提升企業(yè)盈利能力和成本控制
講師：常老師 瀏覽次數(shù)：2579
課程描述INTRODUCTION
提升企業(yè)盈利能力公開課
· 高層管理者· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理
培訓講師：常老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升企業(yè)盈利能力公開課
【培訓收益】
有什么樣的目的，就有什么樣的成本。 做正確的事是戰(zhàn)略成本，把正確的事做正確是執(zhí)行成本。
提升企業(yè)利潤的兩個方法，增加收入，控制成本。本課程倡導“成本降低10%，利潤增加100%。”并以三支柱理論（流程，現(xiàn)金流，經(jīng)濟利潤）為核心，運用“69”管控法控制成本。課程有理論，有工具，有方法。不僅關注外露成本，更關注內(nèi)涵成本。強化成本控制從研發(fā)開始，落地性強。
參加本課程，你可以了解到：
強化基于流程的成本控制，從經(jīng)濟利潤的角度進行財務決策及成本控制
感悟貨幣的時間成本及金融思維，把握存貨，應收賬款以及機會成本
強化企業(yè)的核心競爭力-無形資產(chǎn)
【培訓提綱】
導引：成本降低10%，利潤增加100%
第一講：成本分類與成本控制
案例分析：建立成本控制體系
一、成本的分類 （固態(tài)，液態(tài)，氣態(tài)）
二、如何控制生產(chǎn)成本
三、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制
案例分析：控制成本：兩種思維模式 - A.“薄利多銷” Ｂ.“厚利經(jīng)營”
1.成本控制內(nèi)容：
1）研發(fā)成本；2）采購成本；3）生產(chǎn)成本
4）人力成本；5）費用控制；6）庫存成本
2.成本控制方式
1）控制采購成本；2）控制質(zhì)量成本；3) 優(yōu)化工作流程
4) 減少資金占用； 5）人力資源管理
3.成本模式與競爭優(yōu)勢
1）成本領先戰(zhàn)略；2）差異化戰(zhàn)略
案例講解1：成本降低10%，利潤增加100%
案例講解2：運用流程管理，有效控制成本
案例講解3：運用經(jīng)濟利潤進行經(jīng)營決策
第二講：盈虧平衡與產(chǎn)品定價
一、盈虧平衡點計算與分析
二、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價分析
三．如何運用財務杠桿
實戰(zhàn)案例：轉(zhuǎn)變觀念-金融思維
第三講：成本陷阱與控制方式
一、成本支出陷阱
實戰(zhàn)案例：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟利潤
二、成本控制的方式
1.控制采購成本；
2.控制質(zhì)量成本；
3.優(yōu)化工作流程；
4.減少資金占用；
5.做好人力資源管理
三、從成本分析看企業(yè)競爭力
1.產(chǎn)品成本分析
2.期間費用分析
3.目標成本管理-工日費用核算
實戰(zhàn)案例：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟利潤
第四講：無形成本與控制方法
一、三種成本決定我們是一無所有還是財富自由：沉默成本，機會成本，邊際成本
二、無形成本：溝通成本，團隊沖突，等待成本
三．目標成本，標準成本，預算成本及控制
第五講：五五控制與決策分析
一、五五控制：橫向控制法 檢查控制法 限制控制法 PDCA控制法 流程控制法
二、三支柱理論（流程，現(xiàn)金流，經(jīng)濟利潤）提升盈利水平
三、6大管理工具，9大控制方法，提升決策水平
課堂演練：企業(yè)全流程成本控制
課程總結及答疑互動：運用好有形成本及無形成本
構建本次課程學習思維導圖-結語
【培訓講師】常老師
理道授權講師，財務管理實戰(zhàn)專家，世界500強高管，曾經(jīng)擔任多家知名企業(yè)總經(jīng)理，跨國公司，央企及民企財務總監(jiān)等重要職務。先后在中山大學、上海交通大學等多所高校開設專題課程，其公開課、內(nèi)訓課滿分率達98%，客戶支持率達99%，受到學員的認可和尊重。
培訓過的企業(yè)包括：
海爾、美的，云南白藥、上汽集團、中鐵、中水三局、葛洲壩建設、徐工集團，延長石油、海航、工商銀行、工信部廣州總裁班、時代光華佛山總裁班、武漢大學總裁班、中山大學MBA、、西安交大EMBA、中天五建、彩虹集團、良品鋪子等等
【培訓對象】企業(yè)財務總監(jiān)，財務經(jīng)理及有關財務管理人員
【授課方式】講師講授+案例研討+現(xiàn)場演練+小組決策+結果評析+經(jīng)驗分享
提升企業(yè)盈利能力公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/60365.html