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中國企業(yè)培訓講師
銷售計劃的制定及執(zhí)行培訓
 
講師:譚小芳 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

如何制定銷售計劃培訓

· 銷售經(jīng)理

培訓講師:譚小芳    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何制定銷售計劃培訓 
課程大綱:

一單元、銷售主管的角色職能 
1.銷售與銷售管理者的轉(zhuǎn)換 
2.銷售管理人員的主要任務 
3.銷售管理人員扮演的角色 
4.效率與效能銷售管理模式 
5.如何成為高效的銷售主管 
6.*原理與銷售管理啟示 
分析:銷售計劃的制定及執(zhí)行培訓案例!
解析:銷售計劃的制定及執(zhí)行內(nèi)訓案例!
案例:銷售計劃的制定及執(zhí)行課程案例分析!

二單元、銷售目標及業(yè)績標準的設(shè)定 
1.企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷計劃 
2.銷售目標管理理念和原則 
3.目標設(shè)定與SMARTS原理 
4.如何分析和預測銷售業(yè)績 
5.銷售目標分解和細分技巧 
6.制定銷售標準及KPI分析 
討論:銷售計劃的制定及執(zhí)行經(jīng)典案例討論!
分組:銷售計劃的制定及執(zhí)行培訓案例學習指南
分析:銷售計劃的制定及執(zhí)行學習中的八大陷阱!

三單元、銷售計劃的實際操作與內(nèi)容 
1.市場分析 
2.營銷思路 
3.目標分類 
4.營銷策略 
5.客戶資源 
6.市場渠道 
互動:銷售計劃的制定及執(zhí)行培訓案例評估
分享:某集團銷售計劃的制定及執(zhí)行培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典銷售計劃的制定及執(zhí)行案例分析示范

四單元、銷售計劃的有效執(zhí)行與控制 
1.銷售管理系統(tǒng) 
2.銷售激勵體制 
3.銷售執(zhí)行體系 
4.銷售控制技能 
分享:企業(yè)銷售計劃的制定及執(zhí)行培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的銷售計劃的制定及執(zhí)行培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好銷售計劃的制定及執(zhí)行?

五單元、銷售業(yè)績表現(xiàn)、評估和調(diào)整 
1.態(tài)度與技能四象限 
2.專業(yè)銷售知識提升 
3.銷售行為和機遇點 
4.業(yè)績改善以及調(diào)整 
分享:銷售計劃的制定及執(zhí)行培訓四部曲!
分享:銷售計劃的制定及執(zhí)行內(nèi)訓五步驟!
分享:企業(yè)銷售計劃的制定及執(zhí)行六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的銷售計劃的制定及執(zhí)行難題!

六單元、如何完善你的營銷計劃 
1.行業(yè)競爭與客戶分析 
2.市場定位和營銷目標 
3.什么是4P策略組合 
4.四銷觀點和市場公關(guān) 
5.營銷管理的組織構(gòu)架 
6.營銷預算及費用預估 
7.營銷方式行動時間表 
8.檢查與落實計劃方案 
分析:領(lǐng)導者銷售計劃的制定及執(zhí)行做什么?
分析:銷售計劃的制定及執(zhí)行內(nèi)訓哪些步驟很重要?
分析:銷售計劃的制定及執(zhí)行培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?

七單元、怎樣與客戶談年度計劃 
1.回顧與客戶銷售狀況 
2.介紹本公司銷售政策 
3.產(chǎn)品導向與促銷方針 
4.導入客戶的銷售目標 
5.確立與客戶全年目標 
6.銷售指標和客戶利潤 
分析:企業(yè)如何貫徹銷售計劃的制定及執(zhí)行全過程?
分析:銷售計劃的制定及執(zhí)行培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團銷售計劃的制定及執(zhí)行咨詢方案案例研究

八單元、加強銷售業(yè)務管理能力
如何制定銷售計劃培訓


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/575.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:銷售計劃的制定及執(zhí)行培訓

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
譚小芳
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