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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
工作安全分析-JSA
 
講師:上海倍躍企業(yè)管理咨詢公司 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

· 車間主任· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)副總

培訓(xùn)講師:上海倍躍企業(yè)管理咨詢公司    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

準(zhǔn)備

參加人員介紹/分組研討會規(guī)則

安全第一重要性認(rèn)知,安全知識小分享,風(fēng)險提示

研討會內(nèi)容簡介

第一部分:工作安全分析JSA重要性認(rèn)知

什么是安全意識?

提高員工安全意識有哪里主要工具和方法?

現(xiàn)代安全管理的十大理念之風(fēng)險管理

ISO18001/ISO45001的危險辨識、風(fēng)險評價和控制

雙體系(風(fēng)險分級管控和隱患治理)的要點

應(yīng)急預(yù)案編制的風(fēng)險評估重要部分

第二部分:事故的起因分析

事故時如何形成的?

事故起因理論介紹

事故、風(fēng)險點、危險源、危險及有害因素、安全措施、事故隱患之間的關(guān)系說明

第三部分:工作安全分析JSA典型流程

工作安全分析(JSA)的特點

誰應(yīng)該參加 JSA 和JSA方法的選擇

JSA 的八步法詳細(xì)介紹:

-第一步:JSA工作的準(zhǔn)備

-第二步:工作任務(wù)分解

-第三步:按步驟識別危害

-第四步:分析評估風(fēng)險

-第五步:制定風(fēng)險控制措施

-第六步:分析殘余風(fēng)險

-第七步:將JSA分析結(jié)果與員工溝通

-第八步:反饋和持續(xù)改進(jìn)

視頻案例分組實戰(zhàn)練習(xí)JSA的分析的方法以及深度掌握每一步分析的關(guān)鍵點

JSA的結(jié)果如何有效轉(zhuǎn)化員工喜歡的安全操作程序SOP以及如何編制目視化的安全SOP

介紹OPL一點課和Kaizen改善的由來和不同點以及練習(xí)如何編制

練習(xí)通過JSA轉(zhuǎn)化隱患排查表

JSA各級管理人員的職責(zé)

快捷/簡單JSA分析方法介紹和如何運用

第四部分:工作安全分析JSA的推行計劃

JSA的推行計劃的制定

企業(yè)成功推行JSA的九個要點

JSA激勵的必要性以及安全激勵八種方法簡介

第五部分:總結(jié)

瑞士奶酪理論說明JSA是實現(xiàn)零工傷事故的關(guān)鍵工具

強(qiáng)有力安全領(lǐng)導(dǎo)力的十一個方面清晰體現(xiàn)

通過JSA實行團(tuán)隊安全文化


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/59436.html

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    參加課程:工作安全分析-JSA

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