課程描述INTRODUCTION
渡危機(jī)砍成本企業(yè)突破之道培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李豐杰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
渡危機(jī)砍成本企業(yè)突破之道培訓(xùn)
課程背景：
經(jīng)濟(jì)低迷的2015年已經(jīng)過(guò)去，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)轟然倒閉，這種狀態(tài)將成為“新常態(tài)”，2016年這個(gè)特殊的年份，經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家們預(yù)測(cè)中國(guó)的工業(yè)企業(yè)將面臨著有歷史以來(lái)*的挑戰(zhàn)，“等死還是自救”？那種“大投資大收入野蠻生長(zhǎng)”的日子將一去不復(fù)返了，國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)需求也發(fā)生了巨大變化，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？正像習(xí)主席說(shuō)的“打鐵還得自身硬”，我們是到了解決內(nèi)部浪費(fèi)問(wèn)題的時(shí)候了，老師從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)看：我們中國(guó)的企業(yè)還存在著巨大的利潤(rùn)挖掘空間，我們完全可以實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，使企業(yè)的利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。讓我們專(zhuān)業(yè)和實(shí)戰(zhàn)的導(dǎo)師和大家一起分析和學(xué)習(xí)吧！
課程目的：
1.讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)入困境的誤區(qū)。
2.通過(guò)兩天學(xué)習(xí)，讓學(xué)員迅速找到企業(yè)的問(wèn)題，完成自我改善。
3.通過(guò)兩天學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握企業(yè)“修煉輕功”的要訣，加速企業(yè)“現(xiàn)金流”,使利潤(rùn)體現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。
4.通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使每個(gè)學(xué)員做到“頭腦風(fēng)暴”，管理水平成倍提高。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、高層主管
課程大綱：
第一講：2015年，國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式分析
一、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
二、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式預(yù)測(cè)
1.克強(qiáng)指數(shù)分析
2.經(jīng)濟(jì)指數(shù)分析
3.利潤(rùn)分析
三、工業(yè)發(fā)展形式趨勢(shì)
1.專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)
2.智能化趨勢(shì)
第二講：企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)之路
一、傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)誤區(qū)
二、不得不參與的“紅海肉搏”之戰(zhàn)
三、“紅海肉搏”戰(zhàn)的基本功
四、跳出圈子看“博弈”
五、踩著財(cái)務(wù)報(bào)表“練輕功”
1.非財(cái)務(wù)人員資產(chǎn)負(fù)債表解讀
2.非財(cái)務(wù)人員現(xiàn)金流量表解讀
3.非財(cái)務(wù)人員利潤(rùn)表表解讀
4.非財(cái)務(wù)人員利潤(rùn)分析表解讀
第三講：從組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)優(yōu)化成本
1.目標(biāo)下的人群組織行為
3.“組織優(yōu)化”的原則
4.“組織優(yōu)化”的方法
5.案例互動(dòng)：某企業(yè)的“組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化”戰(zhàn)略
第四講：從企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化成本
1.和平共處“共贏商”
2.巧借資金，探低價(jià)
案例分析：掌控供應(yīng)商
3.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)“成本優(yōu)化心法”
第五講：抽出利劍砍掉生產(chǎn)成本（重點(diǎn)部分）
利劍一：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，消除波動(dòng)
利劍二：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，降低庫(kù)存
利劍三：流程改善，提升效率
利劍四：均衡生產(chǎn)，產(chǎn)能翻翻
利劍五：人機(jī)配合，完美結(jié)合
利劍六：全員維護(hù)，減少停機(jī)
利劍七：快速切換，靈活生產(chǎn)
利劍八：目視管理，一目了然
利劍九：查找根源，治標(biāo)治本
利劍十：持續(xù)改進(jìn)，所向披靡
案例分享：
1.圖片參觀某大型制造工廠
2.視頻分析現(xiàn)場(chǎng)的笨重現(xiàn)象
3.視頻分享國(guó)外的生產(chǎn)管理方式
第六講：巧助客戶成事業(yè)”——真?zhèn)紊系?/strong>
1.真?zhèn)紊系矍勺R(shí)別
2.上帝的誠(chéng)信價(jià)值
3.商品競(jìng)爭(zhēng)策略巧分析
4.找準(zhǔn)市場(chǎng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
第七講：日常管理成本優(yōu)化
1.如何評(píng)估產(chǎn)生價(jià)值的人
2.如何優(yōu)化會(huì)議時(shí)間
3.如何優(yōu)化 臉面
4.如何優(yōu)化預(yù)算
5.如何優(yōu)化日常消耗
第八講：“2016企業(yè)巧練輕功，運(yùn)營(yíng)加速度”新模式
1.企業(yè)“輕功”訓(xùn)練體系建設(shè)要點(diǎn)
2.“輕功”訓(xùn)練口訣分享
3.企業(yè)輕資產(chǎn)模式建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
講師介紹
李豐杰
李豐杰老師 實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專(zhuān)家
清華大學(xué)工商管理碩士
日本豐田集團(tuán) “*社員”
山東省安監(jiān)局特聘安全專(zhuān)家
清華大學(xué)制造業(yè)總裁班EMBA
海洋大學(xué)青島工學(xué)院 管理學(xué)院客座教授
曾任：豐田集團(tuán)山本電裝公司 常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：寶源鋁品公司 常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：北方奔馳集團(tuán) 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
曾任：瑞源集團(tuán) 總經(jīng)理
渡危機(jī)砍成本企業(yè)突破之道培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/59031.html
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