課程描述INTRODUCTION
打造高績效團隊的源動力培訓
培訓講師：劉驚濤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高績效團隊的源動力培訓
【課程說明】
.企業(yè)的發(fā)展離不開績效的支撐，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，普遍面臨著績效效能和效率不斷下降的挑戰(zhàn)。
.高績效團隊建設(shè)是企業(yè)管理者的重要責任和關(guān)鍵目標。
.管理者必須掌握團隊高效執(zhí)行的核心，促動團隊成員的全員管理和全員參與。
.管理者只有構(gòu)建高績效團隊建設(shè)的體系、機制和方法，才能促動團隊績效的持續(xù)實現(xiàn)。
【培訓收益】
.企業(yè)的硬制度和軟管理的有機結(jié)合
.掌握個體和團隊執(zhí)行力的構(gòu)建方法
.掌握影響團隊執(zhí)行力的制約因素
.熟悉高績效團隊與一般團隊的差異
.明晰高績效團隊的驅(qū)動力與管理環(huán)境
.掌握高績效團隊建設(shè)的新理念與新思維
.系統(tǒng)掌握高績效團隊建設(shè)的六種機制運用
【課程特色】
.根據(jù)中國企業(yè)所面臨的復(fù)雜性、系統(tǒng)性、適用性管理挑戰(zhàn)，形成有效的落地解決方法和工具。
.對標高績效企業(yè)與一般企業(yè)的差距，形成“理論+案例+促動+研討+分享+總結(jié)”的教學模式，注重學員的學用轉(zhuǎn)換，針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋視頻賞析＋現(xiàn)場點評與總結(jié)”的激情授課方式展現(xiàn)給學員，以效果為導(dǎo)向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程長度】
1天6小時9:00-12:00，13:30-16:30
1天半9小時9:00-12:00，13:30-16:30，18：00-21：00
2天12小時9:00-12:00，13:30-16:30
3天18小時9:00-12:00，13:30-16:30
【課程大綱】
第一部分：績效的驅(qū)動力
1.個體執(zhí)行力的構(gòu)成
.意愿
.能力
.環(huán)境
.個體意愿影響性體驗
.個體執(zhí)行力案例分析
.個體執(zhí)行力洞察訓練卡一
2．團隊執(zhí)行力
.共同愿景
.員工能力
.機制、流程
.機制和流程的案例剖析
第二部分：團隊管理中的困惑
1.共同意愿構(gòu)建的困惑
2.影響團隊績效的其他三種困惑
.共同意愿的影響性案例分析
.共同意愿的判別訓練卡二
3.組織管理的層次
4.團隊管理的重要性
5.高績效團隊與一般績效團隊的對標分析
6.團隊管理的進化及適用性
7.人本管理的本質(zhì)剖析
8.團隊管理的三種挑戰(zhàn)
9.高績效管理團隊的三個特點
第三部分：團隊建設(shè)的新理念
1.建設(shè)高績效團隊的三個轉(zhuǎn)變
2.管理的兩種力量
3.管理兩種力量的效果
4.員工管理的基本人性假設(shè)
5.人本管理的三個心理學工具
.十大心理需求
.需求層次理論
.雙因子理論
6.高績效團隊轉(zhuǎn)變的落腳點
7.管理者的三項修煉
8.蓋洛普的優(yōu)勢理論
9.員工的意念與行為強化
.十大需求工具應(yīng)用訓練卡三
.十大心理需求的青少年網(wǎng)癮問題、優(yōu)秀少年淪落的案例
.需求層次中安全缺失的悲慘案例
.管理者三項修煉案例分析
.管理者三項修煉的情景管理模擬
第四部分：高績效團隊建設(shè)的新模式
1.高績效團隊管理的六項要素
2.團隊管理的六大機制建設(shè)
.活力管理機制
.輪值管理機制
.競賽管理機制
.結(jié)對管理機制
.榮譽管理機制
.分享管理機制
3.六大機制管理的案例剖析
.蓋瑞乳業(yè)激活團隊的案例剖析
.傳化輪值機制的人才梯隊培養(yǎng)
.海河乳業(yè)的競賽管理新項目案例
.結(jié)對管理的北京某飯店案例分析
.榮譽管理的傳化銷售團隊建設(shè)案例
.分享管理的本質(zhì)剖析，ATD的學習模型分析
.六大機制建設(shè)的六套訓練卡5-10
打造高績效團隊的源動力培訓
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