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戰(zhàn)略目標分解培訓班

【課程背景】
企業(yè)戰(zhàn)略目標分解一般是按照層級步驟進行劃分，企業(yè)是由組織內各個職能部門組成，通過分析組織戰(zhàn)略目標，明確各部門的需要達成的使命，根據使命確定本部門的績效目標。然后對部門內部的崗位進行層級劃分，并針對不同層次崗位的工作職責確定需要完成的目標。在實際的企業(yè)績效考核體系建設過程中，戰(zhàn)略目標的轉化是整個體系的“骨架支持”部分，而針對績效目的分解與轉化的結果，就是崗位具體績效考核指標的設計，則是整個體系的“血肉”，兩者缺一不可，也是搭建績效考核體系環(huán)節(jié)中最為重要的一部分工作；那如何將宏大的企業(yè)戰(zhàn)略目標轉化成細小的員工績效考核指標呢？

【培訓對象】企業(yè)董事長、高層領導、各部門負責人
【課程時間】1天版
【課程特色】
1、通過戰(zhàn)略分析的培訓及戰(zhàn)略分析訓練，充分掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的思想理論基礎和戰(zhàn)略分析的方法；
2、以理論講解+案例分析+現場訓練診斷入手，穿插大量在企業(yè)實戰(zhàn)中原創(chuàng)性的表格/工具等。
【學習方式】問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現場提問答疑

【培訓效果】
1.充分認識戰(zhàn)略規(guī)劃的價值和深遠意義；
2.熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃的理論思想、分析方法；
3.統(tǒng)一高層思想理念與發(fā)展目標，提高團隊凝聚力、激發(fā)熱情；
4.掌握戰(zhàn)略分解與戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的保障措施；
5.提升各級年度經營計劃與預算管控能力；
6.提升績效管理對戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與實現能力；
7.提升對全面績效管理的認識，提升績效激勵效果，加強績效檢查與輔導過程管理。

課程大綱
第一節(jié)  戰(zhàn)略目標分解與年度經營計劃制定
一、戰(zhàn)略目標分解
(一)職能戰(zhàn)略與分子公司戰(zhàn)略
(二)戰(zhàn)略措施制定
(三)戰(zhàn)略規(guī)劃目標分解
二、戰(zhàn)略目標
(一)公司的戰(zhàn)略
(二)戰(zhàn)略管理與目標管理的關系
(三)目標管理水平提高的措施
1.與戰(zhàn)略相一致原則
2.SMART原則
3.協(xié)調均衡原則
4.系統(tǒng)性和完整性原則
(四)目標管理改進措施
1.建立關鍵戰(zhàn)略指標體系
2.實施差異化考核
3.建立反向考核機制

三、如何制定目標
(一)目標怎么定？
(二)定目標應有哪些依據？
(三)定目標原則
(四)制定基礎目標的七種方法
(五)制定挑戰(zhàn)目標的二種方法
定目標的重要論述
四、怎樣才能合理分解目標做足計劃
(一)如何進行目標分解
(二)檢視目標是否分解合理
課程討論：實際達成與目標偏差過大要不要付出代價？如何在游戲規(guī)則中體現這個思路？
(三)做計劃的主體思路
做計劃的重要論述和核心觀點

五、戰(zhàn)略目標落地——年度經營計劃與預算管理
(一)年度經營計劃目標制定原則
(二)年度經營計劃目標分解
(三)年度經營預算管理
(四)年度經營目標績效考核設計
案例分享：電子商務中心、營銷中心、新媒體目標制定與分解
實操演練：分組實操練習與點評

第二節(jié)  績效考核指標制定
一、績效管理體系十大思考問題點
二、績效體系設計要點
三、如何選擇科學合理的績效考核方法
(一)橫向分類：特征類、行為類、結果類、綜合類
(二)縱向分類：組織、部門、個人
(三)20種績效管理方法概述
(四)依據管理現狀選擇不同的考核方式
四、績效考核評估主體——誰來考核

五、如何科學合理提取績效考核指標
(一)績效考核指標提取方式
1.提取方式之一戰(zhàn)略分解
2.提取方式之二內外部客戶、價值源頭、承擔責任
3.提取方式之三:  多、快、好、省
(二)績效目標制定的SMART五項原則
(三)個人、組織績效指標體系建立
1.員工個人績效指標體系案例
2.部門績效指標體系案例
討論：新媒體、電子商務的考核指標如何科學、合理設定？
練習分享 請?zhí)崛∫韵赂鞑块T三至五個指標：行政部、科技研發(fā)部、互聯網部、項目管理部的績效考核指標
(四)考核指標的權重設計
1.日常指標經驗評估法
2.主次指標排隊分類法
3.對偶加權法
4.倍數加權法
5.層次分析加權法
6.標桿調查加權法
7.德爾菲加權法
(五)績效考核指標標準

六、績效檢查與績效輔導
(一)定期檢查方式
(二)績效管理中的情境指導
(三)績效輔導
(四)績效面談
(五)績效管理中可能會遇到的困難、挑戰(zhàn)和應采取的對策
七、績效考評
(一)層級績效考核程序與注意事項
(二)績效考核會議組織程序與注意事項
(三)年度述職會議的組織與實施
(四)考核成績等級限制
(五)考核成績確認與投訴處理

八、45分鐘互動式現場提問咨詢座談

戰(zhàn)略目標分解培訓班