3+2”財務(wù)高管實戰(zhàn)特訓(xùn)營系列之一
講師：李成城 瀏覽次數(shù)：2592
課程描述INTRODUCTION
財務(wù)高管培訓(xùn)
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李成城
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)效果
1、深入剖析財務(wù)主管面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，探索挑戰(zhàn)和危機背后的深層次原因。
2、系統(tǒng)闡述財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的必要性和方向。
3、介紹成功的財務(wù)管理方法：矩陣式財務(wù)管理模式、財務(wù)會計/管理會計一體化的財務(wù)核算體系、提高財務(wù)共享服務(wù)效率、優(yōu)化會計核算流程和方法、增值型財務(wù)管理新技術(shù)。
4、分享財務(wù)管理的經(jīng)驗和新的：財務(wù)主管新角色、財務(wù)專業(yè)團隊的建設(shè)、財務(wù)職能的管理。
5、3天+2晚的理論學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)研討，深度參與，學(xué)以致用！模塊一：面對挑戰(zhàn)與機遇
1.競爭環(huán)境的變化
新的競爭環(huán)境
傳統(tǒng)財務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)
財務(wù)職能新的角色
2.危機就在眼前
過時的信息系統(tǒng)
封閉的工作方式
傳統(tǒng)的成本核算方法
與戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)脫節(jié)
最復(fù)雜和最尷尬的角色
3.轉(zhuǎn)型迫在眉睫
財務(wù)職能的新領(lǐng)域
新角色帶來的挑戰(zhàn)
模塊二：財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型
4.轉(zhuǎn)型的必要性
應(yīng)對新技術(shù)的挑戰(zhàn)
從記賬到增值
財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換
引入非財務(wù)績效指標(biāo)
整合績效管理系統(tǒng)
5.轉(zhuǎn)型的方向
新的財務(wù)模型
降低成本
財務(wù)職能定位
未來財務(wù)管理的目標(biāo)
6.推動變革的方式
轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與實施
模塊三：基于價值的管理
7.價值管理的作用
企業(yè)成功的要素
整合管理過程
8.企業(yè)價值評估
利潤的本質(zhì)
現(xiàn)金至上
自由現(xiàn)金流量
經(jīng)濟利潤
9.價值管理的實施
內(nèi)容與支柱
實施步驟
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
價值管理中的財務(wù)戰(zhàn)略
命題研討:
一、企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門為什么不認(rèn)同傳統(tǒng)的財務(wù)職能和財務(wù)會計？
二、如何與業(yè)務(wù)部門有效溝通？如何說服企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門？
模塊四：矩陣式管理模式
10.矩陣式財務(wù)管理模式
企業(yè)的組織模式
分權(quán)與權(quán)力制衡
矩陣式管理模式
責(zé)任中心的設(shè)立
11財務(wù)/管理會計平行核算
案例：管理會計報表設(shè)計技巧
案例：消除管理會計和財務(wù)會計的沖突
案例：打破稅務(wù)法規(guī)的約束
雙規(guī)制平行核算模式
基于內(nèi)部銀行的單軌制平行核算模式
不設(shè)立內(nèi)部銀行的單軌制平行核算模式
平行核算的實施
模塊五：優(yōu)化會計核算
12.優(yōu)化會計核算路線圖
13.改善財務(wù)共享服務(wù)效率
案例：網(wǎng)上報銷的實施
案例：管理制度的簡化與人性化
14.集成與控制營運信息
會計與業(yè)務(wù)的有效集成
案例：對營運信息的實時監(jiān)控
15.“偷懶”是一門藝術(shù)
高度集中的財務(wù)信息管理平臺與會計中心
同步抵消的設(shè)計與技巧與“代記賬”模式
從簿記到設(shè)計
案例：Price Mask核算解決方案
核算方案設(shè)計要訣
答疑研討：專家面對面，藥方一對一。針對學(xué)員企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題，具體解答“如何建立矩陣式財務(wù)管理模式？
如何進(jìn)行FI/PCA平行核算？針對特殊的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程，如何設(shè)計與優(yōu)化核算方案？如何在兩個工作日內(nèi)完成集團合并財務(wù)報表？
如何實現(xiàn)自動化的會計憑證流？
如何從業(yè)務(wù)端保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確？”等企業(yè)最困惑、最關(guān)心的一線問題。學(xué)書本上學(xué)不到的，聽培訓(xùn)中聽不到的“財務(wù)管理實戰(zhàn)秘籍”。
拿之能用，用之能勝。
模塊六：決策支持與增值
16.他山之石
案例：聯(lián)想與GE決策支持能力PK
財務(wù)分析師的培養(yǎng)路徑
17.新的管理技術(shù)
平衡計分卡
基于活動的管理技術(shù)
18.決策信息化
決策支持信息流
商業(yè)智能系統(tǒng)的建立
19.Financial Partner
經(jīng)營顧問
業(yè)務(wù)分析師
模塊七： 財務(wù)篇
20.財務(wù)主管的角色轉(zhuǎn)變
左腦思維還是右腦思維
財務(wù)主管角色全景圖
解析財務(wù)主管新角色
21.財務(wù)專業(yè)序列
崗位序列
財務(wù)分析序列
業(yè)務(wù)控制序列
會計序列
資金序列
稅務(wù)序列
22.崗位價值評估
案例：CRG評估體系
模塊八：財務(wù)職能的管理
23.宗旨與職責(zé)
24.財務(wù)職能規(guī)劃
案例：*企業(yè)財務(wù)部門的中長期規(guī)劃
25.財務(wù)職能KPI
財務(wù)維度
客戶維度
內(nèi)部流程維度
學(xué)習(xí)與成長維度
26.組織模式
下屬財務(wù)機構(gòu)的管理
管理主線與輔線
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