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招標(biāo)采購疑難案例分析課程

【課程收益】
1.明確國有企業(yè)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍；
2.熟練掌握招投標(biāo)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作要求，防范相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)；
3.教學(xué)過程中運(yùn)用大量具有實(shí)戰(zhàn)意義的案例，厘清國有企業(yè)招標(biāo)的工作思路，從而能舉一反三，快速梳理不同標(biāo)的物的招標(biāo)策略（結(jié)果導(dǎo)向和實(shí)務(wù)操作技巧過程合規(guī))。

【課程大綱】
（一）國企采購招標(biāo)政策規(guī)制及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.國企必須遵循的招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用；
（1）《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例修訂方向介紹;
（2）國家各部委關(guān)于招標(biāo)采購領(lǐng)域規(guī)范性文件解析;
（3）《中共* *加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見》對(duì)公共資源交易領(lǐng)域的影響分析;
2.《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》解析;
（1）國有企業(yè)招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；
（2）發(fā)改委等13部委發(fā)布1117號(hào)文件的背景與意義；
3.*國資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件解讀與經(jīng)驗(yàn)分享；
（1）國資委《關(guān)于開展采購管理提升對(duì)標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)》介紹;
（2）招標(biāo)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)分享;
（3）國有企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈成熟度的分級(jí)評(píng)估與發(fā)展路徑;
4.國有企業(yè)招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析。

（二）國有企業(yè)依法必須招標(biāo)項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與案例分析
1.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的領(lǐng)域界定及法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
（1）工程建設(shè)項(xiàng)目還是其他招標(biāo)項(xiàng)目；
（2）資金來源或項(xiàng)目性質(zhì)；
2.中標(biāo)、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析；
（1）招標(biāo)采購的定標(biāo)、談判與合同簽訂；
（2）招標(biāo)采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整；
3.投標(biāo)文件受理?xiàng)l件及案例分析；
4.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)的組織及實(shí)務(wù)操作與案例分析；
5.招標(biāo)采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范；
6.招標(biāo)采購活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析。

（三）國企非招標(biāo)采購項(xiàng)目流程優(yōu)化及效能管理提升實(shí)務(wù)操作
1.團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》（2023修訂版）解讀與應(yīng)用；
(1)國企采購的法律適用與合規(guī)體系；
(2)新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購流程和通用要求；
(3)新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》對(duì)供應(yīng)商的分級(jí)分類管理規(guī)定；
(4)新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購組織模式；
(5)新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購方式；
2.《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)解讀；
（1）國有企業(yè)服務(wù)采購和其他采購的聯(lián)系與區(qū)別；
（2）國有企業(yè)服務(wù)采購的采購策劃、采購組織和采購實(shí)施；
（3）國有企業(yè)服務(wù)采購的采購監(jiān)督和采購評(píng)價(jià)；
（4）國有企業(yè)服務(wù)采購采購方式、評(píng)審辦法、評(píng)審因素的選擇;
3.區(qū)別于招標(biāo)，談判采購、詢比采購和直接采購的原理、特點(diǎn)以及適用情形；
4.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購組織、相關(guān)問題處理及案例分析；
5.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點(diǎn)，如何規(guī)避需求不一致及時(shí)效問題。

（四）國有企業(yè)招標(biāo)采購審計(jì)、監(jiān)督熱點(diǎn)案例探析
1.招標(biāo)采購審計(jì)依據(jù)；
2.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點(diǎn)；
3.招投標(biāo)采購活動(dòng)八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)；
4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;
5.國企采購合規(guī)管理主要內(nèi)容及審計(jì)巡視中發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)對(duì)措施；
6.招標(biāo)采購前、中、后期的風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。

（五）經(jīng)典案例分享
1.國有施工企業(yè)工程施工材料采購是否屬于依法必招項(xiàng)目；
2.母公司招標(biāo)，子公司是否可以參加投標(biāo)；
3.國有企業(yè)采購公告的發(fā)布是否受政府采購法約束；
4.招標(biāo)公告發(fā)布后終止招標(biāo)的注意事項(xiàng)；
5.供應(yīng)商的保證金是否可以由第三方提供；
6.夫妻雙方分別注冊(cè)了不同的公司，是否可以參加同一項(xiàng)目投標(biāo)；
7.造價(jià)咨詢、項(xiàng)目代建等工程服務(wù)是否屬于依法必招項(xiàng)目；
8.投標(biāo)報(bào)價(jià)不一致是否可以啟動(dòng)澄清說明程序。

招標(biāo)采購疑難案例分析課程