課程描述INTRODUCTION
采購成本控制 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王長清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購成本控制 培訓(xùn)
【課程背景】
采購是供應(yīng)鏈中的重要組成部分，企業(yè)每年物質(zhì)采購金額占銷售總額的50%以上，甚至更多，控制好采購成本關(guān)系著公司持續(xù)生存，特別是在市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)變化的今天，采購從購買價(jià)格上每節(jié)約1%，都為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績。面對(duì)強(qiáng)供應(yīng)商我們無法談價(jià)，面對(duì)弱勢(shì)供應(yīng)商價(jià)格己談到底線，原對(duì)原材料漲價(jià)，人工成本不斷上升，專業(yè)的采購需要用專來的方法來控制價(jià)格，為公司爭(zhēng)取每一份利潤。這與采購的視野、能力、專業(yè)、談判以及供應(yīng)商管理緊密相聯(lián)。通過本課程的學(xué)習(xí)，我們可以掌握先進(jìn)的專業(yè)的成本分析體系，降低成本的方法。
【參課對(duì)象】采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】 2 天
【課程目標(biāo)】
掌握并評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法
學(xué)會(huì)價(jià)格分析
學(xué)會(huì)降低采購成本的一些方法
掌握談判方法和策略
掌握供應(yīng)商開發(fā)審核
掌握供應(yīng)商關(guān)系管理
課程大綱：
第一部分 采購理念與采購績效
一、先進(jìn)采購理念
1.采購成本占銷售額的比例較大
2.采購成本對(duì)收益的杠桿效益
3.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
4.采購系統(tǒng)，采購分開
5.大數(shù)據(jù)如何為采購所用
6.采購的核心價(jià)值是什么
7.采購人員的競(jìng)爭(zhēng)力模型
二、采購環(huán)境分析技能
1.通過具體特征來判斷買方與賣方市場(chǎng)
2.五力圖分析對(duì)市場(chǎng)的影響
3.PEST分析
4.SWOT分析
三、采購績效
1.是什么影響了采購的績效
2.采購要實(shí)現(xiàn)采購的自身價(jià)值增值
3.采購與其它部門的協(xié)作關(guān)系
第二部分 采購成本控制
一、供應(yīng)價(jià)格影響分析
1.影響供應(yīng)價(jià)格的因素分析
2.供應(yīng)商市場(chǎng)定價(jià)的策略有哪些
3.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單分析
4.如何處理相同報(bào)價(jià)
二、采購成本構(gòu)成
1.各成本構(gòu)成要素模板
2.直接成本與間接成本
3.固定成本與變動(dòng)成本
4.面對(duì)漲價(jià)，我們能怎么辦
5.建立價(jià)格信息體系
6.公司采購成本分析通常遵循的步驟是什么
三、采購成本分析的方法
1.貨比三家法
2.歷史數(shù)據(jù)對(duì)比法
3.供應(yīng)商實(shí)際成本法
4.類似產(chǎn)品橫向比較法
5.折扣分析法
6.基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)法
7.如何管理變動(dòng)成本
8.盈虧平衡分析
9.采購總成本TCO
四、降低質(zhì)量成本
1.正確的質(zhì)量意識(shí)是管好質(zhì)量的基礎(chǔ)
2.提高檢驗(yàn)效率降低檢驗(yàn)成本
3.質(zhì)量成本的內(nèi)涵
4.進(jìn)料驗(yàn)收及免檢注意事項(xiàng)
5.提升供應(yīng)商的質(zhì)量
五、降低庫存成本
1.提升庫存周轉(zhuǎn)，降低庫存成本
2.定貨批量的策略
3.如何降低原料庫存
4.如何縮短采購周期，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)
5.供應(yīng)商管理庫存
6.呆料的有效處理
六、采購成本降低實(shí)踐
1.學(xué)習(xí)曲線實(shí)踐
2.折扣法在實(shí)際運(yùn)用中的關(guān)注點(diǎn)
3.品質(zhì)分組管理，避免品質(zhì)過剩增加成本
4.VAVE分析實(shí)踐
5.包材又漲價(jià)了，怎么辦
6.集中采購、聯(lián)合采購實(shí)踐
7.競(jìng)爭(zhēng)性談判和招標(biāo)
8.標(biāo)準(zhǔn)化與品種減少推進(jìn)成本降低
9.供應(yīng)商早期參與ESI
10.包裝和運(yùn)輸降低成本
11.與供應(yīng)商一起消除不必要的成本
12.自制與外購決策、購買與租賃
13.產(chǎn)品生產(chǎn)周期與成本管理
第三部分 供應(yīng)商開發(fā)及管理
一、供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)備
1.選擇新的供應(yīng)商需要考慮哪些因素
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)商尋源關(guān)注點(diǎn)
3.供應(yīng)商審核需具備的哪些知識(shí)
4.供應(yīng)商審核的程序?yàn)楹?br />
5.審核前究竟要準(zhǔn)備哪些
二、供應(yīng)商的審核
1.現(xiàn)場(chǎng)審核的步驟及主要工作有哪些
2.透過管理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題
3.現(xiàn)場(chǎng)審核收集信息的方法和技巧
4.不符合項(xiàng)及常見問題
5.審核報(bào)告的技巧在哪
6.案例：供應(yīng)商評(píng)審案例
三、供應(yīng)商關(guān)系管理及策略
1.采購眼中的供應(yīng)商及供應(yīng)商眼中的采購
2.建立供應(yīng)商考核模板
3.強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)策略
4.供應(yīng)商檔案管理
5.供應(yīng)商績效及扶持供應(yīng)商共同成長
6.部門聯(lián)動(dòng)-促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)
7.案例：供應(yīng)商年度大會(huì)，營造供應(yīng)商合作關(guān)系
第四部分 采購談判技巧
一、談判需求理論
1.談判桌上的人性
2.發(fā)現(xiàn)對(duì)方的顯性和隱性需求
3.最重要的利益是什么
4.密切關(guān)注對(duì)方的肢體語言
5.在非理性的世界里理性地談判
6.成功談判自畫像
二、談判前的準(zhǔn)備
1.談判的籌碼在哪里
2.如何進(jìn)行有效的談判準(zhǔn)備
3.堅(jiān)持談判的首要原則準(zhǔn)備
4.談判協(xié)議*備選方案
5.談判協(xié)議范圍在哪
6.不同的談判風(fēng)格
三、駕馭采購談判
1.采購談判的變量運(yùn)用
2.討論:先報(bào)價(jià)好，還是后報(bào)價(jià)好？
3.談判讓步技巧
4.談判開局—相互試探、知己知彼
5.談判中局—你來我往，進(jìn)退有度
6.談判終局—一錘定音，*成交
結(jié)束語
1.課程總結(jié)、行動(dòng)計(jì)劃
采購成本控制 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/58143.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王長清