課程描述INTRODUCTION
· 車間主任· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)副總
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
準(zhǔn)備
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
安全第一重要性認(rèn)知,安全知識小分享,風(fēng)險提示
研討會內(nèi)容簡介
第一部分:工作安全分析JSA重要性認(rèn)知
什么是安全意識?
提高員工安全意識有哪里主要工具和方法?
現(xiàn)代安全管理的十大理念之風(fēng)險管理
ISO18001/ISO45001的危險辨識、風(fēng)險評價和控制
雙體系(風(fēng)險分級管控和隱患治理)的要點
應(yīng)急預(yù)案編制的風(fēng)險評估重要部分
第二部分:事故的起因分析
事故時如何形成的?
事故起因理論介紹
事故、風(fēng)險點、危險源、危險及有害因素、安全措施、事故隱患之間的關(guān)系說明
第三部分:工作安全分析JSA典型流程
工作安全分析(JSA)的特點
誰應(yīng)該參加 JSA 和JSA方法的選擇
JSA 的八步法詳細(xì)介紹:
-第一步:JSA工作的準(zhǔn)備
-第二步:工作任務(wù)分解
-第三步:按步驟識別危害
-第四步:分析評估風(fēng)險
-第五步:制定風(fēng)險控制措施
-第六步:分析殘余風(fēng)險
-第七步:將JSA分析結(jié)果與員工溝通
-第八步:反饋和持續(xù)改進(jìn)
視頻案例分組實戰(zhàn)練習(xí)JSA的分析的方法以及深度掌握每一步分析的關(guān)鍵點
JSA的結(jié)果如何有效轉(zhuǎn)化員工喜歡的安全操作程序SOP以及如何編制目視化的安全SOP
介紹OPL一點課和Kaizen改善的由來和不同點以及練習(xí)如何編制
練習(xí)通過JSA轉(zhuǎn)化隱患排查表
JSA各級管理人員的職責(zé)
快捷/簡單JSA分析方法介紹和如何運用
第四部分:工作安全分析JSA的推行計劃
JSA的推行計劃的制定
企業(yè)成功推行JSA的九個要點
JSA激勵的必要性以及安全激勵八種方法簡介
第五部分:總結(jié)
瑞士奶酪理論說明JSA是實現(xiàn)零工傷事故的關(guān)鍵工具
強(qiáng)有力安全領(lǐng)導(dǎo)力的十一個方面清晰體現(xiàn)
通過JSA實行團(tuán)隊安全文化
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/59436.html
已開課時間Have start time
安全管理內(nèi)訓(xùn)
- 環(huán)境管理意識提升 張曦月
- 新形勢下網(wǎng)絡(luò)安全問題及應(yīng)對 孫海榮
- 《工作安全分析(JSA)與 胡月亭
- 二十一世紀(jì)以來我國網(wǎng)絡(luò)安全 李璐
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 總體國家安全觀下的網(wǎng)絡(luò)信息 李璐
- 十九大以來網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全 李璐
- 防微杜漸——班組安全管理7 張曦月
- 互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)絡(luò)與信息安全體 孫海榮
- 安全制度和安全意識 張曦月
- 《如何做好化工企業(yè)安全管理 胡月亭
- 作為企業(yè)能力的網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè) 李璐