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降低生產(chǎn)成本策略培訓(xùn)

課程背景：
99%的中國生產(chǎn)制造企業(yè)存在有10%－30%左右的生產(chǎn)成本壓縮空間，壓縮生產(chǎn)成本5%-40%，只要您愿意，您的企業(yè)就可以做到。
當(dāng)今的國內(nèi)企業(yè)在國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)都面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應(yīng)未來競(jìng)爭(zhēng)的需要。當(dāng)人們對(duì)豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時(shí)候，豐田人自己說“所謂豐田生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運(yùn)用到*”。中國生產(chǎn)效率只有*的1/25，日本的1/26，不是我們力氣沒有他們大，也不是我們?nèi)颂珣?，關(guān)鍵是我們太多的精力用在無謂的干活，而不是創(chuàng)造價(jià)值的工作。
每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作，作為企業(yè)的管理人員，必須對(duì)運(yùn)營成本進(jìn)行把控；只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
本課程結(jié)合大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行解說，分析企業(yè)在提升生產(chǎn)效率、成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，對(duì)您所在的企業(yè)將是非常有價(jià)值的借鑒。

學(xué)習(xí)對(duì)象：
生產(chǎn)制造企業(yè)總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān) / 主管、中高層管理人員、一線管理人員
課程特色：
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實(shí)例驗(yàn)證、技巧講授、案例分析、
課程收益：
1、熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)；
2、轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本
3、學(xué)會(huì)持續(xù)改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究、布局改善等
4、學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問題的能力
5、明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法
6、普及學(xué)習(xí)和應(yīng)用IE手法，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升
7、掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。

課程大綱：
第一部分：企業(yè)生產(chǎn)成本的定義和控制
1、成本的定義
2、生產(chǎn)成本的定義
3、用什么方法去控制成本？
課堂練習(xí)：核算某生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)成本
第二部分：浪費(fèi)的定義和控制
1、浪費(fèi)的定義
2、浪費(fèi)的種類都有那些？
3、用什么方法去消除浪費(fèi)？
課堂練習(xí)：分組列舉當(dāng)前工廠存在的浪費(fèi)（為之后尋求有效的改善方法提前做好準(zhǔn)備）

第三部分：企業(yè)生產(chǎn)效率的定義與識(shí)別
1、生產(chǎn)效率的定義
2、生產(chǎn)效率對(duì)利潤的影響
3、生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
4、影響生產(chǎn)效率的因素分析
5、提高生產(chǎn)效率的措施
6、案例分析：如何識(shí)別真假效率？
7、案例分析：如何用生產(chǎn)效率管好生產(chǎn)？
第四部分：工業(yè)工程基礎(chǔ)
1、流程分析
2、路線與布局分析
3、人機(jī)、聯(lián)合操作分析
4、SMED與OEE計(jì)算
5、防錯(cuò)法、抽樣法
6、工業(yè)工程的七大手法
課堂練習(xí)：計(jì)算某生產(chǎn)制作工廠的OEE

第五部分：降低成本的九大策略：
1、如何實(shí)現(xiàn)流程效率*化
流程分析與改善概論
流程分析種類與注意要點(diǎn)
流程分析與改善技巧
流程分析與改善的主要方法和步驟
案例：如何通過改善瓶頸工序達(dá)到“四兩拔千斤”
2、如何實(shí)現(xiàn)作業(yè)效率*化
作業(yè)分析與改善
作業(yè)分析的定義與作用
作業(yè)分析和改善要領(lǐng)
動(dòng)作分析的目的與意義
動(dòng)作分析的要領(lǐng)和改善方法
案例：某汽車組裝廠動(dòng)作改善案例
案例：某制造廠的工裝臺(tái)改善案例

3、如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線平衡效率*化
木桶理論與生產(chǎn)線平衡
何為木桶理論
生產(chǎn)線與木桶理論的關(guān)系
生產(chǎn)線平衡的定義和意義
生產(chǎn)線平衡分析與改善
平衡改善法則及注意事項(xiàng)
平衡改善要領(lǐng)與步驟
案例：某電子企業(yè)生產(chǎn)線平衡改善
案例：某制造加工企業(yè)生產(chǎn)線平衡改善
4、如何實(shí)現(xiàn)人機(jī)配合效率*化
人機(jī)配合分析的定義
人機(jī)配合分析與改善的作用與意義
人機(jī)配合改善的原理、思路與要點(diǎn)
案例：某制造加工廠改善案例

5、如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零”故障
全員維護(hù)的定義和意義
全員維護(hù)的主要工具-自主保全
自主保全的必要性
案例：某制造加工企業(yè)自主保全案例
6、如何實(shí)現(xiàn)切換時(shí)間最短化
傳統(tǒng)切換時(shí)間為什么這么長
切換時(shí)間的定義和構(gòu)成
傳統(tǒng)切換時(shí)間長的主要原因
實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路和方法
實(shí)現(xiàn)“零”切換的實(shí)戰(zhàn)技巧
案例：某棉紡廠產(chǎn)品切換改善
案例：某機(jī)械加工企業(yè)換模改善

7、如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布局最優(yōu)化
什么是現(xiàn)場(chǎng)布局？
現(xiàn)場(chǎng)布局的設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)和改善的六大原則
現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)和改善的四種形態(tài)
現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)和改善的要領(lǐng)
案例：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改善
8、如何有效解決問題
問題產(chǎn)生
根本原因分析工具
對(duì)策制定的工具
案例：8D報(bào)告
案例：A3報(bào)告

9、如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善活動(dòng)
持續(xù)改善的必要性與收益
提升改善意識(shí)與技能
改善構(gòu)思十大法則
建立并實(shí)施改善提案制度
改善提案制度的特征與主要指標(biāo)
如何建立改善提案制度
案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)的改善提案制度

降低生產(chǎn)成本策略培訓(xùn)