班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)方案
講師：劉長(zhǎng)偉 瀏覽次數(shù)：2597
課程描述INTRODUCTION
班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：劉長(zhǎng)偉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：6天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)課程
第一部分 培訓(xùn)目標(biāo)、方法及考核
一、培訓(xùn)目標(biāo)
1. 了解班組、班組長(zhǎng)及班組建設(shè)的基本概念、基本理論和基本方法。
2. 掌握班組安全管理基本理論、基本方法和安全管理工具。
3. 了解安全生產(chǎn)形勢(shì)、掌握事故發(fā)生的特點(diǎn)和規(guī)律，能夠分析事故的原因并提出改進(jìn)措施。
二、培訓(xùn)時(shí)間
1. 培訓(xùn)項(xiàng)目課程分為 9 個(gè)模塊，每個(gè)模塊 4 學(xué)時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行組合。
2. 培訓(xùn)班拓展破冰半天 4 學(xué)時(shí)。
3. 研討交流、考試與講評(píng) 4 學(xué)時(shí)。
4. 培訓(xùn)之前的現(xiàn)場(chǎng)考察半天。
三、培訓(xùn)對(duì)象
生產(chǎn)企業(yè)班組長(zhǎng)
四、培訓(xùn)方式
拓展訓(xùn)練、課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、研討、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)、考試與講評(píng)。
五、教師選用
大型國(guó)有企業(yè)首席專家、廠長(zhǎng)、黨委書記；大型國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)中心一線資深講師；心理咨詢專家、長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)安全管理的安全專家等。
教師簡(jiǎn)介：
劉長(zhǎng)偉
劉長(zhǎng)偉，1983 年大學(xué)畢業(yè)，教授級(jí)高工，原北京燕化公司首席專家，首經(jīng)貿(mào)大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院兼職教授。歷任車間技術(shù)員、副主任、車間主任；北京燕化公司化工一廠黨委組織部部長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、黨委書記；北京燕化公司發(fā)展研究中心黨委書記、副主任；北京燕山石化公司首席專家等職。
多年的工作經(jīng)歷積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理、三基管理、安全管理、班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。先后為中石化、中海油、中化、青海鹽湖集團(tuán)、SMC、北京金隅集團(tuán)、三峽集團(tuán)等單位講授《這樣管理才有效》《現(xiàn)場(chǎng)管理》、《現(xiàn)場(chǎng)安全管理》、《三基工作》、《班組建設(shè)》、《工程師之道》等課程，每年數(shù)十場(chǎng)的授課，深受主辦單位和學(xué)員歡迎，每年在全國(guó)各地授課達(dá) 80 余場(chǎng)。劉長(zhǎng)偉老師堅(jiān)信答案就在現(xiàn)場(chǎng)，一方面不斷從現(xiàn)場(chǎng)汲取能量、匯集員工的智慧，另一方面努力將研究成果應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)，被工人們親切地稱為“穿著工裝的教授”。
著有：《我們這樣抓管理》《我們這樣抓現(xiàn)場(chǎng)》 《我們這樣抓三基》《煉化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理》《班組安全管理之道》等書 。其中：《我們這樣抓現(xiàn)場(chǎng)》獲 2015 年度全國(guó)石油化工行業(yè)優(yōu)秀出版物三等獎(jiǎng)。《煉化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理》獲 2018 年度全國(guó)石油化工行業(yè)優(yōu)秀出版物二等獎(jiǎng)。
六、培訓(xùn)考核辦法
1. 學(xué)習(xí)態(tài)度、參與程度、學(xué)習(xí)紀(jì)律等占培訓(xùn)考核的 30%。由課程協(xié)調(diào)員與班主任共同完成。
2. 團(tuán)隊(duì)交流與研討占培訓(xùn)考核的 20%。由課程協(xié)調(diào)員與班主任共同完成。
3. 專題匯報(bào)，交流學(xué)習(xí)體會(huì)和培訓(xùn)總結(jié)，并選派代表進(jìn)行集中發(fā)言，占培訓(xùn)考核的 50%。由課程協(xié)調(diào)員與班主任共同完成。
第二部分 理論培訓(xùn)課程介紹
一、拓展破冰
1. 戶外拓展訓(xùn)練。快速增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員信任與
合作，挑戰(zhàn)自我、開發(fā)潛能，幫助企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
2. 每天培訓(xùn)之前的室內(nèi)拓展訓(xùn)練。
二、理論培訓(xùn)課程
1.【班組建設(shè)】 4 學(xué)時(shí)
基本內(nèi)容：班組、班組長(zhǎng)及班組建設(shè)的基本概念、基本方法。
課程大綱：
第一節(jié) 班組 班組長(zhǎng)
一、班組
1.班組
2.班組的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
3.班組管理的特點(diǎn)
二、班組在企業(yè)中的地位、作用和性質(zhì)
1.班組的地位和作用
2.班組的性質(zhì)
3.從稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式看班組的重要性
三、班組的職責(zé)和主要任務(wù)
1.班組的主要職責(zé)
2.班組的主要任務(wù)
3.班組管理存在的主要問(wèn)題
四、班組長(zhǎng)
1.班組長(zhǎng)
2.班組長(zhǎng)的地位、作用和角色認(rèn)知
3.班組長(zhǎng)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)利
第二節(jié) 班組長(zhǎng)是思想政治工作的主體
一、班組長(zhǎng)是思想政治工作的主體
1.大企業(yè)病
2.班長(zhǎng)強(qiáng)則班組強(qiáng)，班組強(qiáng)則企業(yè)興
3.班組長(zhǎng)怎么樣做好員工的思想工作
二、“我要安全”的安全意識(shí)
1.“敬畏生命、珍視健康”，安全為了你自己
2.安全就是盡孝道，安全為了你的家人
3.堅(jiān)守安全道德，安全為了你的工友、社會(huì)
三、抓安全從思想入手 抓思想從安全出發(fā)
1.抓安全從思想出發(fā)
2.抓思想從安全出發(fā)
第三節(jié) 班組建設(shè)
一、班組建設(shè)的基本概念
1.班組建設(shè)
2.班組建設(shè)目標(biāo)
二、班組建設(shè)之重點(diǎn)
1.培育團(tuán)隊(duì)精神
2.實(shí)行知識(shí)管理
3.激發(fā)員工潛能
4.建設(shè)班組文化
三、班組應(yīng)倡導(dǎo)的文化
1.“我們要安全”的安全文化
2.結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力文化
3.客戶至上的服務(wù)文化
4.止于至善的工匠精神
2.【班組安全管理基本知識(shí)】 4 學(xué)時(shí)
基本內(nèi)容：班組安全管理基本概念、基本理論
課程大綱：
第一節(jié) 安全、危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)
一、安全、危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)的定義
1.安全
2.危險(xiǎn)
3.風(fēng)險(xiǎn)
二、安全與危險(xiǎn)的關(guān)系
1.安全是相對(duì)的
2.危險(xiǎn)是*的
3.安全與危險(xiǎn)是不斷變化的
第二節(jié) 危險(xiǎn)源、事故與隱患
一、危險(xiǎn)源
1.危險(xiǎn)源的定義
2.危險(xiǎn)、危害因素的分類
3.重大危險(xiǎn)源的定義
4.?；钒踩芾硎畟€(gè)重點(diǎn)
二、事故隱患
1.事故隱患
2.事故隱患的特征
3.事故隱患的分類
4.現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患的排查
5.危險(xiǎn)源和事故隱患的關(guān)系
三、事故
1.事故的定義
2.事故特點(diǎn)
3.事故的基本特征
4.未遂事故、二次事故和非工作事故
第三節(jié) 現(xiàn)代安全管理理念與基本理論
一、現(xiàn)代安全管理理念
1.安全是基于風(fēng)險(xiǎn)的管理
2.系統(tǒng)思考的大安全觀
3. 我們要安全的安全文化
4.安全源自設(shè)計(jì)的本質(zhì)安全
5.安全源自責(zé)任的全員責(zé)任制
6.安全源自管理的組織學(xué)習(xí)
二、安全管理基本理論
1. 安全管理十大定律
2. 五個(gè)事故致因理論
3. 十個(gè)激勵(lì)理論
3【安全生產(chǎn)形勢(shì)與事故特點(diǎn)】 4 學(xué)時(shí)
基本內(nèi)容：全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)三年典型案例及事故特點(diǎn)與規(guī)律
課程大綱：
第一節(jié) 全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)
一、 全生產(chǎn)形勢(shì)總體向好
二、 全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻
三、 ?；飞a(chǎn)體量巨大
第二節(jié) 近三年全國(guó)典型事故案例
一、2015 年典型事故案例
1.2015 年天津港“8·12”特別重大火災(zāi)爆炸事故
2.2015 年漳州)有限公司“4·6”爆炸著火重大事故
3. 2015 年山東海明化工有限公司“3·18”爆炸事故
二、2016 年典型事故案例
1. 2016 年江西豐城電廠“11·24”特別重大事故
2. 2016 年石家莊煉化“6.15”事故
3.2016 年湖北當(dāng)陽(yáng)馬店矸石發(fā)電有限責(zé)任公司“8.11”事故
三、2017 年典型事故案例
1. 2107 年大連西太石化“11.18”事故
2. 2017 年松原石化有限公司“2.17”閃爆事故
3. 2017 年山東臨沂“6.5”爆炸事故
四、2018 年典型事故案例
1.2018 年河北省張家口市“11.28”重大爆燃事故
2.2018 年四川宜賓恒達(dá)科技有限公司“7.12”重大爆炸事故
3.2018 年上海賽科石油化工有限公司“5.12”爆炸事故
4.2018 年上海賽科烯烴裝置“11.26”人身傷害事故
第三節(jié) 事故特點(diǎn)與規(guī)律
一、全國(guó)事故特點(diǎn)與規(guī)律
1.小概率 大后果
2.同性質(zhì)、同地區(qū)和同企業(yè)的事故重復(fù)發(fā)生
3.危化品儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)事故多發(fā)頻發(fā)
4.事故涉及的化學(xué)品種類多
5.事故的季節(jié)性、周期性特點(diǎn)突出
6.特殊作業(yè) 檢維修 承包商事故頻發(fā)
7.過(guò)程安全事故上升
二、中國(guó)石化的事故特點(diǎn)與規(guī)律
三、2018 年中國(guó)石化事故特點(diǎn)
4.【事故原因分析與預(yù)防】 4 學(xué)時(shí)
主要內(nèi)容：
事故原因分析：人的不安全行為（直接原因）、物的不安全狀態(tài)（直接原因）
和管理缺陷（間接原因）
事故預(yù)防措施：提高員工安全意識(shí)，減少不安全行為；應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，減少
物的不安全狀態(tài)；掌握現(xiàn)代管理方法，減少管理缺陷。
課程大綱：
第一節(jié) 提高員工安全意識(shí)，減少不安全行為
一、安全素質(zhì)：安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能的關(guān)系？
二、安全意識(shí)：“我要安全”的安全意識(shí)，“我們要安全”的安全文化。
三、安全知識(shí)：六個(gè)事故致因理論、安全管理十個(gè)定律、安全管理六個(gè)理念、
安全技術(shù)知識(shí)。
四、安全技能：目標(biāo)——三個(gè)第一；手段——日常化演練、知識(shí)化管理、體
驗(yàn)式培訓(xùn)。
第二節(jié)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，減少物的不安全狀態(tài)
一、三新、三化、三代替、三減少：控制高處作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
二、LOTO: 控制進(jìn)入受限空間的風(fēng)險(xiǎn)
三、LDAR（泄漏檢測(cè)與修復(fù)）:控制跑冒滴漏
四、智能工廠：智能管網(wǎng)、數(shù)字化罐區(qū)、自動(dòng)消防
第三節(jié)采用先進(jìn)管理方法，提升整體安全水平。
一、抓“三基”管理——打牢安全管理的基礎(chǔ)。
二、抓“三大”管理方法——提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
三、抓工藝過(guò)程安全管理——使專業(yè)安全理念落地。
四、抓員工行為安全管理——讓安全行為成為員工習(xí)慣。
5. 【現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法與工具】4 學(xué)時(shí)
主要內(nèi)容：
現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法 過(guò)程安全管理、特殊作業(yè)安全管理、中國(guó)石化基層安全
“三基”管理；
現(xiàn)場(chǎng)安全管理工具 JSA、安全觀察與溝通、作業(yè)許可。
現(xiàn)場(chǎng)安全管理技術(shù) 能量隔離、防呆法、風(fēng)險(xiǎn)分析。
課程大綱：
第一節(jié) 工藝過(guò)程安全管理
一、過(guò)程安全的基本概念
二、過(guò)程安全的基本要素
三、過(guò)程安全的實(shí)施要點(diǎn)
第二節(jié) 特殊作業(yè)安全管理
一、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的基本概念
二、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的基本要求
三、三大危險(xiǎn)作業(yè)、四大控制措施
第三節(jié) 中國(guó)石化安全“三基”管理
一、安全基層建設(shè)
二、安全基本功訓(xùn)練
三、安全基礎(chǔ)工作（異常管理等）
6. 【現(xiàn)場(chǎng)安全管理技術(shù)與工具】4 學(xué)時(shí)
主要內(nèi)容：
現(xiàn)場(chǎng)安全管理工具 JSA、安全觀察與溝通、作業(yè)許可。
第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)安全管理工具 JSA
一、JSA 概述
二、JSA 實(shí)施步驟
三、JSA 實(shí)際應(yīng)用
第二節(jié) 安全觀察與溝通
一、不安全行為對(duì)事故的影響
二、行為安全觀察
三、行為安全觀察與溝通強(qiáng)調(diào)的理念
第三節(jié) 作業(yè)許可
一、作業(yè)許可的范圍
二、作業(yè)許可的原則
三、作業(yè)許可的實(shí)施要點(diǎn)
7. 【班組溝通與協(xié)調(diào)】 4 學(xué)時(shí)
主要內(nèi)容：
溝通、協(xié)調(diào)的基本方法與技巧；班組長(zhǎng)怎樣與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)有效溝通；班組長(zhǎng)日常工作中溝通協(xié)調(diào)難點(diǎn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)；情景演練。
8【員工壓力與情緒管理】 4 學(xué)時(shí)
主要內(nèi)容：
班組壓力源分析；情緒調(diào)試和壓力緩解的方式方法；班組長(zhǎng)怎樣發(fā)現(xiàn)和疏導(dǎo)員工壓力與情緒；典型案例分析。
9.【讓 ERP 走進(jìn)班組】 4 學(xué)時(shí)
主要內(nèi)容：
EAP（員工心理援助)應(yīng)用
班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/59685.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉長(zhǎng)偉
[僅限會(huì)員]
安全管理內(nèi)訓(xùn)
- 作為企業(yè)能力的網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè) 李璐
- 總體國(guó)家安全觀下的網(wǎng)絡(luò)信息 李璐
- 二十一世紀(jì)以來(lái)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全 李璐
- 《如何做好化工企業(yè)安全管理 胡月亭
- 防微杜漸——班組安全管理7 張曦月
- 《工作安全分析（JSA）與 胡月亭
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 十九大以來(lái)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)安全 李璐
- 新形勢(shì)下網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題及應(yīng)對(duì) 孫海榮
- 安全制度和安全意識(shí) 張曦月
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)與信息安全體 孫海榮
- 環(huán)境管理意識(shí)提升 張曦月