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企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬培訓(xùn)

【適用學(xué)員】:IT、計(jì)劃部、電子商務(wù)、銷售
【課程時(shí)長(zhǎng)】:2天（6小時(shí)/天）
【培訓(xùn)講師】:史廣青老師
【授課形式】:專家超值點(diǎn)評(píng)、培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析、綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系、優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

【來自企業(yè)CIO（企業(yè)信息化主管）的痛】:
1、企業(yè)信息化隸屬于技術(shù)服務(wù)體系，在管理中沒有太多發(fā)言權(quán)；而信息系統(tǒng)卻是涉及企業(yè)全面管理的系統(tǒng)工程，如何提高信息化部門的地位？如何提高企業(yè)負(fù)責(zé)人尤其是一把手對(duì)信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和重視程度？
2、企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施后只有應(yīng)用而已，沒有量化的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，沒有實(shí)施后的優(yōu)化改進(jìn)過程，如何建立切實(shí)可行的信息系統(tǒng)績(jī)效量化評(píng)價(jià)體系？
3、作為信息化管理人員，如何能夠主動(dòng)規(guī)劃和推動(dòng)本企業(yè)的信息化建設(shè)，以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門及企業(yè)整體戰(zhàn)略近期和遠(yuǎn)期的需求？
4、在國有企業(yè)中，信息化建設(shè)部門該如何定位并發(fā)揮作用，以影響企業(yè)決策和管理？
5、在企業(yè)中處于執(zhí)行部門地位的信息化部門，在業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)重視不夠的情況下，如何持續(xù)推進(jìn)管理信息化建設(shè)？
6、作為一個(gè)企業(yè)的信息化主管，針對(duì)上面的問題，您的解決良策是什么？
“企業(yè)管理信息化（ERP）模擬沙盤”訓(xùn)練課程為您排憂解惑！

【培訓(xùn)目標(biāo)和收獲】:
1、全面了解信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的意義；溝通企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門在整體信息化建設(shè)上的共識(shí)；
2、加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)主管，特別是“一把手”對(duì)于企業(yè)管理信息化建設(shè)的重視程度。
3、親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。
4、理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
5、學(xué)習(xí)企業(yè)信息化和市場(chǎng)營銷/生產(chǎn)管理/成本核算/人力資源等業(yè)務(wù)部門的密切關(guān)系及ERP的實(shí)質(zhì)作用，學(xué)習(xí)如何通過信息化提升企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)能力”。
6、理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。
7、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法。
8、理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手------出其不意,攻其不備的重要性。
9、理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。

【課程綱要】:
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)
.企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素；
.企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則；
.企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)；
.企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則；
.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等；
一、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
1、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;
3、影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---成本控制需要考慮的因素;
4、影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
5、腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？

二、信息技術(shù)、市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位之間的關(guān)系：
1、市場(chǎng)戰(zhàn)略及定位與信息化技術(shù)；
2、市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響;
3、市場(chǎng)投入的效益分析;產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè);
4、產(chǎn)能的計(jì)算與銷售的吻合；
5、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的管理流程;
6、如何“以銷定產(chǎn)”;如何“以產(chǎn)定購”；如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入；如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃；
7、如何進(jìn)行有效的“現(xiàn)金流預(yù)測(cè)”；

三、信息化與生產(chǎn)管理與成本控制的關(guān)系：
1、信息化整合企業(yè)的“全面計(jì)劃預(yù)算”；
2、信息化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營全貌；
3、信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解；
4、信息化加快企業(yè)管理改進(jìn)；
5、信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”；
6、企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵因素—決策的制定；
7、科學(xué)決策需要管理信息化的支撐；
8、信息孤島，信息集成及ERP；
9、企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設(shè)；

四、信息化與人力資源管理：
1、崗位績(jī)效評(píng)估的目的及崗位勝任的評(píng)價(jià)思想；
2、“無形資產(chǎn)”對(duì)企業(yè)的影響；如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價(jià)值；
3、如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估；
4、理解“崗位勝任符合度”的度量思想；
5、信息化對(duì)企業(yè)崗位績(jī)效考評(píng)的作用；

五、企業(yè)管理信息化（ERP）：
1、信息孤島，信息集成及ERP；
2、企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設(shè)；
3、信息化整合企業(yè)的“全面計(jì)劃預(yù)算”；
4、信息化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營全貌；
5、信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解；
6、信息化加快企業(yè)管理改進(jìn)；
7、信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”.

企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬培訓(xùn)