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如何打造狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

課程背景：
與雄獅和猛虎相比，狼真算不上是猛獸，它的體力與形狀都與狗差不了多少。但是，狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團(tuán)隊(duì)精神縱橫自然界。如果地球上沒有獵*、陷阱、毒藥也就是人力的話，它們幾乎可以和一切動(dòng)物抗衡。 其實(shí)在人類社會(huì)中，有的國(guó)家雖小，但是他們卻有著狼一樣的意志與團(tuán)隊(duì)精神，戰(zhàn)爭(zhēng)年代，他們以小國(guó)之師侵入大國(guó)，所向披靡有如狼入羊群；和平年代，他們用經(jīng)濟(jì)對(duì)全球進(jìn)行侵略和滲透幾乎又入無人之境！ 在我們的周圍，有這樣的企業(yè)，起步雖晚，資金不足，社會(huì)的資源并不充分，但是他們上下一心，抱著一種堅(jiān)決卓越的成功信念，不達(dá)目的不罷休，他們的行為與精神與狼又是何等的相似！ 如果將狼的態(tài)度與意志移植到我們的大腦中，將狼群的法則用在我們的企業(yè)管理與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作上， 我們的企業(yè)是否也會(huì)像狼群一樣煥發(fā)無盡的團(tuán)隊(duì)活力？企業(yè)將產(chǎn)生怎樣的成就？ 超狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)很多企業(yè)之所以規(guī)模膨脹快，是因?yàn)槭袌?chǎng)需求大。很多企業(yè)之所以仍然存活，是因?yàn)槔沁€沒有來到。企業(yè)盈利并不證明企業(yè)在茁壯成長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)該不斷提高其管理水平與團(tuán)隊(duì)精神，才能不斷做強(qiáng)。我們提倡在企業(yè)管理與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中，有意識(shí)地加入狼性的某些原則，以使我們的企業(yè)與團(tuán)隊(duì)更富有進(jìn)取性與團(tuán)隊(duì)精神，并且優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，全面提高組織的執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。 人的優(yōu)秀面再吸收狼的優(yōu)秀面，我們稱之為“超狼性”，亦即“人狼合一”。超狼性團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能解決員工成長(zhǎng)與工作的內(nèi)驅(qū)力與外驅(qū)力問題 員工的目標(biāo)、態(tài)度、興趣、自我實(shí)現(xiàn)的動(dòng)機(jī)、追逐待遇等為內(nèi)驅(qū)力，企業(yè)的機(jī)制、培訓(xùn)、考核等是員工成長(zhǎng)與發(fā)展的外驅(qū)力。不斷的激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，有效地加強(qiáng)外驅(qū)力，促進(jìn)員工的自我成長(zhǎng)與工作業(yè)績(jī)的自我提高，實(shí)現(xiàn)管理的高效率、經(jīng)營(yíng)的高效益、員工的高士氣。
課程時(shí)間：兩天（12課時(shí)）

課程內(nèi)容：
第一部分：汲取狼性精華，打造狼性團(tuán)隊(duì) 
一、狼性分析
1、狼性意識(shí)就是強(qiáng)者意識(shí) 
2、堅(jiān)決吃肉，決不吃草的食肉意志 
3、忠愛同伴、同進(jìn)同退的團(tuán)隊(duì)精神 
4、頑強(qiáng)執(zhí)著、絕不言敗的進(jìn)攻精神 
5、永不自滿、不斷成長(zhǎng)的進(jìn)取精神 
6、所向披靡、戰(zhàn)無不勝的進(jìn)攻藝術(shù) 
7、斬草除根、干凈利索的行事風(fēng)格 
8、狼道，是以弱勝?gòu)?qiáng)的不敗之道 

二、狼性團(tuán)隊(duì)特征 
1、同進(jìn)同退，眾狼一心
2、面對(duì)失敗與挫折，百折不撓 
3、內(nèi)部溝通，充分徹底狼是最善交際的食肉動(dòng)物之一。
4、授狼以漁：組織對(duì)個(gè)體的培養(yǎng)。
5、知己知彼：狼尊重每個(gè)對(duì)手，

三、狼性目標(biāo)：不甘平庸，追求卓越，為了成功，百折不撓。 
1、高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，*不甘平庸。 
2、百折不撓，接受失敗，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重新再來。 
3、充分準(zhǔn)備，專心致志，全力以赴。 
4、不斷學(xué)習(xí)，刻苦修煉，以期脫胎換骨的改變。 
5、致力于團(tuán)隊(duì)成為最優(yōu)勝者。（比別的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)） 
6、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)*至上，為了團(tuán)隊(duì)，犧牲自我也在所不惜。 

四、狼性團(tuán)隊(duì)的個(gè)體特征：
1.進(jìn)取，個(gè)人的事業(yè)心與上進(jìn)心，拒絕平庸，追求卓越。 
2.忠誠(chéng)，忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于老板，忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)。 
3.敬業(yè)，專心致志與本職工作能力的提高和對(duì)企業(yè)服務(wù)能力的提高。 
4.責(zé)任，強(qiáng)烈的責(zé)任心以及履行責(zé)任的能力和技巧。 
5.溝通，用有效的溝通實(shí)現(xiàn)意見的交流、合作的達(dá)成以及任務(wù)的執(zhí)行。 

第二部分：狼性團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)精神提升
1．、什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力？
2、團(tuán)隊(duì)不等同于群體 （新木桶理論）
3、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
4、卓越團(tuán)隊(duì)的四大特征及團(tuán)隊(duì)的五要素    
5、團(tuán)隊(duì)的類型及發(fā)展過程
6、團(tuán)隊(duì)信任與協(xié)作的重要性
7、案例：不信任是*的成本案例：石匠砌墻與教堂
8、提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的前提是——團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，目標(biāo)一致
9、提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力及執(zhí)行力關(guān)鍵因素
10、團(tuán)隊(duì)凝聚力體驗(yàn)：企業(yè)版圖
11、血濃于水；團(tuán)隊(duì)為王——團(tuán)隊(duì)精神的塑造
12、看《亮劍》片段，感悟團(tuán)隊(duì)精神是什么？
13、團(tuán)隊(duì)精神的作用？團(tuán)隊(duì)精神是如何煉成？

第三部分：把下屬打造成狼——狼性團(tuán)隊(duì)是由“狼”組成的 
一、塑造員工的“狼性夢(mèng)想”
1、如何激發(fā)下屬的狼性 
2、如果不能給下屬金錢，就要給下屬夢(mèng)想 
3、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)的結(jié)合，讓目標(biāo)“觸手可及” 
4、公平與引導(dǎo)：不要破壞公平，也不要以盲目的執(zhí)行公平而破壞人的斗志，5、要善于引導(dǎo)下屬 
6、激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力——每個(gè)人都可以成為狼 
7、不要把精力浪費(fèi)在弱者身上，不是強(qiáng)者又不想成為強(qiáng)者，*的“弱者” 
8、打造狼性成長(zhǎng)環(huán)境——離開了優(yōu)勝劣汰的成長(zhǎng)環(huán)境，溫室里不會(huì)培養(yǎng)出百戰(zhàn)百勝的狼群 

二、執(zhí)行狼性工作原則 
1、一追到底原則——追不到結(jié)果*不能停止 
2、絕不妥協(xié)原則——“你必須” 、“必須”與“無所謂”的爭(zhēng)奪 
3、決不同情原則——幫助別人自強(qiáng)而不是同情別人的軟弱和處境 

三、引導(dǎo)下屬變成“惡狼” 
1、幫助下屬樹立對(duì)企業(yè)的信心 
2、幫助下屬樹立對(duì)工作環(huán)境的滿意度 
3、用績(jī)效管理促進(jìn)下屬工作能力成長(zhǎng) 
4、幫助下屬建立強(qiáng)者心態(tài) 
5、做情緒的主人而不是奴隸：弱者是心指揮腦，強(qiáng)者是腦指揮心 
6、正視挫折：挫折對(duì)于弱者是絆腳石，對(duì)于強(qiáng)者來說是墊腳石 
7、堅(jiān)韌不拔、執(zhí)著到底，決不輕易放棄，只要沒有放棄， 
8、戰(zhàn)勝自我，脫胎而成狼我，狼我是兼具進(jìn)攻性與智慧的我 
9、狼性思維模式——沒有送上門的肥肉，要想吃肉必須靠速度與搏擊獲得

第四部分、打造下屬的狼性執(zhí)行意識(shí) ，保證執(zhí)行真正到位
一、執(zhí)行力三大因素分析 
1、首先是執(zhí)行意識(shí)——想不想執(zhí)行到位的問題 
2、然后是執(zhí)行能力——有沒有能力執(zhí)行到位的問題 
3、最后是執(zhí)行耐力——在細(xì)節(jié)和最后環(huán)節(jié)能不能執(zhí)行到位，是執(zhí)行韌性對(duì)任務(wù)困難和任務(wù)細(xì)節(jié)的決戰(zhàn) 

二、下屬為什么缺乏執(zhí)行力 
1、最根本的原因是下屬缺少執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行習(xí)慣 
2、下屬為什么缺少執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行習(xí)慣 
3、最根本的原因是上級(jí)對(duì)執(zhí)行的重視力度不夠 
4、必須建立制度和機(jī)制 
5、不要把成功的希望寄托在下屬的優(yōu)秀和覺悟上，而是使用辦法和手段迫使下屬必須優(yōu)秀。 

三、奠定執(zhí)行意識(shí)的基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè) 
1、無所適從——嚴(yán)肅制度與任務(wù)的出臺(tái) 
2、不愿意執(zhí)行——懲罰比道理更有效 
3、崗位無危機(jī)——執(zhí)行不到位就下崗 
4、僥幸心理——違法必究 
5、無執(zhí)行習(xí)慣——一貫嚴(yán)格考核 
6、不在乎懲罰——罰得心疼 
7、鉆管理的漏洞——承諾制 
8、責(zé)任推委（各自為政）——責(zé)任明確 
9、只為執(zhí)行做結(jié)果——孫武斬愛妃（視頻教學(xué)）

第五單元、狼性領(lǐng)導(dǎo)力的10項(xiàng)修煉
1、忍辱負(fù)重之心態(tài)修煉     
2、整體至上之文化修煉
3、自知之明之目標(biāo)規(guī)劃     
4、順?biāo)兄壑畱?zhàn)略選擇
5、血濃于水之管理團(tuán)隊(duì)      
6、利益至上之先內(nèi)后外部
7、知彼知己之戰(zhàn)術(shù)安排      
8、原則至上之獎(jiǎng)懲激勵(lì)
9、團(tuán)隊(duì)精神之溝通協(xié)調(diào)      
10、持續(xù)基因之文化再造

如何打造狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)