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成品成本降低課程

課程背景：利潤(rùn)控制    金融危機(jī)下尋找利潤(rùn)的有效工具!!!
微利時(shí)代如何賺錢？生產(chǎn)成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運(yùn)用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法，就明顯感到對(duì)生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費(fèi)，側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)成本控制細(xì)節(jié)，提高毛利率、加速周轉(zhuǎn)。

課程收益：
1、識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)
2、掌握生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)
3、掌握原材料成本降低的方法
4、掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法
5、掌握成品成本降低的方法
6、減少原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存的浪費(fèi)
7、減少品質(zhì)不良的浪費(fèi)
8、減少倉(cāng)儲(chǔ)管理中的浪費(fèi)
9、減少成本，增加毛利率；減少時(shí)間浪費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)

課程對(duì)象：
本課程適用于制造業(yè)企業(yè)中層管理者以上人員。

課程提綱：
一、如何消除人員浪費(fèi)
1、發(fā)掘潛在的過剩人員
2、如何評(píng)價(jià)間接人員的多少
3、間接人員增加的原因
4、人員過剩的標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)
案例：民主制度產(chǎn)生的浪費(fèi)
案例：某軸承公司的人員浪費(fèi)

二、生產(chǎn)成本管理控制
1、訂單處理
生管接單的條件
生管接單的處理
生管接單后的處理
2、生產(chǎn)計(jì)劃成本
角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮
做生產(chǎn)計(jì)劃的前提條件
企業(yè)常見的八種浪費(fèi)
生產(chǎn)能力的分析
3、生產(chǎn)計(jì)劃的分解
4、編排計(jì)劃的技巧
5、生產(chǎn)計(jì)劃的變更
6、制定計(jì)劃的要點(diǎn)
7、常見誤區(qū)
案例：結(jié)合寧波某集團(tuán)的運(yùn)作模式
秘笈一：如何應(yīng)付緊急插單或緊急訂單？？？
秘笈二：編排計(jì)劃的技巧
討論：計(jì)劃與物控關(guān)系圖
案例：某自行車廠的流程圖

三、抓業(yè)績(jī)和進(jìn)度
如何定有效業(yè)績(jī)目標(biāo)
短片：打造*的現(xiàn)場(chǎng)主管

四、生產(chǎn)進(jìn)度成本控制
1、物料計(jì)劃不良，改善對(duì)策
2、制程品質(zhì)控制不良，改善對(duì)策
3、進(jìn)度安排的方法

五、采購(gòu)成本管理控制
1、采購(gòu)成本的誤區(qū)
2、采購(gòu)成本構(gòu)成
3、成本節(jié)約在什么地方？
4、不同產(chǎn)品的采購(gòu)方法與問題解決
案例：浙江兩大*集團(tuán)公司的采購(gòu)模式
案例：選擇哪一個(gè)供應(yīng)商
案例：選擇哪一個(gè)供應(yīng)商

六、物料管理
1、*先進(jìn)物料管理模式介紹
2、企業(yè)物料管理的精髓
3、企業(yè)物料管理的職能
4、生產(chǎn)企業(yè)物料管理運(yùn)作圖

成品成本降低課程