課程描述INTRODUCTION
培訓講師：李老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進而變成可以執(zhí)行的措施、指標，這是一個關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實到了每個崗位的工作中去。
主營業(yè)務：
企業(yè)內(nèi)訓：
采用咨詢式培訓，量身打造專業(yè)服務
公開課：
內(nèi)容涉及營銷管理、人力資源、財務管理、生產(chǎn)管理等。
外出拓展：I8O46⑤⑤7O37
體驗式培訓，熔煉團隊，激發(fā)潛能。
游學考察：
學習*企業(yè)，磨礪全球眼光
“優(yōu)質(zhì)、可信、專業(yè)、高效”的培訓服務
“企訓家”鏈接培訓需求雙方，打造全行業(yè)企業(yè)培訓生態(tài)圈
公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員。
【課程大綱】
1. 平衡計分卡簡介
?平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進
?*定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
?戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計分卡＋戰(zhàn)略中心型組織
?國內(nèi)外應用情況
2. 平衡計分卡的重要術(shù)語理解及運用
?BSC四個層面及其因果關(guān)系
(1)財務維度
(2)客戶維度
(3)流程維度
(4)學習與成長維度
?BSC五個核心要素及其關(guān)系
?BSC指標體系平衡關(guān)系
3. 衡量無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準備度
?人力資本準備度
?信息資本準備度
?組織資本準備度
4. 繪制戰(zhàn)略地圖-描述價值創(chuàng)造過程
?可視化的戰(zhàn)略地圖模版
?利用戰(zhàn)略地圖規(guī)劃你的戰(zhàn)役
- 繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟
?戰(zhàn)略地圖的分解
- 從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到部門戰(zhàn)略地圖
5. 建立平衡計分卡指標體系
?BSC指標開發(fā)模板
?診斷性指標與戰(zhàn)略性指標
?領(lǐng)先指標與滯后指標
6. 平衡計分卡指標分解技術(shù)
?從公司到部門
?從部門到崗位
7. 綜合案例分析
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/57912.html