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薪酬設計與管理培訓班

范圍：適用于HR經理、薪酬績效主管、薪酬專員
收益：掌握全套的薪酬設計方法和管理技巧，讓薪酬設計與管理不再是難事

課程大綱：
第一篇理念與認識篇
一、薪酬的概念
1、讓薪酬回歸本質：薪酬到底是什么？什么是薪酬？其本質是什么？
2、薪酬在企業(yè)中起到什么作用？有什么樣的地位？薪酬管理在人力資源中的地位如何？
3、薪酬管理的歷史沿革

二、對現(xiàn)代付薪理念的認識
1、現(xiàn)代付薪理念——五角星模型：企業(yè)依據什么付薪？
2、全面薪酬
什么是全面薪酬？為什么要提出全面薪酬的概念？對企業(yè)有什么樣的積極作用？薪酬體系需要解決那些關系？
3、公司戰(zhàn)略決定薪酬管理
A、企業(yè)戰(zhàn)略：薪酬管理如何承接企業(yè)戰(zhàn)略？
B、不同的經營戰(zhàn)略對薪酬體系有什么影響？
C、不同的發(fā)展階段對薪酬設計有什么要求？
D、不同的薪酬模式有什么不同？分別有什么特點
E、薪酬管理努力的方向
設計的薪酬體系一定是企業(yè)現(xiàn)階段所必選的；設計的薪酬管理一定是老板想要的；設計的薪酬體系是受員工歡迎的，可行的

三、薪酬管理的“四維空間”
1、薪酬管理的“門窗”——繞不開的專業(yè)知識
1.1、認識薪酬曲線
1.2、了解幾個薪酬設計中的專業(yè)術語
A、什么是薪酬曲線（市場分位）？
B、什么是級差？
C、什么是帶寬？
D、什么是重疊度？

2、公平性分析——企業(yè)薪酬管理的基石
2.1、薪酬公平性的定義及組成
2.2、什么是內部公平性？
2.3、什么是外部公平性？
2.4、什么是個人公平性？
2.5、什么是過程的公平性？如何保證過程的公平性？

3、薪酬設計因素與策略分析——企業(yè)薪酬管理的墻體
3.1、薪酬管理要考慮哪些因素：行業(yè)？地域？企業(yè)？
3.2、企業(yè)薪酬策略的選擇
領先策略
滯后策略
跟隨策略
混合策略

4、薪酬總額預算——企業(yè)薪酬管理的天花板
4.1為什么要做薪酬預算？如何制定薪酬預算？
4.2薪酬預算制定的方法有哪些？
人力成本比率法
勞動分配率法
盈虧平衡基準點法
實踐中企業(yè)會采用這些方法嘛？企業(yè)一般采用哪些方法？如何控制總額？

5、從理論到技能的五句真言
戰(zhàn)略決定…
市場決定…
崗位決定…
能力決定…
業(yè)績決定..

第二篇技能與工具篇
一、薪酬設計的整體框架
1、薪酬體系設計模型:
2、薪酬體系設計的目標：建立動態(tài)寬帶薪酬體系
3、薪酬矩陣圖：五句真言的反映
二、薪酬設計的“七步成詩”法
1、崗位評估
A、前置條件：工作分析與職位序列
B、崗位評估的組織、工具的選擇、如何組織？如何修正？
演練：至少掌握一種評估方法
2、薪酬現(xiàn)狀分析
演練：如何分析公司薪酬現(xiàn)狀
3、薪酬結構設計
A、薪酬如何組合才有激勵性？
B、固浮比該如何設計？
演練：從案例中學會如何設計薪酬結構

4、薪酬水平與策略設計
A、劃分崗位類別
B、不同的序列如何定薪酬水平？
c、不同的層級如何定薪酬水平？
演練：設計不同的薪酬水平
5、個人能力設計-薪酬寬帶與套檔設計
A、寬帶如何設計?
帶寬多少合理？重疊度如何確定？應該切分為多少檔？
B、個人能力有幾種測量工具？
C、套檔設計該如何設置？
演練：實際操作帶寬設計
實際操作套檔模型設計
6、測算與切換
演練：案例展示
7、管理機制建立
A、建立管理流程
B、健全薪酬制度
C、樹立薪酬文化

三、薪酬體系的動態(tài)調整：為什么需要進行周期性的審查？
1、薪酬調整的三個維度
2、組織調整：組織變革、崗位變動等
案例分享
3、體系調整：環(huán)境變化、整體調整、
案例分享
4、個人調整：績效、能力
案例分享

四、五種設計工具
1、“十字薪點法”
2、內部回歸法
3、市場數據法
4、矩陣寬帶法
5、簡便寬帶法

五、薪酬制度與其他管理制度的對接
1、績效管理的統(tǒng)一性：不與薪酬掛鉤的績效管理都是耍流氓
2、職業(yè)生涯管理：如何在薪酬上保證晉升通道的實現(xiàn)？
3、中長期激勵：
3.1認識：為什么要做中長期激勵呢？有哪些設計原則？需要考慮哪些因素？有哪些激勵模式？如何進行選擇？
3.2設計：步驟、流程
3.3重點問題：給那些人獎勵？額度是多少？如何選擇方式？如何跟績效表現(xiàn)掛鉤？如何生效？如何退出？
3.4全員績效如何做？
4、部分疑難雜癥的處理技巧：
4.1,義務加班、皇親國戚、兼職…..
4.2針對性的解決

第三篇實踐與提升篇
一、了解不同的激勵理論
1、東西方對管理的不同理解
2、激勵理論與人力資源的關系
3、馬斯洛需求理論與雙因理論的運用
二、彈性福利的設計
1、如何理解彈性福利？
2、如何設計方案？
三、非物質激勵的作用
1、能起什么重要作用？
2、有哪些具體手段

第四篇未來與發(fā)展篇
一、薪酬體系發(fā)展的趨勢：能力決定薪酬
二、薪酬管理中出現(xiàn)的新常態(tài)
三、勞動關系的新趨勢：合伙人制

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