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LOTO-掛牌上鎖實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

一，為什么事故會(huì)發(fā)生：
--事故的軌跡交叉論
--能量觀點(diǎn)的事故因果連鎖理論
--安全金字塔（海因里希法則）
二，什么是上鎖掛牌;
--上鎖掛牌的定義
--上鎖掛牌的相關(guān)名詞、術(shù)語定義
三，為什么要實(shí)行上鎖掛牌:
-- LOTO上鎖/掛牌在歐美主要國(guó)家的法規(guī)要求
-- LOTO上鎖/掛牌在我們國(guó)家的法規(guī)要求
-- LOTO 有關(guān)的事故案例分析
--員工受傷時(shí)的情形原因說明
--總結(jié)忽視LOTO的原因

四，執(zhí)行LOTO的基本步驟：
--什么時(shí)候需要上鎖掛牌
--誰來進(jìn)行上鎖掛牌
--上鎖/掛牌的七個(gè)步驟
步驟1：準(zhǔn)備（潛在的危害能源的識(shí)別）
步驟2：通知
步驟3：關(guān)閉
步驟4：隔離設(shè)備（各種鎖具介紹）
步驟5：上鎖和掛牌（單人、多人等情況）
步驟6：釋放、確認(rèn)
步驟7：檢驗(yàn)?zāi)茉矗隳芰繝顟B(tài)）
--移除上鎖/掛牌裝置五個(gè)步驟
步驟1：清點(diǎn)工具,開啟保護(hù)裝置
步驟2：檢查、清點(diǎn)人員
步驟3：移除上鎖/掛牌裝置
步驟4：通知相關(guān)人員
步驟5：恢復(fù)設(shè)備電源

五，上鎖/掛牌特殊狀況處理
--暫時(shí)性拆除上鎖/掛牌
--由非授權(quán)員工本人拆除
--承包商程序
--換班程序
--1臺(tái)設(shè)備上超過3個(gè)鎖定點(diǎn)
--客戶的公司服務(wù)和設(shè)備調(diào)試
六，上鎖/掛牌定期檢查計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、相關(guān)人員責(zé)任

七、工廠LOTO項(xiàng)目的推行的方法：
--建立工廠設(shè)備清單，按照設(shè)備逐一識(shí)別所有能量源
--分析上鎖點(diǎn)的能源隔離裝置是有效性，如有缺陷，采取糾正措施
--所有上鎖點(diǎn)加上標(biāo)簽
--按照設(shè)備逐一識(shí)別工作任務(wù)，做詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（準(zhǔn)備設(shè)備工作任務(wù)清單/建立LOTO 識(shí)別矩陣/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及工作任務(wù)清單/LOTO 替代方案）
--建立各設(shè)備的LOTO作業(yè)指導(dǎo)書（程序）
--對(duì)照指導(dǎo)書給現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相關(guān)員工
--現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證培訓(xùn)效果
--建立LOTO鎖工作站和授權(quán)人員清單
--每年回顧一次LOTO作業(yè)指導(dǎo)書，及時(shí)對(duì)工藝設(shè)備變更進(jìn)行更新
--公司級(jí)LOTO程序的編制和回顧、更新

八、某公司全面推行LOTO的活動(dòng)成功經(jīng)驗(yàn)分享
--第一階段：授權(quán)人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備能量源識(shí)別及實(shí)操考核、頒發(fā)授權(quán)人員資格證書
--第二階段：受影響人員培訓(xùn)
--第三階段：設(shè)備LOTO程序編制、設(shè)備LOTO程序張貼、鎖具購(gòu)買/財(cái)務(wù)保證等
--第四階段：非授權(quán)人員的培訓(xùn)、LOTO持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃

LOTO-掛牌上鎖實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)