
2.走在西方管理的路上
3.華為“雙輪”管理模式
二、企業(yè)文化與團隊精神
1.以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗
2.勝者舉杯相慶，敗者拼死相救
3.“狼狽”組織管理模式
三、績效目標(biāo)與團隊精神
1.“狼性”目標(biāo)管理體系(戰(zhàn)略解碼-KPI-PBC體系)
1）企業(yè)戰(zhàn)略解碼解讀
2）KPI與BSC應(yīng)用
3）PBC目標(biāo)應(yīng)用
2.業(yè)績管理與激勵機制
1）業(yè)績管理與獎金對接
2）業(yè)績管理與股票期權(quán)
3）業(yè)績管理與職位晉升
3.干部述職與問責(zé)機制
三、團隊快速復(fù)制DNA
1.干部資源池建設(shè)實踐
2.后備干部培養(yǎng)與選撥
3.持續(xù)打造機制選撥人才
第二講：團隊領(lǐng)導(dǎo)干部選拔與任用篇(3.0小時 )
一、干部選拔與任用理念
1.猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于洲郡，將軍是打出來的
2.優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔領(lǐng)導(dǎo)干部
3.干部不是終生制，干部要能上能下
4.干部選拔任用的關(guān)鍵行為
1）品德與作風(fēng)是干部的資格底線
2）績效是必要條件和分水嶺，茶壺的餃子是不承認的
3）領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為
5.高層具有使命感、中層具有危機感、基層具有饑餓感
二、干部選撥與任用方法工具
1.戰(zhàn)略績效管理體系
1）戰(zhàn)略解碼解讀
2）KPI管理體系
3）PBC個人業(yè)績承諾管理
2.業(yè)績貢獻考評與關(guān)鍵行為考核
3.堅持末位淘汰
4.中高級干部輪崗管理
5.干部進行“之”字形管理
三、啟示與應(yīng)用
1.團隊領(lǐng)導(dǎo)干部是打造優(yōu)秀團隊的核心因素
2.領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持實踐選拔：德先與績優(yōu)
3.用人所長，優(yōu)點突出的人才缺點同樣突出
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論對公司的干部任用和選拔有何具體的建議及改進措施。
第三講：團隊成員的選拔與培養(yǎng)篇(3.0小時 )
一、人才選拔與培養(yǎng)理念
1.選拔事業(yè)合伙人
2.“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3.一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的*場所
4.人才培養(yǎng)堅持在實踐中成長，教精神與教方法同等重要
二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
1.業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具
1）BEI人才面試與選拔應(yīng)用
2）STAR及結(jié)構(gòu)化面試方法
3）素質(zhì)模型與人才選撥應(yīng)用
2.人才培養(yǎng)的方法與工具
1）華為人才培養(yǎng)721實踐
2）華為全員導(dǎo)師制的應(yīng)用
3）任職資格體系人才培養(yǎng)
4）華為大學(xué)運營管理機制
三、啟示與應(yīng)用
1.人才選拔是一場銷售工作
2.人才選拔需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致
3.應(yīng)用科學(xué)有效的方法選拔人才
4.實踐是培養(yǎng)人才的最有效方式
1）從實戰(zhàn)出發(fā)，在實踐中培養(yǎng)人才
2）隨時隨地，隨人隨事的培養(yǎng)人才
3）直接主管是人才培養(yǎng)的第一責(zé)任
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論對公司的人才選拔和培養(yǎng)有何具體的建議及改進措施。
第四講：團隊成員激勵篇(3.0小時)
一、激勵理念
1.燒不死的鳥是鳳凰，從泥坑里爬出來的是圣人，板凳要做十年冷
2.以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
3.要給火車頭加滿油
二、激勵方法與工具
1.全面薪酬激勵管理體系
2.虛擬飽和股權(quán)激勵機制
1）股權(quán)激勵實施方案
2）虛擬飽和股權(quán)方案
3）TUP激勵實施應(yīng)用
3.經(jīng)營業(yè)績是激勵實施的*基礎(chǔ)
三、啟示與應(yīng)用
1.激勵堅持以客戶價值創(chuàng)造為核心
2. “道”與“術(shù)”結(jié)合，中西融合
3.長期與短期、精神與物質(zhì)相結(jié)合
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論如何優(yōu)化和完善公司的團隊激勵措施，學(xué)員全面理解和掌握團隊激勵的道與術(shù)。
第五講：小結(jié)
“狼性”卓越績效團隊培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/60561.html
已開課時間Have start time
- 廖維