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財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)

授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬，沙盤推演，分組競(jìng)爭(zhēng)，反思分享
學(xué)員對(duì)象：
1、企業(yè)財(cái)務(wù)人員
2、企業(yè)管理者
課程容量： 24-48人
學(xué)時(shí)安排：2－3天（6課時(shí)/天）

培訓(xùn)宗旨：
目前，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的發(fā)展周期，一方面以前的高速發(fā)展不再，市場(chǎng)消費(fèi)需求偏好、消費(fèi)特性隨著人口結(jié)構(gòu)、家庭收入與財(cái)產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化出現(xiàn)了較大變化，大部分行業(yè)、企業(yè)面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或產(chǎn)品、服務(wù)升級(jí)的緊迫壓力，另一方面新技術(shù)的快速發(fā)展也使得企業(yè)商業(yè)模式、內(nèi)部組織形式等出現(xiàn)更多選擇機(jī)會(huì)，同時(shí)也面臨更大的快速迭代壓力，這對(duì)作為企業(yè)重要管理中樞的財(cái)務(wù)管理、對(duì)企業(yè)各中高層管理者的系統(tǒng)思維、執(zhí)行能力、管理能力，提出更高的要求，肩負(fù)重任的企業(yè)財(cái)務(wù)人員、各級(jí)管理者必須具備更加全面的管理能力和系統(tǒng)思考能力，才能更好地迎接新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
本課程專為國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、中高層管理者設(shè)計(jì)，其目的一方面是為企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供面向經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理思維、業(yè)務(wù)理解能力、財(cái)務(wù)管理能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，另一方面是為企業(yè)中高級(jí)管理人員做好業(yè)財(cái)融合、提升經(jīng)營(yíng)效率和效益，并理解和掌握必要的財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)工具、財(cái)務(wù)分析方法和工具提供實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、中高層管理人員盡快提高全面經(jīng)營(yíng)管理能力、系統(tǒng)思考能力和良好的業(yè)務(wù)價(jià)值認(rèn)知能力，有力配合公司的整體發(fā)展。

針對(duì)問題：
企業(yè)里通常存在兩類溝通障礙：業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)溝通障礙與財(cái)務(wù)人員的管理溝通障礙，財(cái)務(wù)管理作為公司經(jīng)營(yíng)管理中重要的溝通工具、管理工具、價(jià)值創(chuàng)造工具往往很難充分發(fā)揮作用，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)容易出現(xiàn)脫節(jié)與對(duì)立，結(jié)果我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問題：
.公司財(cái)務(wù)從戰(zhàn)略全局發(fā)現(xiàn)了執(zhí)行中的戰(zhàn)略走偏，卻不知如何溝通；
.公司財(cái)務(wù)也想為公司更好創(chuàng)造價(jià)值卻不得其法，財(cái)務(wù)部經(jīng)常加班卻總是落了個(gè)“關(guān)、卡部門”的稱號(hào)；
.公司部門間總是抱怨，各個(gè)部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；
.產(chǎn)品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結(jié)果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業(yè)利潤(rùn)反而攤薄了；
.客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結(jié)果應(yīng)收款累計(jì)太多，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)；
.有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤(rùn)趕不上增加的開支；
.預(yù)算“戰(zhàn)爭(zhēng)”，各個(gè)部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財(cái)務(wù)部不得不和各個(gè)部門進(jìn)行拉鋸戰(zhàn)，預(yù)算成為博弈、變成“戰(zhàn)爭(zhēng)”，一次企業(yè)預(yù)算做了3個(gè)月，苦不堪言。
本課程就是通過創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，給公司財(cái)務(wù)人員、各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員帶來直接的業(yè)務(wù)思考、矛盾碰撞、溝通解決、決策模擬實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，通過2~3天的高強(qiáng)度、*真實(shí)戰(zhàn)模擬，結(jié)合老師的必要指點(diǎn)和總結(jié)提升，讓上述學(xué)員更好地理解公司戰(zhàn)略發(fā)展、日常經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理相輔相成的業(yè)務(wù)邏輯與財(cái)務(wù)邏輯，更深刻理解公司財(cái)務(wù)報(bào)表與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在邏輯，更好掌握資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、*分析等相關(guān)財(cái)務(wù)分析、管理工具和方法，更好實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合，以最終提升公司組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

課程描述：
《沙盤模擬：面向經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理》實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)做出利潤(rùn)和價(jià)值貢獻(xiàn)的員工，通過加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及其內(nèi)在邏輯的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，從而更好理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)利潤(rùn)和價(jià)值創(chuàng)造做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
本科程采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司4－6年的經(jīng)營(yíng)，通過沙盤展示企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式、戰(zhàn)略決策選擇、日常經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)成果，并通過相關(guān)的財(cái)務(wù)分析和分享，展現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策、日常經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)成果、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在邏輯，以幫助企業(yè)促進(jìn)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合，更好地創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)和價(jià)值。參加者通過移動(dòng)相關(guān)道具的方式來模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。
在2-3天的學(xué)習(xí)過程中，財(cái)務(wù)人員不僅需要了解和理解企業(yè)的商業(yè)模式、戰(zhàn)略決策和日常經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí)（非財(cái)務(wù)學(xué)員需要了解必要的具體財(cái)務(wù)知識(shí)），同時(shí)都需要?jiǎng)邮植僮骱涂刂瀑Y金在價(jià)值鏈、在各個(gè)部門間的流轉(zhuǎn)，直觀的看到企業(yè)的戰(zhàn)略決策、日常經(jīng)營(yíng)的所有活動(dòng)是如何影響公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流動(dòng)，直觀看到企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生和價(jià)值創(chuàng)造過程，自己體驗(yàn)經(jīng)營(yíng)提升與財(cái)務(wù)管理的相互影響。
模擬過程中，學(xué)員將自己動(dòng)手制作財(cái)務(wù)報(bào)表，并將所學(xué)的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行運(yùn)用，他們同時(shí)學(xué)習(xí)和聯(lián)系市場(chǎng)分析、成本分析、投資回報(bào)分析、利潤(rùn)分析等，經(jīng)過幾次模擬后，洞悉其中的原理，并理解和掌握財(cái)務(wù)分析的常用工具、方法，指引公司決策與日常經(jīng)營(yíng)，從而幫助企業(yè)最有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)資源，提高效益，創(chuàng)造更好企業(yè)價(jià)值。

培訓(xùn)目標(biāo)：
理解企業(yè)商業(yè)模式選擇與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在聯(lián)系；
理解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)在邏輯；
學(xué)會(huì)如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，認(rèn)識(shí)常用財(cái)務(wù)分析工具與方法，并學(xué)會(huì)如何通過財(cái)務(wù)分析指引公司的發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)；
幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策；
增進(jìn)對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解，提升計(jì)劃與實(shí)施能力；
培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營(yíng)、關(guān)心企業(yè)利潤(rùn)，建立重視工作效益的態(tài)度；
幫助學(xué)員和財(cái)務(wù)部門或業(yè)務(wù)部門的有效溝通，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共同語言溝通體系。

課程內(nèi)容：
.如何一眼看透企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
－深刻理解《損益表》、《資產(chǎn)負(fù)債表》、《現(xiàn)金流量表》及其背后的經(jīng)營(yíng)邏輯；
－深刻理解企業(yè)的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)模式選擇、日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是如何體現(xiàn)在三張報(bào)表上的；
－從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度把握三張財(cái)務(wù)工具表的價(jià)值與作用；
－能夠從三張財(cái)務(wù)報(bào)表中分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)與管理狀態(tài)；
－深刻理解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理決策如何影響三張財(cái)務(wù)報(bào)表；

.經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬
－搭建經(jīng)營(yíng)班子，學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分工合作；
－了解、理解并做出商業(yè)模式選擇與戰(zhàn)略決策；
－具體做出投資決策、市場(chǎng)決策、研發(fā)決策、生產(chǎn)決策、資金決策并落實(shí)具體操作活動(dòng)；
－進(jìn)行各項(xiàng)日常具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并記錄各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)交易與經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)；
－整理和檢查企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表；

.理解與掌握必要的財(cái)務(wù)管理工具與方法
－了解戰(zhàn)略決策、日常經(jīng)營(yíng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)成果的相互影響與內(nèi)在邏輯；
－理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的五大核心課題；
－理解與掌握責(zé)任中心與責(zé)任成本、預(yù)算管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理策略等基本概念與具體工具、方法；
－了解企業(yè)利潤(rùn)與價(jià)值創(chuàng)造的基本模型，把握戰(zhàn)略成本管理重點(diǎn)；
－體驗(yàn)財(cái)務(wù)是如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程；

.經(jīng)營(yíng)檢討與盈虧分析
－通過經(jīng)營(yíng)檢討，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中查找影響原因，并掌握諸多財(cái)務(wù)概念間的關(guān)系；
－理解各項(xiàng)管理決策如何從績(jī)效成果上影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)結(jié)果；
－理解不同的財(cái)務(wù)管理原則與導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響；
－進(jìn)一步理解財(cái)務(wù)信息對(duì)刻畫企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的價(jià)值；
－從經(jīng)營(yíng)角度理解ROA、ROE，進(jìn)而掌握利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿的作用；

.成本分析、市場(chǎng)分析與盈虧平衡分析
－深入掌握“本-量-利”分析工具與模型，服務(wù)于企業(yè)商業(yè)模式選擇與投資決策、生產(chǎn)決策；
－體會(huì)責(zé)任中心概念，學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本；
－依據(jù)市場(chǎng)與成本情況確定營(yíng)銷和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成；
－計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)投入做到心中有數(shù)；

.財(cái)務(wù)分析與*模型
－了解財(cái)務(wù)分析的基本工具與方法；
－了解*模型的構(gòu)成及如何通過此結(jié)構(gòu)化模型進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思；
－理解和把握企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的三個(gè)來源，統(tǒng)籌企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)；
－掌握如何結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略決策匹配合適的財(cái)務(wù)管理模式與具體管理原則；
－理解企業(yè)投資的意義，建立投資回報(bào)分析的思維；
－學(xué)會(huì)投資回報(bào)分析的方法，幫助企業(yè)做好項(xiàng)目投資回報(bào)管理；

.財(cái)務(wù)認(rèn)知與加強(qiáng)跨部門溝通
－其它基本財(cái)務(wù)認(rèn)知，如折舊、財(cái)稅的關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)控制等；
－學(xué)會(huì)用“財(cái)會(huì)語言”這一企業(yè)內(nèi)部通用語言進(jìn)行跨部門溝通；
－換位思考，理解業(yè)務(wù)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的依賴與渴求，理解財(cái)務(wù)部門嚴(yán)把“現(xiàn)金關(guān)”、“應(yīng)收賬款”的具體意義；
－克服財(cái)務(wù)人員的“業(yè)務(wù)溝通障礙”與業(yè)務(wù)人員的“財(cái)務(wù)溝通障礙”。

財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)