課程描述INTRODUCTION
80 90員工管理
培訓(xùn)講師：陳宇明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1—2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課題綱要】
一、擁抱新生代的企業(yè)才能生存和發(fā)展
人類進化史與企業(yè)經(jīng)營之道
最不受新生代員工歡迎的十種管理人員
新生代員工的個性、態(tài)度和行為方式分析
偉大的新生代是推動社會進步的力量
我們該追求什么--新生代員工的行動綱領(lǐng)
二、重塑面向新生代員工的制度和文化
面向新生代員工的制度構(gòu)成框架
制度體系的修正和完善
制度體系的貫徹和執(zhí)行
如何構(gòu)建真正人性化的企業(yè)文化
制定企業(yè)制度、文化的改善計劃
三、掌握切合新生代員工的實戰(zhàn)管理工具
新生代員工的使命、責任管理體系
新生代員工的工作、成長管理體系
如何培育新生代員工
如何激勵新生代員工
如何與新生代員工溝通
如何讓新生代員工口服心服？
四、建立企業(yè)與新生代員工的感覺與感情
如何營造快樂融洽、健康向上的企業(yè)氛圍？
如何通過藝術(shù)、娛樂陶冶人，升華人？
如何通過工作、生活充實人、凝聚人？
如何強化新生代員工的正面感覺？
如何建立新生代員工與企業(yè)的感情？
如何讓新生代員工‘幸福’的工作？
【8090員工管理培訓(xùn)總結(jié)】
8090員工管理講師介紹：陳宇明老師
【主要背景】
領(lǐng)導(dǎo)力管理專家，品牌戰(zhàn)略管理導(dǎo)師、咨詢式培訓(xùn)探索者
北京多家高等院?？妥淌?br />
2013全球500強企業(yè)商學(xué)院“*100”培訓(xùn)專家
2013中國國際外事人才交流大會”*品牌管理專家“
品牌四向價值分析模型、品牌文化三角棱鏡模型設(shè)計者
強勢品牌建設(shè)“5L系統(tǒng)”創(chuàng)始人，版權(quán)擁有者
渠道終端銷售“5P倍增法則”創(chuàng)始人，版權(quán)擁有者
曾創(chuàng)建3家公司，4個品牌，10年高層履職，7年管理顧問,
4年專業(yè)講師，常任3家企業(yè)常年品牌運營顧問。
【主要專著】
《完美執(zhí)行》、《中小企業(yè)塑造強勢品牌之道》《逆勢品牌營銷力》
《決勝VIP—挖掘品牌信仰的力量》
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
曾任北京京珠盛世集團品牌、杭州原鄉(xiāng)人布藝有限公司、杭州維禧品牌管理有限公司，北京同心動力企業(yè)管理顧問有限公司等多家企業(yè)的CEO、COO、品牌策略總監(jiān)、營銷副總。
從基層歷任行政主管、運營總監(jiān)、廠長、總經(jīng)理、董事長，最后走向管理咨詢培訓(xùn)之路。一個既做領(lǐng)導(dǎo)力顧問又實際操作企業(yè)強勢品牌建設(shè)的實干者；用企業(yè)家的角度看問題，從市場的角度看管理，實現(xiàn)先進體系和模式導(dǎo)入管理實戰(zhàn)落地
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/5986.html
已開課時間Have start time
- 陳宇明