課程描述INTRODUCTION
制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制培訓
培訓講師：王長清
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制培訓
【課程背景】
很多企業(yè)重視營銷，但殊不知，生產(chǎn)計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業(yè)，因為生產(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！
生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯(lián)，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運作，其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，了解精益生產(chǎn)與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運用管理技術(shù)來解決問題。
生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）是一個企業(yè)的“心臟”，在企業(yè)的日常運營中，常存在一些典型問題，這些問題都于PMC時時相關，
1、生產(chǎn)計劃體系混亂，計劃失去了其指導意義，導致營銷人員無法給客戶交代，甚至違約賠償！
2、生產(chǎn)計劃頻繁變化，天天救火，物料該來的不來，不該來的了，導致物料庫存積壓，甚至產(chǎn)生一堆呆滯庫存，占用大量資金。
3、對需求預測毫無評測，只會照搬，無法建立一致性銷售預測。
4、物料需求計劃（MRP）的運轉(zhuǎn)需要多重元素輸入，但沒有經(jīng)過過濾，導致MRP運轉(zhuǎn)輸出結(jié)果存在較大差異，無法指導生產(chǎn)計劃與物料計劃作業(yè)。
5、多品種小批量的市場環(huán)境，只能以犧牲庫存為代價
本課程將從企業(yè)的計劃體系展開，結(jié)合生產(chǎn)計劃人員的組織系統(tǒng)，針至物料需求計劃（MRP）的運轉(zhuǎn)邏輯中的輸入及輸出項，逐個展開討論并進行深入分析，最終達到有效的生產(chǎn)計劃和物料控制。
【課程目標】
1、幫助學員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進理念和方法
2、掌握生產(chǎn)計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預測
3、有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，掌握庫存控制體系和主要方法
4、對物料需求計劃運行邏輯中的各元素分解控制，提高計劃的有效性
5、掌握物料供應策略
6、學會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾
【參課對象】制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。
【培訓時間】 2 天
課程大綱
第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制基礎
一、生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游
1.供應鏈的網(wǎng)絡模型及特征
2.如何圍繞供應鏈中核心企業(yè)有效開展工作
二、企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系
1.如何應對市場需求環(huán)境變化
2.企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系
三、企業(yè)的生產(chǎn)策略類型和計劃方式
1.制造業(yè)常用的生產(chǎn)策略類型及特點
2.生產(chǎn)計劃方式及庫存關系
3.產(chǎn)品生命周期和備料策略
第二部分 生產(chǎn)計劃與物控的角色和定位
一、PMC的組織架構(gòu)及工作重點解析
1.兩種典型的組織架構(gòu)與我們公司關系
2.PMC的工作重點解析
3.生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）的競爭力
二、供應鏈的兩個重要績效指標
1.準時交貨率、庫存周轉(zhuǎn)率
三、PMC在公司中的定位
1.PMC與其它部門的關系協(xié)調(diào)
2.跨部門協(xié)作的問題及對策
3.如何塑造PMC核心地位
第三部分 需求預測管理
一、需求預測是供應鏈運作的核心依據(jù)
1.無預測-巧婦難為無米之炊
2.預測與計劃的相互關系
3.需求預測的要點和原則
二、影響需求的各要素及其相互關系
1.市場的需求特征
2.影響物料需求不確定的因素及對策
3.牛鞭效應及弱化之道
三、預測的方法（定性、定量預測）
四、一致性預測與銷售運營計劃（S&OP）
1.客戶需求預測系統(tǒng)建立
2.S&OP銷售與運營計劃的運用
3.在公司內(nèi)如何建立一致性銷售預測
第四部分 物料需求計劃
一、MRP運行邏輯
1.獨立需求與相關需求
2.MRP良好運行需要多方數(shù)據(jù)支持
二、能力需求計劃(產(chǎn)能規(guī)劃)
1.能力需求計劃解決的問題
2.中短期產(chǎn)能規(guī)劃及注意問題點
三、瓶頸對生產(chǎn)計劃和進度的影響及改善
1.約束理論及管理步驟
2.約束項識別及主要約束項分析與管理
四、主生產(chǎn)計劃
1.主生產(chǎn)計劃的對象及在不同生產(chǎn)策略中的運用
2.主生產(chǎn)計劃的制作及注意點
3.主生產(chǎn)計劃就是銷售預測嗎？
五、物料清單
1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，工程BOM與量產(chǎn)BOM的關注重點
2.ECN有效管理
六、信息系統(tǒng)的有效支持
1.信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程圖
2.大數(shù)據(jù)給生產(chǎn)計劃與物料控制帶來的幫助
第五部分 精益車間排程與追蹤
一、如何實現(xiàn)生產(chǎn)計劃精準化，科學化
1.生產(chǎn)計劃編制要重點考慮哪些要素
2.做生產(chǎn)計劃排產(chǎn)時優(yōu)先順序有哪些參考原則
3.生產(chǎn)計劃排程的標準和方法
二、精益排程計劃
1.精益生產(chǎn)排程VS傳統(tǒng)排程
2.多品種小批量生產(chǎn)排程的關鍵點
3.精益生產(chǎn)計劃的計劃下達點在哪里
4.哪些地方可以采用拉動系統(tǒng)或連續(xù)流
三、生產(chǎn)計劃排程變更
1.快速響應內(nèi)外部各種因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計劃
2.生產(chǎn)計劃變更時機管理及急件訂單應對技巧
四、生產(chǎn)計劃進度管控方法
1.進度管制范圍及進度控制點在哪
2.生產(chǎn)進度管控常用方法有哪些
3.如何讓生產(chǎn)部門切實執(zhí)行生產(chǎn)計劃
4.跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
第六部分 物料供應管理策略
一、庫存數(shù)據(jù)準確是物料控制的基礎
二、采購數(shù)量的控制
1.影響訂貨數(shù)量的因素有哪些
2.定量與定期庫存控制以及EOQ運用
三、采購交期控制
1.采購物料交貨延誤的原因分析及對策
2.采購訂單跟催的關鍵控制點
3.運輸交貨進度控制，驗收入庫進度控制
4.如何通過”4+1“確保供應商交貨期
四、供應商分類管理
1.采購物料分類管理策略
2.供應商分類管理策略
五、庫存控制的方法
1.有效的庫存控制相關因素
2.維修類備品備件庫存和生產(chǎn)銷售類物料庫存控制
3.庫存控制要均衡成本與客戶滿意度
4.ABC分類優(yōu)化及分類策略
5.VMI理念和在實際中的應用
6.呆滯料的處理方法
7.如何寫庫存分析報告
結(jié)束語
1.課程總結(jié)；行動計劃
制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/58148.html
