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中國最接地氣的老板財稅課程
《老板財稅文壇》
--做一名懂財稅輕松掌控企業(yè)的老板

【課程背景】
中國改革開放四十年、90%的民營企業(yè)老板都不懂財務、導致企業(yè)運營、資金管控、成本管控、股權(quán)激勵、融資上市和并購重組、業(yè)務擴張都存在巨大損失。老板常見的財務難題：
（1）看不懂會計報表、不知道財務報表數(shù)據(jù)的來龍去脈、靠感覺管理企業(yè)？
（2）對財務人員不滿意、還不敢批評、不好溝通、還不好培養(yǎng)？
（3）不熟悉財務指標、經(jīng)營中的財務指標一頭霧水？
（4）隨著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、過去企業(yè)發(fā)展過程中積累了大量稅務風險和歷史原罪？
（5）資金效率太低、成本高、利潤薄、風險大？
（6）如何進行投資分析與融資選擇？
（7）沒有一套簡單有效的財務管理工具？

【課程簡介】
《老板財稅通》有效解決了老板不懂財務的問題。企業(yè)管理的問題一半是財務問題、投資并購上市都需要財務規(guī)范、老板是財務提升的第一驅(qū)動力、老板或總裁只有掌控財務才能把企業(yè)帶到更高境界、并讓企業(yè)利潤迅速提升。
老板財稅通是專為高速發(fā)展中的企業(yè)老總量身定制、真正實用的財務課程、現(xiàn)場咨詢與訓練相結(jié)合、從此不再為財務問題而煩惱！
專門針對企業(yè)老板或股東成員、幫助老板構(gòu)建財務管理能力、駕馭財務經(jīng)理、看懂財務報表、并利用財務手段、節(jié)稅避稅、控制成本、倍增利潤、降低風險、從而達到保證財富安全、盈利能力不斷增長

一、從管理角度看懂財務報表的能力
二、制定財務戰(zhàn)略的能力
三、通過財務數(shù)據(jù)來分析經(jīng)營業(yè)務的能力
四、投資分析、估值與融資的能力
五、掌控和防范稅務風險的能力
六、成本、預算與流程管控的能力
七、指導和給財務人員提要求的能力

【學員收獲】
1、成為一個懂財務的管理者。
2、學會設計“股權(quán)架構(gòu)”、打通資金與財富傳承
3、企業(yè)利潤立刻增加20%。
4、稅務和經(jīng)營風險降低50%、投資回報率提升20-100%。
5、輕松學會看報表、帶回6張“說人話”的報表。
6、學會經(jīng)營分析、透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題。
7、個人所得稅的避稅與節(jié)稅8個絕招。
8、獲得一套價值百萬的《老板駕駛艙》。
9、了解如何構(gòu)建“從亂賬到財務規(guī)范”的財務管理體系。
10、掌握財務人員的招聘、培養(yǎng)、管理技巧
學習老板財稅論壇課程的三個特色：案例+思維+工具
全程案例、零基礎也可以成為財稅半個行家！
從管理角度形成財稅思維、靈活掌握實用財務！
學習現(xiàn)場工具豐富實用、學習完回到單位即可落地！

【上課方式】
學習形式：原理案例 + 工具設計 + 實戰(zhàn)演練 + 疑難解答
成果展示：全程100多個案例、32個工具演練、現(xiàn)場輔導。
時間：2天1夜
參課對象：老板、股東、總經(jīng)理、不建議：非親屬或股東的會計人員
【上課必備】
準備公司股權(quán)、組織架構(gòu)圖、財務人員職責分工與架構(gòu)圖、內(nèi)外財務報表等。
【學習內(nèi)容】
模塊內(nèi)容
一、新時代下的財稅環(huán)境1、宏觀經(jīng)濟趨勢與財稅改革 2、稅務局長的民企財稅24個關鍵字 3、什么是民企的財稅原罪？ 4、2018年國家如何“雙打”？ 5、民企的小財務如何轉(zhuǎn)型大財務？ 6、財務混亂、如何分紅？如何做績效？如何上市？ 工具設計：《財務規(guī)范五大體系的構(gòu)建步驟》

二、轉(zhuǎn)型企業(yè)的頂層設計
1、案例：股權(quán)如何設計交稅才最少？
2、案例：是否需要為避稅而成立公司？
3、案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓時、如何少交稅？
4、案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅的四重境界？
5、案例：老板如何設計公司的股權(quán)架構(gòu)？
6、案例：為什么上完張金寶的課程后利潤增長20%？
7、案例：一家準備上市的公司、股權(quán)如何設計？
8、案例：關聯(lián)交易及公司間的借款問題。
9、案例：老板公私不分的財稅風險。
工具設計：《上課前與后的股權(quán)架構(gòu)圖及落地步驟》

三、財稅風險梳理
1、案例：民營企業(yè)的糊涂賬
2、案例：老板看不懂財務報表
3、案例：偷稅風險大、95%的兩套賬
4、案例：股權(quán)沒有設計、多交冤枉稅
5、案例：做事無預算、業(yè)務財務兩張皮
6、案例：內(nèi)控較缺失、風險與流程混亂
7、案例：財務人員的勝任力打造與忠誠度
8、案例：資金效率低、融資很困難
9、案例：成本算不清楚、產(chǎn)品不好定價
工具清單：《民企常見的20項財稅原罪梳理》

三、避稅節(jié)稅設計
1、案例：如何解決“商業(yè)回扣”問題？
2、案例：如何解決“缺發(fā)票”問題？
3、案例：增值稅太高、進項太少、怎么辦？
4、案例：員工沒有交個人所得稅、怎么辦？
5、案例：個稅與社?；鶖?shù)不統(tǒng)一、怎么辦？
6、案例：企業(yè)所得稅太高了、有啥絕招？
7、案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓如何避稅6.4億元？
8、案例：如何不做兩套賬、解決兩套賬問題？
9、案例：土地與房產(chǎn)交易中、如何避稅？
工具清單：《民企避稅108個絕招的獲取通道》

四、老板報表設計
1、案例：如何5分鐘讓老板看懂報表？
2、案例：如何設計20張老板喜歡的報表？
3、案例：《資產(chǎn)負債表》背后的管理思想？
4、案例：一張價值百萬的《內(nèi)部現(xiàn)金流量表》
5、案例：立刻落地的《經(jīng)營利潤表》？
6、案例：讓老板嘗到甜頭的《管理駕駛艙》
7、案例：13個老板最關心的財務指標
8、案例：一張報表、看懂企業(yè)如何偷稅？
9、案例：流水賬、糊涂賬、規(guī)范賬、兩賬合一。
工具：學會《6張財務報表》、回去立刻落地使用

五、運營財務模式
1、案例：企業(yè)如何多賺錢？賺錢的核心秘密是什么？
2、案例：如何打通財務與業(yè)務的通道？財務業(yè)務一體化？
3、案例：如何設計企業(yè)的財務戰(zhàn)略？
4、案例：高管的財務分析？如何從報表到戰(zhàn)略？
5、案例：如何提高銷售利潤率？如何做財務預算？
6、案例：如何提高資產(chǎn)管理效率？如何管控現(xiàn)金流？
7、案例：如何做財務咨詢或聘請財務顧問？
8、案例：如何提升財務人員的勝任力與忠誠度？
9、案例：如何建立一套規(guī)范的“財務體系”？
工具：一個財務與業(yè)務《經(jīng)營分析會》的必用工具

【講師介紹】
張子根 老師
北京金財管理咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人、張金寶老師團隊核心講師、財務系統(tǒng)建設實戰(zhàn)專家、20多年國企、民企、上市公司財務總監(jiān)經(jīng)驗、全國10000多家企業(yè)老板財務實戰(zhàn)訓練導師、中國大財務學院終身名譽院長。
【特邀主講嘉賓】
張金寶老師的著作：
光盤1：《大財商：老板如何掌控財務》
光盤2：《民企財務八大系統(tǒng)》
光盤3：《兩賬合一》
暢銷書：《財商：老板財務管控必修課》（推薦課前閱讀）
專著2：《財商2：民企財務規(guī)范5大體系》

【老板財稅論壇黃金十問】
1. 作為一個老板你能看懂自己企業(yè)的財務報表嗎？你能通過這些報表發(fā)現(xiàn)你企業(yè)存在的問題嗎？每張報表背后都是一連串故事、有沒有想過花幾分鐘學會怎么看懂財務報表？
2. 你的企業(yè)有沒有做兩套賬？你的兩套賬做的安全不安全？你企業(yè)的賬如果稅務局來查、經(jīng)得住查嗎？你知不知道大多數(shù)老板都是因為兩套賬被查出來而坐牢的？
3. 你的稅負率達到行業(yè)*警戒值了嗎？你是選擇偷稅、還是避稅節(jié)稅？為什么有人說老板一只腳已經(jīng)踏在監(jiān)獄？缺發(fā)票怎么辦？能否買發(fā)票？回扣怎么辦？分紅和獎金不想交稅怎么辦？
4. 是不是讓親戚來管財務？為什么親戚管財務容易賬務混亂？老板為什么總對財務不滿意？財務人員容易去舉報？你知道如何使財務人員對老板越來越忠誠嗎？
5. 你的企業(yè)在什么情況下可能會出現(xiàn)資金鏈斷裂？怎么樣才能夠四兩撥千斤用最少的錢把企業(yè)做的更大？你的錢是否安全？沒錢你怎么辦？
6. 你算沒算過你做多少業(yè)務才能保本？你去年(或今年)總共賺了多少錢？你的利潤是越來越少,還是在增長？你想多賺錢、想提升利潤、你有什么辦法？
7. 如何用財務手段管控營銷部門？用財務手段管控采購、生產(chǎn)、運營部門？為什么說老板只需要管一個部門--財務部門？為什么說沒有財務支撐、績效就落不了地？
8. 你們家族財富怎么升值？有什么好的投資渠道？你的公司股權(quán)是怎么設計的？如果你要給高管股份,怎么設計才最安全？你們家的財富怎么傳給下一代?
9. 你們企業(yè)的存貨跟賬上的存貨對不對得上？存貨賬實不符是企業(yè)的巨大財務風險、你怎么去消除這個風險？
10.你知道作為一個老板需要掌握哪14個關鍵財務指標？你企業(yè)的人均銷售額、人均利潤、人均工資各是多少？你覺得高嗎？跟同行比怎么樣？你企業(yè)的股東投資回報率是多少？民營企業(yè)投資回報率都應該在50%以上、最少也不能低于25%,你想沒想過怎么提高投資回報率？如果能夠讓你的投資回報率提升30%,只需要付出3天時間、你愿意做這個交換嗎？

客戶見證：
1、德州金亨新能源有限公司 董事長韓榮濤：感謝張老師和金財團隊帶給我們的思想盛宴、我們分享中伙伴們沸騰了、大家都摩拳擦掌的準備把張金寶老師的財務技術、盡快用到工作中去、有的部門已經(jīng)開始應用了。企業(yè)規(guī)范經(jīng)營有方法、我們就不怕經(jīng)濟形勢嚴峻了。非常感謝?。?br /> 2、德州金亨新能源有限公司 董事長韓榮濤（復訓時分享）：我上張老師財務課程、這已經(jīng)是第六次了、每一次、都有很多新東西、而且感覺理解的又不一樣了。聽財務課程的這2年來、我們的企業(yè)也不斷提升、目前已經(jīng)銷售額翻了2倍、利潤率也增長了1倍多、更重要的是周轉(zhuǎn)率提升了8倍、應收賬款降低了90%……這些、都是在使用張老師講的財務思維與方法、在企業(yè)執(zhí)行帶來的結(jié)果。我還多次去德州學院及行業(yè)協(xié)會、給大家分享了張老師講的財務模型、收益非常大、越講自己越明白。所以財務應該浸泡式學習。
3、法施達公司 董事長：這是第四次聽張老師的課程、每次都受益匪淺、感覺學到了很多的東西、不但開闊了眼界、同時感覺到了自己和單位存在的的不足、張金寶老師是經(jīng)驗豐富的財務專家、除了他專業(yè)的財務經(jīng)驗外、我覺得收獲更大的是他傳授的一些思想理念、就像他舉得例子一樣、一個人的能力很重要、但是他的思維、境界更加重要。
3、三一重工某省總代理商：一天的課程結(jié)束、除了收獲之外、*的感受就是壓力、感覺要做的事情太多了。所以我希望接下來的幾個月、把老師們教的財務絕招、干貨、回去后落地實施、建設好公司的財務系統(tǒng)、我相信通過我們的努力我們公司的財務管理一定會不斷完善并做到標準化、流程化、系統(tǒng)化、更上一層樓。再一次感謝張金寶老師、以及金財?shù)拿恳粋€老師!
4、武漢市武湖建筑工程有限公司 財務總監(jiān)（老板娘）孫家秀  適合想做大、做強、做規(guī)范的民營企業(yè)的老板與財務人員的專業(yè)咨詢培訓課。學習改變?nèi)说乃季S、學習使人進步。上一堂張老師的課勝讀十年書。愿我們每一家私企、民企在未來的發(fā)展中、財務規(guī)范、合理避稅節(jié)稅、規(guī)避風險。把企業(yè)做強做大。
5、涿州皓原箔業(yè)有限公司 董事長 張建  相信金寶老師和所帶領的團隊、能夠助推中國夢的實現(xiàn)！中國民企需要金財模式培養(yǎng)出來的懂財務的老板！響當當?shù)呢攧諒娪辛ΡＵ喜艜c國家主席習總提出的一帶一路、海上絲綢之路、東盟十加一等大戰(zhàn)略匹配！為金寶老師的大智慧、大格局點贊！祝愿金財?shù)拿衿筘攧?、唱響中國、走向世界！
6、山東金曄農(nóng)法食品有限公司 老板 孟曄：我公司上了金財咨詢的課程后、收獲改觀還是挺大的、對每個人后期的職業(yè)規(guī)劃和個人自我成長都有很好的引導、啟迪作用！他們都很感激這次學習機會！謝謝您以及金財團隊的其他老師們！幫助年輕人成長、育人心性和技能、功德無量！向你們致敬！
7、鄭州市中牟縣宇發(fā)通訊有限公司 總經(jīng)理婁婁：真的感謝金財咨詢、讓我對財務、對公司有了一個正確而清晰的認識！財務部、管理層、采購部針對每個課程系統(tǒng)學習之后改變非常大、各個部門的配合就像齒輪一樣和諧而密不可分！尤其老師深入公司內(nèi)部咨詢、為我們做了一套系統(tǒng)的整改方案！現(xiàn)在我只需要對接這幾個部門就完全OK?。‰m然費用很貴、但是超級值得?。]有投資就沒有回報??！感謝你們、更慶幸自己選擇了金財??！