課程描述INTRODUCTION
APQP企業(yè)進階實戰(zhàn)沙盤公開課
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
APQP企業(yè)進階實戰(zhàn)沙盤公開課
課程概述
.本課程時長為3天；
.二十一世紀，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，然而80%的產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計階段決定的；
APQP是幫助企業(yè)有效實施產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制的重要工具，在汽車行業(yè)是必須使用的，在非汽車行業(yè)，也同樣得到了廣泛的應(yīng)用和推廣；
.SGS管理學(xué)院憑借二十多年實戰(zhàn)、上百位專家、上千家公司的培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗累積，幫助企業(yè)和學(xué)員全面和系統(tǒng)化提升APQP應(yīng)用能力，讓APQP從公司的“困擾”變成公司的“利劍”。
課程收益
.理解產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的流程、方法；
.清楚五大工具之間關(guān)系，會用APQP的方法策劃產(chǎn)品，并將策劃結(jié)果落實到控制計劃中；
.善于評價并發(fā)現(xiàn)APQP&CP常見問題；
.運用APQP規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品先期策劃流程及要求，完善企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)庫，預(yù)防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發(fā)進度，提升公司競爭力。
課程特點
.本課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，通過沙盤演練角色模擬，在活潑快樂的學(xué)習(xí)過程中接受新知，確保學(xué)員正確掌握工具在實際工作中的應(yīng)用；
.本課程以APQP流程為準(zhǔn)，在演練過程中，貫穿FMEA、SPC、MSA、PPAP、CP、QFD、DOE、新舊QC七大手法等其他工具的實戰(zhàn)應(yīng)用；
.多用途的課程資料，提供可以長期使用的強化工具。
培訓(xùn)對象
.企業(yè)董事長、總經(jīng)理
.研發(fā)、工程、技術(shù)、質(zhì)量管理部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管和工程師
.質(zhì)量體系內(nèi)審員
培訓(xùn)大綱
一、簡介
.基本概念（如項目管理、里程碑、關(guān)鍵路徑等）
.多方論證小組的重要性
.APQP計劃和節(jié)點評審
.PDCA循環(huán)
.預(yù)防的重要性
.APQP的五個階段和五個里程碑
.APQP的時機
.時間、質(zhì)量、成本的平衡
.領(lǐng)導(dǎo)支持的重要性
二、策劃并確定項目
.QFD在APQP中的應(yīng)用
.收集顧客呼聲、并確保轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品中去。
.穩(wěn)健性設(shè)計
.六項輸入的內(nèi)涵
.產(chǎn)品設(shè)計的三個目標(biāo)
.質(zhì)量保證計劃
三、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
.按照顧客要求設(shè)計產(chǎn)品
.通過FMEA，早期識別設(shè)計變更、防止設(shè)計缺陷
.設(shè)計部門的9項輸出
.項目組的4項輸出
.設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認的重要性
.特殊特性的識別與確定
四、過程設(shè)計和開發(fā)
.過程流程圖、PFMEA、控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書的邏輯關(guān)系
.為產(chǎn)品和過程確認做出計劃安排
.精益生產(chǎn)在過程設(shè)計中的作用
.本階段11項輸出的含義
五、產(chǎn)品、過程確認
.有效生產(chǎn)運行
.本階段的8項輸出的具體含義
.形成量產(chǎn)控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書
六、持續(xù)改進
.本章節(jié)活動覆蓋產(chǎn)品生命周期
七、控制計劃
.控機制計劃的時機
.控制計劃的步驟
.樣件、試生產(chǎn)、量產(chǎn)控制計劃
.控制計劃評審
.控制計劃案例分析
培訓(xùn)證書
學(xué)員成功完成本課程后，可獲SGS頒發(fā)的培訓(xùn)證書。
APQP企業(yè)進階實戰(zhàn)沙盤公開課
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