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軌道交通行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)公開課

課程概述
本課程時(shí)長為3天。
軌道交通行業(yè)新版ISO/TS 22163標(biāo)準(zhǔn)中有專門的8.1.3 “項(xiàng)目管理”章節(jié)，對項(xiàng)目管理涉及的九大方面的知識體系有條文規(guī)定及審核評分標(biāo)準(zhǔn)要求；另外，航天航空業(yè)標(biāo)準(zhǔn)AS 9100也提及運(yùn)用“項(xiàng)目管理”方法開展新項(xiàng)目的策劃；IATF 16949 在8.3.2.1 “設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃”中 也要求：a) 項(xiàng)目管理；大眾汽車集團(tuán)第7版的Fome. Q之VDA 6.3 (制造過程審核2010版)新增P2 “項(xiàng)目管理”章節(jié)，對項(xiàng)目管理的應(yīng)用及評分給出明確要求。
該課程本著軌道交通行業(yè)、航空航天業(yè)及汽車行業(yè)如何實(shí)施各自標(biāo)準(zhǔn)中要求的項(xiàng)目管理要求，對項(xiàng)目管理知識體系PMBOK(Project Management Body of Know.edge)涉及的九大模塊，項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及項(xiàng)目采購管理進(jìn)行了理論分解及實(shí)施要點(diǎn)和方法的說明，并展示實(shí)施案例。

課程收益
.使學(xué)員了解項(xiàng)目管理的背景、來源、應(yīng)用領(lǐng)域，掌握項(xiàng)目管理的九大知識體系要求，在實(shí)際工作中能熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法開展新項(xiàng)目的策劃和管理；提升自身職業(yè)能力，拓展職業(yè)空間。
.使學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)如WBS(工作分解技術(shù))、CPM（關(guān)鍵路線法）、PERT（計(jì)劃評審技術(shù)）等
.幫助企業(yè)培養(yǎng)掌握項(xiàng)目管理方法的人才；
.幫助企業(yè)管理層更好的控制項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目取得成功。
.幫助企業(yè)如何運(yùn)用項(xiàng)目以符合ISO/TS 22163、AS 9100、IATF 16949、VDA 6.3的要求，順利通過第三方認(rèn)證及客戶監(jiān)察；
.幫助規(guī)范新項(xiàng)目策劃、管理的流程，是提升組織效率的重要工具；
.使企業(yè)的管理層順應(yīng)現(xiàn)代管理模式從職能導(dǎo)向型組織向項(xiàng)目導(dǎo)向型組織的轉(zhuǎn)變。

培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目管理人員，以及參與項(xiàng)目中的研發(fā)、生技、品質(zhì)工程師、銷售、商務(wù)（含財(cái)務(wù)）、HR人員，企業(yè)的體系管理工程師或管理人員。

培訓(xùn)大綱
第1章項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論知識
.現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
.“項(xiàng)目”的基本概念
.“項(xiàng)目”對企業(yè)的價(jià)值
.“項(xiàng)目管理”的基本概念
.現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系
第2章項(xiàng)目管理的環(huán)境與過程
.“項(xiàng)目”工作階段劃分
.“項(xiàng)目”的生命周期
第3章項(xiàng)目組織管理
.“項(xiàng)目”組織管理的概念
.“項(xiàng)目”組織管理的類型

第4章項(xiàng)目集成管理
.項(xiàng)目集成管理的概念
.項(xiàng)目集成管理的應(yīng)用與方法
.項(xiàng)目起始階段的集成管理
.項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施
.項(xiàng)目終結(jié)的集成管理
第5章項(xiàng)目范圍管理
.項(xiàng)目范圍管理概述
.項(xiàng)目啟動
.項(xiàng)目范圍規(guī)劃
.工作分解結(jié)構(gòu)
.項(xiàng)目范圍核實(shí)
.項(xiàng)目范圍控制

第6章項(xiàng)目時(shí)間管理
.概述
.“項(xiàng)目活動”定義
.項(xiàng)目活動排序
.項(xiàng)目工期的估算
.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制
.誰來編制進(jìn)度計(jì)劃及控制
第7章項(xiàng)目成本管理
.項(xiàng)目成本及其管理
.項(xiàng)目成本估算
.項(xiàng)目成本預(yù)算
.項(xiàng)目成本控制
.項(xiàng)目凈值分析
.案例演練
第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理
.項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念
.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
.項(xiàng)目質(zhì)量保證
.項(xiàng)目質(zhì)量控制

第9章項(xiàng)目人力資源管理
.人力資源戰(zhàn)略
.項(xiàng)目人力資源管理概述
.組織規(guī)劃和工作設(shè)計(jì)
.團(tuán)隊(duì)組建
.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
.項(xiàng)目經(jīng)理
.項(xiàng)目績效管理
第10章項(xiàng)目溝通管理
.項(xiàng)目溝通的概念和特性
.項(xiàng)目溝通的方法和技巧
.項(xiàng)目溝通的障礙和解決
.項(xiàng)目溝通機(jī)會的編制
.項(xiàng)目溝通機(jī)會的實(shí)施
.項(xiàng)目會議溝通的管理

第11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
.“風(fēng)險(xiǎn)”定義
.風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
.了解“限制”條件
.如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估
.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定
.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
第12章項(xiàng)目采購管理
.采購流程
.采購計(jì)劃
.詢價(jià)計(jì)劃
.詢價(jià)過程
.供方選擇
.合同管理
.合同收尾

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