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技術(shù)設(shè)備設(shè)施變更管理公開課

培訓(xùn)對(duì)象：設(shè)備部門，生產(chǎn)工藝部門、EHS部門、生產(chǎn)部門、研發(fā)部門人員等。

為什么要變更管理？
課程設(shè)立的原因
*化工領(lǐng)域?qū)W者Joseph G 認(rèn)為“在實(shí)際操作之前確保所有的變更都已被正確評(píng)估,變更引入的危險(xiǎn)都被識(shí)別、分析,并得到控制,以便在變更的同時(shí)確保過(guò)程工業(yè)安全”有變更的需求就要有變更的控制和管理。工廠運(yùn)營(yíng)的日常運(yùn)行、維修保養(yǎng)、技術(shù)改造，不免存在變更，從設(shè)備類型，工藝參數(shù)，建筑結(jié)構(gòu)，乃至操作方法。
課程重要性
物理的改變是容易實(shí)現(xiàn)的，但表面的變化可能存在著一些忽略掉的隱患，小的隱患例如技術(shù)文件未能及時(shí)更新，而大的隱患則有可能導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，甚至工藝流程事故。工廠中的“變更”需要謹(jǐn)慎。“善行，無(wú)轍跡；善言，無(wú)瑕謫；善數(shù)，不用籌策”。

課程 | 收益
會(huì)受變化影響的員工（包括承包商）必須知道并接受相關(guān)培訓(xùn)，包括程序開始前的變化，或程序中受影響部分的啟動(dòng)。

課綱介紹
一、安全經(jīng)驗(yàn)分享 
二、從事故和優(yōu)秀企業(yè)中學(xué)習(xí)變更管理的重要性
三、什么是變更管理？
四、變更管理MOC目的和作用
五、變更管理MOC管理程序基本介紹
六、如何組織制定變更管理MOC程序
- 程序運(yùn)行部門職責(zé)制定技巧
- 基本管理要求講解
- 變更管理范圍
-  MOC中相關(guān)人員職責(zé)
- 變更申請(qǐng)和審批
- 變更實(shí)施要求
- 變更結(jié)束與關(guān)閉
- 變更管理系統(tǒng)
- 資源支持
- 管理紀(jì)錄
- 審核要求
- 復(fù)核與更新
- 偏離管理
- 培訓(xùn)溝通
- 變更附表（同類替換范例，微小變更申請(qǐng)審批表，技術(shù)變更申請(qǐng)審批表）
七、變更管理MOC程序推行過(guò)程
- 變更管理企業(yè)相關(guān)程序梳理
- 企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度梳理和調(diào)研活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)舉例
- 變更管理現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告實(shí)戰(zhàn)舉例
- 后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃編制
- 制度轉(zhuǎn)換及審核批準(zhǔn)試運(yùn)行實(shí)戰(zhàn)舉例
- 變更管理程序培訓(xùn)矩陣
- 程序批準(zhǔn)和全面推行
八、變更管理程序?qū)徍伺c持續(xù)改進(jìn)
- 變更管理審核
- 總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)
九、變更管理優(yōu)秀案例介紹和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)演練
十、變更管理方法推行過(guò)程心得體會(huì)

技術(shù)設(shè)備設(shè)施變更管理公開課