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金牌物業(yè)客戶服務(wù) 培訓(xùn)

【課程背景】
管理大師邁克爾.哈默說：“今天的時(shí)代是客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代。”企業(yè)的競爭已經(jīng)演變成為服務(wù)的競爭，對物業(yè)管理企業(yè)而言，品牌的建設(shè)就是進(jìn)行客戶關(guān)系管理的建設(shè)。
物業(yè)管理中的客戶服務(wù)，涉及到物業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)及崗位，物業(yè)管理服務(wù)人員都是代表著公司服務(wù)于業(yè)主和客戶，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)有賴于優(yōu)秀的服務(wù)理念植入，服務(wù)本身就是一個(gè)量變導(dǎo)致質(zhì)變的過程，優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)不是一朝一夕成就的，需要日積月累貫穿始終。

本次課程特邀在物業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)有近二十年工作經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)管理師、企業(yè)資深培訓(xùn)講師姜老師主講，姜老師將從服務(wù)理念入手，通過客戶服務(wù)各環(huán)節(jié)導(dǎo)入，全流程為您解析金牌客戶服務(wù)要點(diǎn)、客戶服務(wù)技巧及步驟、客戶投訴處理等各個(gè)環(huán)節(jié)要素，相信對您在物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目中如何開展客戶服務(wù)工作方面大有裨益！誠邀您的參與！

【課程收益】
通過對該課程的學(xué)習(xí)，您將能夠明晰為客戶提供金牌服務(wù)的理念；掌握塑造服務(wù)人員的專業(yè)化要領(lǐng)；掌握接待和理解客戶的重要技巧；掌握幫助和留住客戶的重要技巧；把握有效管理客戶期望值的方法；掌握處理客戶投訴的原則和技巧。使一線客戶服務(wù)人員對客服體系有系統(tǒng)地認(rèn)知，了解客服崗位的重要性及不可或缺性。
【課程對象】物業(yè)管理從業(yè)人員，物業(yè)客服一線崗位及管理人員，物業(yè)管理員，客服管家等。

【課程大綱】
一、金牌物業(yè)服務(wù)意識與理念
1.物業(yè)服務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn)
2.什么是金牌客戶服務(wù)
3.金牌客戶服務(wù)理念的設(shè)定
4.如何培養(yǎng)物業(yè)服務(wù)意識？
5.什么是物業(yè)服務(wù)質(zhì)量？

二、金牌物業(yè)服務(wù)的員工職業(yè)化塑造
1.物業(yè)服務(wù)代表職業(yè)化塑造
2.物業(yè)服務(wù)代表品質(zhì)與素質(zhì)
3.物業(yè)服務(wù)品質(zhì)是外在形象與內(nèi)在修養(yǎng)的結(jié)合
4.物業(yè)服務(wù)工作所面臨的3大挑戰(zhàn)
5.金牌物業(yè)客戶服務(wù)的3個(gè)理念
6.如何面對物業(yè)服務(wù)的挑戰(zhàn)
7.金牌物業(yè)服務(wù)的員工職業(yè)化塑造
8.金牌物業(yè)服務(wù)人員的品格素質(zhì)

三、如何做好物業(yè)客戶的滿意度管理
1.討論：做為客戶的經(jīng)歷
2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)是穿顧客的鞋子
案例分析：萬科物業(yè)入伙服務(wù)
3.顧客對于服務(wù)的觀點(diǎn)
客戶眼中的服務(wù)要素
物業(yè)公司眼中的服務(wù)要素
4. 理解客戶的期望值
5. 如何客戶的滿意度？
6.客戶訴求的探索
7.客戶服務(wù)循環(huán)圖

四、物業(yè)服務(wù)接待與傾聽客戶的技巧
1.討論：物業(yè)服務(wù)人員如何接待客戶
2.接待客戶的準(zhǔn)備工作分析
物業(yè)客戶服務(wù)員前臺接待演練
3.歡迎客戶回家的5大技巧
4.討論：物業(yè)客服人員如何傾聽客戶意見
5.物業(yè)服務(wù)人員傾聽的3大技巧

五、如何做好客戶的期望值管理
1.討論：如何達(dá)到客戶的期望值
2.幫助客戶的3大技巧
3.向客戶提供信息的選擇方式
4.客戶期望值管理的全過程解析
5.滿足管理客戶期望值二大方法

六、物業(yè)客戶投訴的處理技巧
1.客戶投訴的原因——態(tài)度、語言、流程問題、工作過失
客戶投訴
特殊客戶投訴的類型
特殊客戶投訴有效處理技巧
客戶投訴的原因——顯性、隱性
2.處理客戶投訴應(yīng)有的認(rèn)知
3.處理客戶投訴的心理準(zhǔn)備
4.處理投訴的要點(diǎn)
安撫客戶情緒
轉(zhuǎn)移注意力黃金三問
轉(zhuǎn)移注意的高階處理法
5.客戶投訴處理的十大原則
6.客戶投訴處理的五大技巧
7.客戶投訴處理的五大步驟
8.投訴處理的九句“禁語”
9.客戶服務(wù)“一點(diǎn)”贈語

七、基于物業(yè)客戶服務(wù)提升的流程優(yōu)化
1.標(biāo)桿物業(yè)客戶服務(wù)流程圖分析
2.中小物業(yè)公司服務(wù)流程優(yōu)化
案例分析：某標(biāo)桿物業(yè)服務(wù)流程優(yōu)化分享
案例分析：萬科物業(yè)入伙流程及標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)構(gòu)建
討論：物業(yè)管理過程中客戶服務(wù)模式優(yōu)劣探討
最后：答疑互動環(huán)節(jié)

【講師介紹】
姜老師
物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家，暨南大學(xué)物業(yè)管理本科畢業(yè)，17年物業(yè)管理及人力資源管理經(jīng)歷;原萬科物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理; 注冊物業(yè)管理師、心理咨詢師、物業(yè)企業(yè)資深培訓(xùn)講師、業(yè)余作家，曾擔(dān)任深圳一級資質(zhì)物業(yè)職位薪酬體系項(xiàng)目顧問;姜老師熟悉各類物業(yè)項(xiàng)目管理，商業(yè)項(xiàng)目及物業(yè)運(yùn)營模式，對物業(yè)品質(zhì)、客服、人力資源、行政等專業(yè)領(lǐng)域均有獨(dú)到之處。

姜老師曾任職于深圳市某商業(yè)管理公司人事行政負(fù)責(zé)人、資深培訓(xùn)講師；深圳市某購物中心人事行政部經(jīng)理；深圳市某物業(yè)品質(zhì)客服部經(jīng)理、人事行政經(jīng)理、寫字樓項(xiàng)目經(jīng)理；香港某物業(yè)集團(tuán)深圳分公司綜合管理部經(jīng)理；曾獲得星級培訓(xùn)講師，資深培訓(xùn)講師等稱號。
姜老師有多年豐富的商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理經(jīng)歷，能為學(xué)員企業(yè)全面解析客戶服務(wù)管理中的細(xì)節(jié)問題。撥開迷霧，解決實(shí)際問題。深度交流物業(yè)管理服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，授課注重實(shí)效，培訓(xùn)注重結(jié)合企業(yè)管理中的實(shí)際案例，授課風(fēng)格形象生動，深入淺出，課堂注重互動，使學(xué)員輕松理解客戶服務(wù)理念及技巧要點(diǎn)。

金牌物業(yè)客戶服務(wù) 培訓(xùn)