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騰訊HR體系培訓(xùn)

導(dǎo)讀：
騰訊作為中國(guó)*的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，其發(fā)展可以用“超速”來(lái)形容。1998年11月由馬化騰等五位創(chuàng)始人共同創(chuàng)立，2004年6月于香港成功上市，2016年9月，騰訊股價(jià)開盤后持續(xù)大漲，成為亞洲市值最高的公司。騰訊用十幾年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了從中型軍艦到超級(jí)航母的華麗轉(zhuǎn)變，締造了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)傳奇。
這樣的傳奇背后，離不開大量高素質(zhì)員工和強(qiáng)大的人力資源培育體系的支撐。
那么在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，騰訊的HR體系又有哪些獨(dú)到之處？
騰訊的人力資源體系又是如何建設(shè)的？它經(jīng)歷怎樣的變革與突破？
獨(dú)特的企業(yè)文化又給人力資本戰(zhàn)略起到怎樣的作用？

讓我們一起解密騰訊
1、解讀2019年人力資源管理的大趨勢(shì)，幫助HR高管從人力資源管理或者說企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度，梳理和分析企業(yè)2019年將面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，體現(xiàn)人力資源領(lǐng)域的價(jià)值意義；
2、從騰訊HR發(fā)展歷史到騰訊HR的轉(zhuǎn)型，了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，騰訊HR體系的完善與成長(zhǎng)，解密騰訊HR組織的探索和實(shí)踐；
3、騰訊HRBP——完整的HR三支柱帶給騰訊人才戰(zhàn)略的突飛猛進(jìn)；
4、騰訊的企業(yè)文化，贏得員工，才能贏得未來(lái)。

講師介紹：

馬明
曾任職騰訊微信事業(yè)群HRM
互動(dòng)娛樂事業(yè)群HR BPM
社交事業(yè)群和集團(tuán)人力資源部HRD
后加入新浪微博擔(dān)任資深人力資源總監(jiān)
西北工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)本科及香港理工大學(xué)MBA。在人力資源領(lǐng)域積累了十七年的工作經(jīng)驗(yàn)，精通人力資源各模塊運(yùn)作，擅長(zhǎng)推進(jìn)戰(zhàn)略變革、企業(yè)文化建設(shè)、干部培養(yǎng)與管理和員工關(guān)系管理。

課程大綱：
第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，HR面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1、2019年人力資源管理趨勢(shì)
2、HR高管對(duì)于企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)
3、高管發(fā)展：理念到實(shí)踐
4、組織變革管理——變革的本質(zhì)就是權(quán)力的再分配
5、為有源頭活水來(lái)：建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度

第二模塊：騰訊HR歷史及HR轉(zhuǎn)型
1、騰訊HR體系建立與發(fā)展
2、企業(yè)飛速發(fā)展過程中，HR所面臨的困境以及采取的措施
3、業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的HR轉(zhuǎn)型——HR組織探索
4、實(shí)現(xiàn)前后臺(tái)協(xié)同的組織責(zé)任中心劃分及其關(guān)鍵考核
5、干部管理體系：選拔、任用和淘汰
6、以客戶為中心的核心價(jià)值觀對(duì)騰訊的戰(zhàn)略定位意味著什么

第三模塊：騰訊HR三支柱的從0到1
1、解剖騰訊的“三支柱”
2、騰訊業(yè)務(wù)體系中的“真正的用戶需求”
3、騰訊的HRBP、人力資源專家中心（COE）和人力資源共享中心（HRSSC）
4、三支柱如何“支撐”HR
5、騰訊HR體系改革創(chuàng)新與實(shí)踐
6、騰訊HR三支柱的優(yōu)勢(shì)

第四模塊：騰訊企業(yè)文化牛在哪里
1、大公司平臺(tái)，小公司精神
2、騰訊獨(dú)特的企業(yè)文化
3、人才是我們最寶貴的財(cái)富
4、實(shí)現(xiàn)商業(yè)結(jié)果的干部隊(duì)伍建設(shè)：使命、責(zé)任與標(biāo)準(zhǔn)，還有高效。
5、人才發(fā)展與干部管理在人力資源管理體系中的定位
6、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)組織文化與傳統(tǒng)公司文化有何區(qū)別

騰訊HR體系培訓(xùn)