課程描述INTRODUCTION
6Sigma 綠帶公開(kāi)課
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：6天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6Sigma 綠帶公開(kāi)課
課程概述
本課程時(shí)長(zhǎng)為6天。
質(zhì)量管理科學(xué)經(jīng)歷了“質(zhì)量檢驗(yàn)——統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制——TQM——ISO 9000”幾個(gè)發(fā)展階段，目前最前沿的方法體系當(dāng)屬6 Sigma，該科學(xué)體系包括了專注過(guò)程改進(jìn)的DMAIC模式，專注創(chuàng)新的DFSS模式，以及與精益生產(chǎn)融合而成的精益六西格瑪（.ean-6 Sigma）模式。6 Sigma利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，發(fā)掘常規(guī)方法難以發(fā)掘的根本原因，探索常規(guī)方法難以探索的規(guī)律，幫助企業(yè)針對(duì)根本原因和潛在規(guī)律采取最有效措施，用最小的代價(jià)解決戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作層面的各類瓶頸和痼疾性問(wèn)題，從而獲得成功，走向卓越!
課程收益
.了解6 Sigma的價(jià)值、流程及方法和工具體系；
.掌握6 Sigma基本概念；
.消除日常質(zhì)量管理中的誤區(qū)；
.掌握DMAIC模式及基本統(tǒng)計(jì)工具。
培訓(xùn)對(duì)象
.研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門(mén)的工程師、主管干部；
.有意發(fā)展成為6 Sigma綠帶的人士。
培訓(xùn)大綱
Day 1 第一天
六西格瑪介紹
.平均值與波動(dòng)
.六西格瑪統(tǒng)計(jì)概念
.六西格瑪管理的五大核心價(jià)值
.六西格瑪總方法
.六西格瑪改善漏斗
.六西格瑪DMAIC方法論
定義階段核心工具
.基本統(tǒng)計(jì)
.Mintab圖表及基本質(zhì)量工具
.SIPOC與VSM
.項(xiàng)目定義表
Day 2 第二天
測(cè)量階段核心工具（一）
.流程圖
.因果矩陣
.潛在失效模式FMEA
.實(shí)戰(zhàn)工具演練（流程圖、因果矩陣、FMEA）
.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC
過(guò)程特性及變異來(lái)源
為什么需要SPC
SPC原來(lái)及作用
SPC規(guī)則
控制圖種類
Minitab控制圖練習(xí)
案例研究
Day 3 第三天
測(cè)量階段核心工具（二）
.流程能力研究
“傳統(tǒng)”的流程能力指標(biāo)
計(jì)數(shù)型與計(jì)量型流程能力分析
短期及長(zhǎng)期流程能力值
Minitab流程能力計(jì)算與分析實(shí)例
診斷練習(xí)
提升流程能力策略
.測(cè)量系統(tǒng)分析MSA
介紹測(cè)量系統(tǒng)分析
定義基本測(cè)量術(shù)語(yǔ)
量具的偏倚與線性研究
測(cè)量系統(tǒng)分析程序
計(jì)量型MSA在Minitab輸出及圖表診斷
計(jì)量型MSA練習(xí)
Day 4 第四天
測(cè)量階段核心工具（三）
.測(cè)量系統(tǒng)分析MSA（續(xù)）
屬性MSA研究方法
屬性MSA在Minitab輸出及圖表診斷
屬性MSA練習(xí)
分析階段主要工具（一）
.假設(shè)檢驗(yàn)
基本概念
假設(shè)檢驗(yàn)的應(yīng)用
假設(shè)的主要術(shù)語(yǔ)
決策與風(fēng)險(xiǎn)
.T檢驗(yàn)
單樣本T檢驗(yàn)
雙樣本T檢驗(yàn)
.方差分析
一元方差分析基本統(tǒng)計(jì)模型
一元A*VA的統(tǒng)計(jì)假設(shè)
探索性分析與圖表的技巧
如何進(jìn)行F-檢驗(yàn)
Day 5 第五天
分析階段主要工具（二）
.相關(guān)與回歸
定義并計(jì)算相關(guān)系數(shù)
繪制并分析擬合直線圖
介紹回歸分析的基本知識(shí)
使用回歸更新技術(shù)建立數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)模型
.試驗(yàn)設(shè)計(jì)
簡(jiǎn)單試驗(yàn)設(shè)計(jì)
試驗(yàn)設(shè)計(jì)規(guī)劃
全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
Day 6 第六天
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
.飛機(jī)改善試驗(yàn)練習(xí)（分小組進(jìn)行）
小組成功匯報(bào)
.作為實(shí)踐課考試成績(jī)
復(fù)習(xí)回顧
理論考試
6Sigma 綠帶公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/56826.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師
- 快速開(kāi)發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼
- 《精益TQM：有效打造企業(yè) 楊小林
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉
- 《QC品質(zhì)管理活動(dòng)及工具應(yīng) 刁東平
- 《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP 楊家來(lái)
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 價(jià)值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦
- 打造極具價(jià)值的QC小組 賈春濤
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林
- 《醫(yī)院全面質(zhì)量管理》 劉紅梅