課程描述INTRODUCTION
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)
課程大綱
專題一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)--用國(guó)際語(yǔ)言解毒企業(yè)運(yùn)營(yíng)
1. 用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行
2. 資產(chǎn)負(fù)債表：
① 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
② 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
③ 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
④ 四兩拔千斤——資本結(jié)構(gòu)分析
3. 利潤(rùn)表：
① 解讀利潤(rùn)表
② 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
③ 調(diào)整利潤(rùn)的工具
④ 損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)
⑤ 增值稅、營(yíng)業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置
4. 現(xiàn)金流量表：
① 現(xiàn)金與利潤(rùn)，市場(chǎng)為王現(xiàn)金也為王
② 解讀現(xiàn)金流量表：營(yíng)性、投資性、融資性
③ 現(xiàn)金與利潤(rùn)差異分析--現(xiàn)金比利潤(rùn)重要
④ 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
⑤ 企業(yè)三表五力演練
⑥ 會(huì)計(jì)的原則：存貨評(píng)估、折舊、壞賬計(jì)算法
專題二 財(cái)務(wù)管理與分析方法
1. 公司運(yùn)營(yíng)分析的核心思路
2. 營(yíng)運(yùn)資本分析法
① 跨國(guó)公司的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
② 企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
③ 重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性
④ 使用營(yíng)運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
⑤ 如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
⑥ 財(cái)務(wù)比率分析法
⑦ 常用的五大類財(cái)務(wù)比率
⑧ *分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔
3. 財(cái)務(wù)杠桿： 如何擴(kuò)大股東回報(bào)
專題三 全面預(yù)算管理與控制
1. 編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
2. 預(yù)算編制的流程規(guī)劃
3. 預(yù)算編制中的綜合改良演練
4. 預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
5. 流程控制：重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷售流程
6. 預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
專題四 成本控制，分析與削減
1. 糟透了的成本控制案例分析
2. 企業(yè)成本性態(tài)分類 - 一再?gòu)?fù)習(xí)與理解損益表（直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用；
固定成本、變動(dòng)成本）
3. 如何對(duì)外報(bào)價(jià)，如何審核成本構(gòu)成、規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析
4. 同目標(biāo)下的成本分析方法
5. 企業(yè)的七種典型浪費(fèi)
6. 企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
7. 參與跨國(guó)公司成本危機(jī)挽救方案
專題五 系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)掌握管理方法
1. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃
2. 稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)
3. 你的決策是否有充分的法律依據(jù)
4. 交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)動(dòng)態(tài)的測(cè)試是我們得到良好方案的方法
5. 稅負(fù)檢測(cè)應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
6. 如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
7. 稅務(wù)顧問(wèn)與公共關(guān)系是策劃成功的保證
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/57035.html
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