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結(jié)構(gòu)式公眾演講溝通與匯報(bào)呈現(xiàn)培訓(xùn)·

課程引言：
職場(chǎng)人都必須掌握高明的演說(shuō)溝通技巧。不管是對(duì)內(nèi)做工作匯報(bào)、經(jīng)驗(yàn)分享、技術(shù)交流還是對(duì)外做技術(shù)交流、路演或者銷售講解，這其中每一項(xiàng)都需要有高明的口才，才能更好地讓人理解、樂從；達(dá)成與客戶的合作，建立影響力，為未來(lái)助力。如果您精于演說(shuō)，善于演講，那么您就能更有效地建立影響力。古往今來(lái)，不論是政壇領(lǐng)袖，還是商戰(zhàn)名家，卓越的人物無(wú)一不是擁有高超演說(shuō)能力的大師！英國(guó)首相丘吉爾曾說(shuō)：一個(gè)人可以面對(duì)多少人，就代表這個(gè)人的人生成就有多大！古人亦有詮釋：一言之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強(qiáng)于百萬(wàn)之師。“這就是語(yǔ)言運(yùn)用的魅力！
給你一種力量，助你贏在職場(chǎng)！——徐睿之

課程目標(biāo)：
1、理解演講定律，掌握表達(dá)技巧，迅速提升演講力
2、展示獨(dú)特魅力、提升影響力，掌握展示自我的優(yōu)秀演講水平
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課方式：引導(dǎo)互動(dòng)，視頻教學(xué)、實(shí)際演練，循序漸進(jìn)，注重實(shí)戰(zhàn)，靈活生動(dòng)。 

課程大綱：
第一部分
.演+講三個(gè)核心問(wèn)題
1.對(duì)誰(shuí)講？（需求）
2.講什么？（內(nèi)容）
3.怎么講？ （技巧）
.魅力演講五大特質(zhì)：真、實(shí)、深、趣、清

.當(dāng)眾演講7步全能模型
1.演講準(zhǔn)備方案
2.控制緊張情緒
3.超級(jí)吸引力塑造
4.超級(jí)感染力塑造
5.提升說(shuō)服力技巧
6.即興演講4大方案
7.突發(fā)應(yīng)變技巧

.演講準(zhǔn)備7步方案
.一備聽眾
有效分析聽眾需求3法：
價(jià)值感、吸引力、形式美
三類聽眾分析把握

.二備內(nèi)容
1.給我一個(gè)好主題
工具：主題適應(yīng)性檢測(cè)表
聽眾分析表單
題目設(shè)計(jì)5法
2.給我一個(gè)好內(nèi)容
演講結(jié)構(gòu)搭建4個(gè)工具
工具：金字塔模型
演講開場(chǎng)與結(jié)尾經(jīng)典模型
六字真言萬(wàn)能格式
SCQA吸引力結(jié)構(gòu)
演講內(nèi)容設(shè)計(jì)三大核心
價(jià)值感、吸引力、形式美
理性內(nèi)容：提煉理性3個(gè)步驟4種方法
感性內(nèi)容：演講稿的收集取材和加工技巧
如何有效選擇和策劃演講內(nèi)容
工具：演講稿設(shè)計(jì)模板
視頻：女人永遠(yuǎn)是*辯手 解析

.三備心態(tài)
緊張情緒心態(tài)深層剖析
2)實(shí)戰(zhàn)6法克服恐懼
A.超量準(zhǔn)備法 B.生理舒緩法 
C.技巧轉(zhuǎn)移法 D.成功冥想法
E.自我解嘲法F.課托協(xié)助法
.演說(shuō)三步預(yù)演法
.現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)表達(dá)：吸引力-感染力-說(shuō)服力
.超級(jí)吸引力：2有3要3開
二有：知識(shí)性、趣味性
三要：鳳頭、豬肚、豹尾
1） 鳳頭：精彩開場(chǎng)的6大模式
ABC開場(chǎng)準(zhǔn)則
視頻：李敖演講 開場(chǎng)解析
.超級(jí)感染力
.肢體表達(dá)
1)55387演講原則
2) 目光及表情運(yùn)用練習(xí)
3) 儀態(tài)、站位、走場(chǎng)運(yùn)用練習(xí)
4) 手勢(shì)針對(duì)性講解-演繹-練習(xí)-點(diǎn)評(píng)

.思路表達(dá)：發(fā)言萬(wàn)能公式
1)金字塔模型:概述-條理-歸納
2)表達(dá)魔法公式：黃金三點(diǎn)論
3)*演講模式
4)思維導(dǎo)圖-演講快速構(gòu)思技巧

.語(yǔ)言表達(dá)
1)生動(dòng)演講之情理交融
聲音魅力的傳遞：語(yǔ)音語(yǔ)速語(yǔ)調(diào)和停頓練習(xí)
語(yǔ)言藝術(shù)加工
1簡(jiǎn) 2活 3藝術(shù) 4 結(jié)構(gòu)
1簡(jiǎn) 語(yǔ)言提煉技巧4大技巧
2活：6因成話 打比方技巧 講故事技巧
3藝術(shù) 4種語(yǔ)言特色塑造方法
視頻：最感動(dòng)的演講

綜合運(yùn)用
.超級(jí)說(shuō)服力
1）權(quán)威度
2）數(shù)據(jù) 
3）真實(shí)案例
4）類比
5）道具
.控——四法控制全場(chǎng)
1）目光控制 
2）聲音控制
3）行動(dòng)控制 
4）語(yǔ)言控制-導(dǎo)入聽眾

大場(chǎng)面五點(diǎn)布局控場(chǎng)法
.如何給演講烙上獨(dú)特“紋身”—成功演說(shuō)風(fēng)格5要素
.天衣無(wú)縫——讓演與講得完美融合
.“溝”與“通”的關(guān)系
1）溝通冰山模型
2）溝通兩種需求：人際需要及業(yè)務(wù)需要
.完美溝通過(guò)程圖解
1)發(fā)送——接收——反饋
2)溝通的靈魂：同理心
3)溝通的原則：雙向性
.從行為心理學(xué)看溝通
1)尤哈里窗技巧運(yùn)用及講解
2)DISC各類型行為風(fēng)格解析

.雙贏式溝通步驟
1)事前準(zhǔn)備(目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)測(cè)爭(zhēng)執(zhí)、SWOT分析）
2)建立關(guān)系(情、理運(yùn)用原則）
3)把握時(shí)機(jī)(雙W模型）
4)闡述觀點(diǎn)
5)處理異議
6)達(dá)成目標(biāo)

.溝通必備技巧及運(yùn)用
1)聆聽技巧
2)提問(wèn)技巧
3)互動(dòng)技巧
4)反饋技巧
.五把飛刀論溝通
5W1H法
3點(diǎn)黃金結(jié)構(gòu)法
教練式同理傾聽搜集法
剝洋蔥提問(wèn)法
啤酒式反饋法
.運(yùn)用有效身體語(yǔ)言
第一印象：決定性的七秒鐘
說(shuō)話語(yǔ)氣及音色運(yùn)用
溝通視窗與運(yùn)用技巧
同——建立微妙信任感
.克服溝通障礙

.六大因素影響溝通及解決方案
1、目的 
2、過(guò)早假設(shè) 
3、經(jīng)驗(yàn)式 
4、環(huán)境干擾 
5、情緒
6、文化差異

.沖突及補(bǔ)救
實(shí)踐演練
啟動(dòng)計(jì)劃
*模型：工作匯報(bào)的左右腦定位
工具：1圖定乾坤-制作流程結(jié)構(gòu)全揭秘
.工作匯報(bào)計(jì)劃PDCA
P:工作匯報(bào)4步準(zhǔn)備
確定內(nèi)容-找到邏輯-列出提綱-畫出草圖
技巧：思路清晰兩種實(shí)用方法
D: 判斷：歷史上五代PPT解析
核心：YOU HAVE OR HE WANT
PPT工作匯報(bào)制作5大關(guān)鍵
色彩 配色模板及工具
.綜合實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
上場(chǎng)-開講-在場(chǎng)-下場(chǎng) 練習(xí)并點(diǎn)評(píng)
.1分鐘即興演講抽題訓(xùn)練/
.3分鐘自命題演講訓(xùn)練（2選一）
 
講師介紹
徐睿之
徐睿之老師 培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)教練 
TTT導(dǎo)師 
香港大學(xué)人力資源管理碩士 
企業(yè)培訓(xùn)管理優(yōu)化研究學(xué)者 
東方航空“東航好講師”授課導(dǎo)師 
曾任：精中教育集團(tuán)培訓(xùn)主任 
曾任：NEP集團(tuán)(中國(guó))公司培訓(xùn)總監(jiān) 
上海交通大學(xué)、華東師范大學(xué)培訓(xùn)師特約客座講師 
中海油、復(fù)美藥業(yè)等國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)特聘專家講師 
14年管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)內(nèi)部走向外部，從職業(yè)培訓(xùn)到商業(yè)培訓(xùn)，一直從事培訓(xùn)相關(guān)事業(yè)，擅長(zhǎng)培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)： 
在NEP集團(tuán)(中國(guó))公司擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)期間，構(gòu)建了華東地區(qū)所有經(jīng)銷代理商的培訓(xùn)體系，并負(fù)責(zé)全國(guó)所有內(nèi)部培訓(xùn)及大型經(jīng)銷商培訓(xùn)，共20期； 
在精中教育集團(tuán)任職5年期間，負(fù)責(zé)旗下品牌BABYART所有直營(yíng)加盟門店的講師團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建及講師的選育用留，輔導(dǎo)并訓(xùn)練了旗下1000多名合格優(yōu)質(zhì)的藝術(shù)老師； 
擁有數(shù)百場(chǎng)TTT/PTT授課經(jīng)驗(yàn)，上百家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；培訓(xùn)輔導(dǎo)上海近1/3國(guó)家資格1、2、3級(jí)培訓(xùn)師；平均每年為眾多國(guó)際、國(guó)內(nèi)*大企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)師授課技能訓(xùn)練、課程開發(fā)與設(shè)計(jì)技能訓(xùn)練以及內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍培養(yǎng)項(xiàng)目的操作與執(zhí)行；至今培養(yǎng)出3000多位優(yōu)秀培訓(xùn)師。 

結(jié)構(gòu)式公眾演講溝通與匯報(bào)呈現(xiàn)培訓(xùn)