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建筑企業(yè)管理體系再造與項(xiàng)目管理體系打造雙管齊下高級(jí)研修班

各相關(guān)單位： 
2019年注定會(huì)成為中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展歷程中最重要的一年！建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不可避免地涉及成本控制，甚至有時(shí)成本會(huì)成為能否承接一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵要素。（試想一下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)比自己低很多，難道對(duì)方是在低價(jià)、低質(zhì)、虧損的狀態(tài)下競(jìng)爭(zhēng)嗎？答案恐怕是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)強(qiáng)化管理，大幅度降低企業(yè)個(gè)別成本）
解決這個(gè)問(wèn)題的根本出路，在于建筑企業(yè)對(duì)外要與時(shí)俱進(jìn)，在立足當(dāng)前核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)型，謀求發(fā)展壯大；對(duì)內(nèi)要通過(guò)降本增效，讓企業(yè)管理由原先的粗放式管理，過(guò)渡到全過(guò)程精細(xì)化成本管理。
通過(guò)廣泛調(diào)研建筑企業(yè)，包括大型央企、地方國(guó)企、大中小型各類民營(yíng)企業(yè)，采集分析各類型管理模式（比如自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、模擬股份等），結(jié)合國(guó)際上成本管理的*理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)差距、正視距離、借鑒方法，方能找到符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，并總結(jié)出降本增效的實(shí)用方法，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的借勢(shì)發(fā)展和利潤(rùn)倍增。為此，北京中建政研信息咨詢中心將于7月在北京市舉辦“提質(zhì)增效·降本增利——建筑企業(yè)管理體系再造與項(xiàng)目管理體系打造雙管齊下”高級(jí)研修班，歡迎各單位參加！現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）施工企業(yè)管理困境
1.項(xiàng)目初期確定的目標(biāo)最終為什么很難實(shí)現(xiàn)
2.大量的項(xiàng)目檢查為何仍然解決不了問(wèn)題，甚至發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題
3.公司內(nèi)部項(xiàng)目部管理水平差異如何解決
4.通過(guò)列舉管理者容易犯的錯(cuò)誤，探討到底什么才是科學(xué)管理

（二）項(xiàng)目管理的一般規(guī)律和應(yīng)用要點(diǎn)
1.項(xiàng)目管理的科學(xué)方法
（1）項(xiàng)目管理應(yīng)該分為幾個(gè)階段
（2）項(xiàng)目經(jīng)理究竟應(yīng)該擔(dān)當(dāng)什么樣的職責(zé)
（3）國(guó)際上公認(rèn)的項(xiàng)目目標(biāo)（責(zé)任制）應(yīng)該包括哪些內(nèi)容
（4）如何破解公司和項(xiàng)目上交費(fèi)用目標(biāo)不一致的難題
2.項(xiàng)目管理的科學(xué)方法應(yīng)用
（1）項(xiàng)目策劃如何開(kāi)展
（2）項(xiàng)目過(guò)程控制如何進(jìn)行

（三）建筑施工行業(yè)特點(diǎn)、建筑企業(yè)管理一般規(guī)律和應(yīng)用要點(diǎn)
1.建筑企業(yè)管理的方法
（1）項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的關(guān)系
（2）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該如何確定 
（3）企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法
（4）企業(yè)制度流程分析的方法
（5）企業(yè)信息化建設(shè)的基本思路
（6）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方法
2.企業(yè)管理方法應(yīng)用
（1）流程分析案例
（2）崗位設(shè)置案例
（3）標(biāo)準(zhǔn)化案例

（四）建筑業(yè)企業(yè)成本管理難題剖析
1.項(xiàng)目為何開(kāi)始測(cè)算有利潤(rùn)，最終卻沒(méi)有利潤(rùn)
2.項(xiàng)目有利潤(rùn)為何最終企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)
3.全員成本管理如何落實(shí)到具體崗位上
4.成本過(guò)程管理如何控制與分析
5.成本管理究竟如何考核
6.如何讓大家的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致

（五）建筑業(yè)企業(yè)成本管理的基本思路
1.成本核算單元應(yīng)該如何劃分
2.預(yù)算成本與施工成本的關(guān)系
3.成本與進(jìn)度的關(guān)系
4.成本與資金的關(guān)系

（六）各類型企業(yè)及各種管理模式下成本管理的主要做法及分析
1.大型央企成本管理案例及分析
2.地方國(guó)企成本管理案例及分析
3.大型民營(yíng)企業(yè)成本管理案例及分析
4.小型私企成本管理案例及分析
5.自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、模擬股份等成本管理的方法及分析

（七）建筑業(yè)企業(yè)成本管理體系應(yīng)該如何建立
1.如何定位施工企業(yè)總部和項(xiàng)目部成本管理職責(zé)
2.項(xiàng)目策劃的做法及案例
3.目標(biāo)成本編制的方法，尤其是價(jià)本分離的方法
4.建設(shè)施工過(guò)程中成本控制的方法
5.建設(shè)施工過(guò)程中成本分析的方法
6.成本過(guò)程考核及最終考核的方法

（八）成本體系打造過(guò)程中的重難點(diǎn)
1.材料管理的難點(diǎn)與要點(diǎn)
2.分包管理的難點(diǎn)與要點(diǎn)
3.設(shè)備及周材管理的難點(diǎn)與要點(diǎn)
4.物資設(shè)備集中采購(gòu)的難點(diǎn)與要點(diǎn)
5.小型民營(yíng)企業(yè)成本管理的方法

（九）總結(jié)分析
1.企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的辯證關(guān)系分析
2.企業(yè)成本管理體系打造過(guò)程中的注意事項(xiàng)

二、特邀師資
中建政研集團(tuán)專家委員會(huì)特聘專家，中電建建筑集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師杜慧鵬老師。

三、培訓(xùn)對(duì)象
1.行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
2.各相關(guān)建筑企業(yè)（工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)等）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)管理層、企業(yè)戰(zhàn)略研究部、項(xiàng)目經(jīng)理等中高級(jí)管理人員；
3.各相關(guān)建筑企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)/法務(wù)合同/工程等部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。

四、時(shí)間地點(diǎn)
2019年7月26日—28日（26日全天報(bào)到）  北京

五、培訓(xùn)費(fèi)用
1.非會(huì)員單位費(fèi)用：
3800元/人（含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理
20000元/家企業(yè)（每家企業(yè)限6人參加）
25800元/家企業(yè)（每家企業(yè)限8人參加）

建筑企業(yè)管理體系再造與項(xiàng)目管理體系打造雙管齊下高級(jí)研修班