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庫(kù)存管理成功之道培訓(xùn)

課程背景：
如何設(shè)定合理的庫(kù)存水平并不斷優(yōu)化縮減庫(kù)存天數(shù)是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在快速成長(zhǎng)的過(guò)程中，由于無(wú)法有效管控庫(kù)存而造成大量資產(chǎn)積壓，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂宣告破產(chǎn)的商業(yè)悲劇屢見(jiàn)不鮮。國(guó)際知名的信息調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner每年發(fā)布《Gartner供應(yīng)鏈25強(qiáng)》，成為全球供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中有和庫(kù)存直接相關(guān)和間接相關(guān)的兩大指標(biāo)即庫(kù)存天數(shù)和資產(chǎn)回報(bào)率（ROA），其權(quán)重占比30%。具有供應(yīng)鏈管理的背景的庫(kù)克自接管蘋(píng)果CEO以來(lái)，對(duì)阻礙蘋(píng)果成長(zhǎng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行了大刀闊斧的變革，他本人尤其對(duì)庫(kù)存深惡痛覺(jué)，更使將庫(kù)存天數(shù)由30天縮減到*15小時(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，為此獲取了更高的利潤(rùn)和資產(chǎn)回報(bào)率。
DELL黃金三原則“直銷、庫(kù)存及與客戶結(jié)盟”。庫(kù)存績(jī)效直接反映了組織的運(yùn)營(yíng)效率并最終影響組織的現(xiàn)金流、資產(chǎn)回報(bào)率與利潤(rùn)表現(xiàn)。本課程旨在為企業(yè)實(shí)施有效庫(kù)存管理提供系統(tǒng)化的策略與方法。

課程收益：
.掌握優(yōu)化庫(kù)存的策略、方法與工具
.掌握評(píng)估庫(kù)存績(jī)效的方法
.學(xué)會(huì)評(píng)估與核算庫(kù)存成本
.學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的庫(kù)存管理模式
.正確認(rèn)識(shí)庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值
.掌握先進(jìn)的庫(kù)存管理模式與實(shí)踐
.如何打好庫(kù)存管理的基礎(chǔ)
.如何改善現(xiàn)金流與資產(chǎn)回報(bào)率

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：運(yùn)營(yíng)、物控、生管、計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)鏈等相關(guān)業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)管理人員
課程風(fēng)格：強(qiáng)調(diào)實(shí)操、案例豐富、啟發(fā)思考
課程方式：案例分享、實(shí)操演算、研討互動(dòng)、工具表單與專業(yè)講解相結(jié)合
課室要求：分組、投影儀、音箱、白板、白板筆（每組1個(gè)，老師1個(gè)）、A1紙（組數(shù)*4張，大小為整張大白紙一半）

課程大綱
第一講： 如何正確認(rèn)識(shí)庫(kù)存？
一、庫(kù)存價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
1.庫(kù)存價(jià)值
2.庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
3.庫(kù)存管理的冰山現(xiàn)象
案例啟發(fā)：李寧公司遭受萬(wàn)惡之首“庫(kù)存之痛”
案例啟發(fā)：庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)蘋(píng)果縮減庫(kù)存獲取巨大成功
二、庫(kù)存分類方法
1.品類法
2.ABC法
3.九分法
實(shí)操練習(xí)：如何對(duì)庫(kù)存進(jìn)行ABC分析
三、庫(kù)存管理系統(tǒng)
1.需求模式
2.控制系統(tǒng)
四、庫(kù)存估值的方法
1.FIFO
2.*
3.AIV
4.成本與市場(chǎng)價(jià)格*法
實(shí)操練習(xí)：如何核算平均庫(kù)存價(jià)值A(chǔ)IV？
五、庫(kù)存成本構(gòu)成與核算
1.財(cái)務(wù)成本
2.倉(cāng)儲(chǔ)成本
3.所有權(quán)成本
4.風(fēng)險(xiǎn)成本
5.管理成本
案例分享：蘋(píng)果公司為何選擇昂貴的空運(yùn)？
六、庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)與核算
1.庫(kù)存天數(shù)與周轉(zhuǎn)率
2.庫(kù)存損耗率
3.庫(kù)存成本
實(shí)操練習(xí)：如何核算庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)？
七、庫(kù)存績(jī)效對(duì)于關(guān)鍵財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的影響
1.運(yùn)營(yíng)資金
2.現(xiàn)金流
3.資產(chǎn)回報(bào)率
4.庫(kù)存成本

第二講：如何夯實(shí)庫(kù)存管理基礎(chǔ)？
一、建立完整的物料主數(shù)據(jù)
二、制定規(guī)范的物料編碼規(guī)則
案例分享：某公司物料編碼混亂造成的管理問(wèn)題
三、庫(kù)別與庫(kù)位管理
四、庫(kù)存記錄
1.永續(xù)庫(kù)存記錄
2.定期庫(kù)存記錄
3.循環(huán)計(jì)數(shù)
實(shí)操練習(xí)：如何按循環(huán)計(jì)數(shù)法制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃？
五、開(kāi)發(fā)與管理庫(kù)存報(bào)表
1.材料庫(kù)存報(bào)表
2.在制品庫(kù)存報(bào)表
3.成品庫(kù)存報(bào)表
4.呆滯庫(kù)存報(bào)表
工具表單：庫(kù)存報(bào)表模板

第三講：如何優(yōu)化成品庫(kù)存水平？ 
一、設(shè)置合理的計(jì)劃模式
1.BTS
2.BTO
3.CTO
4.C2B
案例研討：分析評(píng)估所在行業(yè)適用的計(jì)劃模式
二、建立S&OP產(chǎn)生機(jī)制
案例分享：小米手機(jī)S&OP模式如何快速響應(yīng)需求？
案例分享：聯(lián)想電腦如何實(shí)施協(xié)同機(jī)制提升預(yù)測(cè)可靠性？
三、應(yīng)用科學(xué)的預(yù)測(cè)工具
1.定性預(yù)測(cè)
2.定量預(yù)測(cè)
實(shí)操演算：銷售團(tuán)隊(duì)綜合法
實(shí)操演算：?jiǎn)渭冾A(yù)測(cè)法
實(shí)操演算：簡(jiǎn)單移動(dòng)平均預(yù)測(cè)法
實(shí)操演算：加權(quán)移動(dòng)平均預(yù)測(cè)法
實(shí)操演算：一次指數(shù)平滑法
實(shí)操演算：季節(jié)指數(shù)法
工具表單：評(píng)估預(yù)測(cè)效果表單
四、優(yōu)化安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)
五、應(yīng)用延遲策略Postpone
案例研討：惠普如何在縮減庫(kù)存水平的基礎(chǔ)上提升產(chǎn)品可得性？
案例分享：Zara如何在大幅提升SKU的基礎(chǔ)上取得快速的庫(kù)存周轉(zhuǎn)？

第四講：如何優(yōu)化半成品庫(kù)存水平？
一、合理制定計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間(PST)
案例分享：合理安排工序開(kāi)工時(shí)間縮減桌子的半成品庫(kù)存
二、設(shè)置合理的生產(chǎn)批量
案例分享：聯(lián)想應(yīng)用CELL線高效完成特配訂單組裝
三、平衡工序產(chǎn)能減少半產(chǎn)品積壓

第五講：如何優(yōu)化零部件庫(kù)存水平？
一、應(yīng)用EOQ模型合理設(shè)置訂購(gòu)批量
實(shí)操演算：如何合理設(shè)置EOQ以求總成本*
二、應(yīng)用ROP模型合理設(shè)置訂購(gòu)時(shí)機(jī)
三、應(yīng)用MRP制定相關(guān)需求采購(gòu)計(jì)劃
四、依據(jù)物料齊套性減少多余物料庫(kù)存
實(shí)操演算：如何依據(jù)物料齊套性合理制定交貨計(jì)劃
五、采用準(zhǔn)時(shí)制（JIT）實(shí)現(xiàn)按生產(chǎn)進(jìn)度制定物料交貨計(jì)劃
案例分享：聯(lián)想實(shí)施包裝箱JIT供貨實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存
六、采用寄售制（Consignment）優(yōu)化物料庫(kù)存水平
案例分享：臺(tái)達(dá)電子實(shí)施Consignment實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存
七、采用供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）模式優(yōu)化物料庫(kù)存水平
案例分享：麥當(dāng)勞應(yīng)用Milk run+VMI模式實(shí)現(xiàn)高效庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
案例研討：按需求和產(chǎn)品特性制定材料庫(kù)存管理策略

第六講：通向庫(kù)存管理的成功策略
一、庫(kù)存縮減策略
1.高層承諾
2.群策群力
3.運(yùn)用三駕馬車(chē)“策略、技術(shù)與流程”系統(tǒng)性優(yōu)化庫(kù)存
二、應(yīng)用魚(yú)骨圖分析高庫(kù)存真因
三、應(yīng)用價(jià)值鏈分析評(píng)估庫(kù)存優(yōu)化機(jī)會(huì)
案例分享：服裝行業(yè)延遲策略應(yīng)用
四、應(yīng)用信息取代庫(kù)存
案例分享：聯(lián)想通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體庫(kù)存優(yōu)化
五、應(yīng)用大數(shù)據(jù)實(shí)施海量SKU庫(kù)存優(yōu)化
案例分享：亞馬遜利用大數(shù)據(jù)分析推出“預(yù)測(cè)式調(diào)撥“

庫(kù)存管理成功之道培訓(xùn)