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企業(yè)培訓(xùn)需求分析公開(kāi)課

培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)人力資源與培訓(xùn)管理干部、培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人員等
培訓(xùn)目標(biāo)：
本培訓(xùn)幫助互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)人力資源與培訓(xùn)管理者
1、認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn)的新特征、新理念和新定位，讓培訓(xùn)方向看得透；
2、理解企業(yè)培訓(xùn)需求發(fā)掘與分析的思路和方法，讓培訓(xùn)價(jià)值看得見(jiàn)；
3、掌握企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與資源配置的工具和方法，讓培訓(xùn)目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)。

課程大綱：
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)培訓(xùn)
1、企業(yè)培訓(xùn)的新特征、新理念
2、重塑企業(yè)培訓(xùn)管理者定位與任務(wù)
3、認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)培訓(xùn)生態(tài)系統(tǒng)
二、如何發(fā)掘與分析培訓(xùn)需求
1、培訓(xùn)需求從那里來(lái)？
公司：戰(zhàn)略變革與文化傳承
部門(mén)：業(yè)務(wù)增值與績(jī)效改進(jìn)
團(tuán)隊(duì)：崗位勝任與梯隊(duì)人才培養(yǎng)
2、培訓(xùn)需求識(shí)別與發(fā)掘方法
需求與痛點(diǎn)的區(qū)別
基于痛點(diǎn)的培訓(xùn)需求挖掘
企業(yè)各部門(mén)核心培訓(xùn)需求識(shí)別方法
3、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分享

三、如何根據(jù)需求制定培訓(xùn)方案
1、如何制定入職培訓(xùn)方案
2、如何制定干部技能提升培訓(xùn)方案
3、如何制定專(zhuān)業(yè)技能提升培訓(xùn)方案
4、如何制定助力業(yè)務(wù)增值培訓(xùn)方案
5、如何制定文化傳承培訓(xùn)方案
6、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分享
四、如何制定與實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃
1、企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃制定方法、模板
2、如何制定年度培訓(xùn)目標(biāo)與任務(wù)
3、如何提升培訓(xùn)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)能力
4、如何確保培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃有效執(zhí)行
5、如何讓培訓(xùn)效果看得見(jiàn)
6、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分享

講師簡(jiǎn)介：王老師
原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁
原聯(lián)想集團(tuán)（惠陽(yáng)）電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理
中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EDP講師
資歷：
12年世界500強(qiáng)國(guó)際化公司企業(yè)文化、人力資源（規(guī)劃、培訓(xùn)、績(jī)效、組織與干部梯隊(duì)人才培養(yǎng)）管理經(jīng)驗(yàn)；10年中外資電子信息行業(yè)制造管理經(jīng)驗(yàn)、4年時(shí)尚行業(yè)服飾品牌供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)以及長(zhǎng)期的企業(yè)培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)歷。
在服裝行業(yè)與電子信息行業(yè)企業(yè)的人力資源管理、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理、精益生產(chǎn)管理等方面，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)與咨詢(xún)客戶(hù)：
電子信息行業(yè)：聯(lián)想廈門(mén)移動(dòng)、深圳TC多媒體、美的環(huán)境電器、浙江吉利汽車(chē)、上海佳通輪胎、創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)、航嘉馳源電氣、萬(wàn)家樂(lè)佛山燃?xì)饩?、安徽盛運(yùn)環(huán)保設(shè)備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車(chē)、深圳雅視科技、深圳寶龍達(dá)信息技術(shù)、深圳旺鑫精密工業(yè)、深圳辰明觸控、深圳快易典電子技術(shù)、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽(yù)銘新工業(yè)、深圳奧特迅電力設(shè)備、東莞譽(yù)銘電業(yè)、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。
時(shí)尚與服務(wù)行業(yè)：上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、三星（上海）財(cái)險(xiǎn)、上海藝浩霖服裝定制、深圳歐康德化妝
其它：廣州日?qǐng)?bào)HR精英俱樂(lè)部、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、深圳華聯(lián)工商學(xué)院、廣東匯才
培訓(xùn)與咨詢(xún)項(xiàng)目：
培訓(xùn)與咨詢(xún)方向：組織績(jī)效與干部梯隊(duì)人才培養(yǎng)
咨詢(xún)項(xiàng)目：HR規(guī)劃與干部梯隊(duì)人才培養(yǎng)、企業(yè)績(jī)效管理體系、企業(yè)培訓(xùn)體系、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)訓(xùn)練、認(rèn)證等
培訓(xùn)課程：
HR系列： 《企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行》、《HR規(guī)劃與干部梯隊(duì)人才培養(yǎng)》 、《企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)*實(shí)踐》、《VUCA時(shí)代的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》、《如何開(kāi)發(fā)并講好一門(mén)課》
管理系列：《聯(lián)想管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍》、《中高管精益MTP實(shí)訓(xùn)》、《一線管理者執(zhí)行力提升實(shí)訓(xùn)》、《新任經(jīng)理管理技能實(shí)訓(xùn)》、《DISC與領(lǐng)導(dǎo)力》、《情境管理溝通》、《復(fù)盤(pán)與年終述職》、《問(wèn)題本質(zhì)與系統(tǒng)解決方法》
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

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