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企業(yè)問題處理公開課

課程價值：
企業(yè)克服這五大問題的過程，就是企業(yè)突破瓶頸實(shí)現(xiàn)長期有效增長的過程！
1、業(yè)務(wù)難以找到增長點(diǎn)
2、管理模式脫離一線
3、戰(zhàn)略無法有效落地
4、組織團(tuán)隊(duì)缺乏活力
5、企業(yè)文化逐漸稀疏

六大核心主題
管理哲學(xué)：學(xué)習(xí)華為管理哲學(xué)，梳理企業(yè)自身管理哲學(xué)
組織演進(jìn)：學(xué)習(xí)華為組織演進(jìn)的過程及背后的原理，找到自身“前線拉動后方作戰(zhàn)”的組織變革方向。
戰(zhàn)略管理：學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理方法，掌握超越一切競爭的核心方法，共識做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理念。
流程變革：學(xué)習(xí)華為業(yè)務(wù)流程架構(gòu)與研發(fā)的流程變革的路徑，掌握企業(yè)流程變革的節(jié)奏與方向。
干部管理：打造出“能打仗，打勝仗”的干部隊(duì)伍
績效激勵機(jī)制:“利出一孔”的激勵機(jī)制，找回組織活力激發(fā)的本源

變革論壇專家陣容>>
黃衛(wèi)偉
華為公司首席管理科學(xué)家/《華為基本法》執(zhí)筆人／藍(lán)血十杰
華為公司22年長期管理顧問
1996年加入華為公司，華為公司最核心的智囊之一，起草《華為基本法》，作為基本法的執(zhí)筆人與任正非先生多次深度探討華為管理哲學(xué)，后深度參與華為重大戰(zhàn)略決策，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及人力資源政策制定。作為華為公司首席管理科學(xué)家，對世界主流企業(yè)的發(fā)展規(guī)律做了深刻研究，為華為的管理哲學(xué)演進(jìn)提供了系統(tǒng)的知識支撐，擔(dān)任《華為業(yè)務(wù)管理綱要：以客戶為中心》《華為人力資源管理綱要：以奮斗者為本》《華為財經(jīng)管理綱要：價值為綱》三大核心綱要主編。
林強(qiáng)
華為公司原產(chǎn)品線研發(fā)總裁/華為現(xiàn)役戰(zhàn)略顧問／藍(lán)血十杰
17年華為工作經(jīng)驗(yàn)
2001年加入華為公司，2018年7月退休，凌老師在華為內(nèi)部被稱作為能“扭轉(zhuǎn)頹勢”的核心業(yè)務(wù)高管！歷任百億美金產(chǎn)業(yè)GSM &UMTS &CDMA的研發(fā)總裁、GSM產(chǎn)品線總裁、CDMA、UMTS研發(fā)總裁、CDMA解決方案測試部主管。擔(dān)任管理者期間，管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模3000+，曾負(fù)責(zé)的GSM產(chǎn)品線，在管理期間于基礎(chǔ)性能超越愛立信公司，成為世界第一；負(fù)責(zé)的CDMA、GSM、UMTS的產(chǎn)品研發(fā)，作為華為*產(chǎn)品線，年入500億元、年利潤超150億元。其戰(zhàn)略思想、理念都融會貫通于方法論之中，幫助一家又一家主流企業(yè)打勝戰(zhàn)！
劉文超
華為公司原財經(jīng)體系干部部部長/中國區(qū)干部部部長
22年華為工作經(jīng)驗(yàn)
1996年加入華為，2018年退休，22年華為任職時間中有近20年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過華為四大體系中的財經(jīng)體系的干部部部長/*的業(yè)務(wù)集團(tuán)——中國區(qū)人力資源一把手，全程參與了華為人力資源演進(jìn)的全過程，精通干部管理、組織變革與績效激勵機(jī)制設(shè)計(jì)。
李岳洲
華為公司原全球銷售部/行銷產(chǎn)品部/研發(fā)產(chǎn)品線人力資源部部長
20年華為工作經(jīng)歷
1998年加入華為，2018年退休，歷任全球銷售部人力資源部部長、全球產(chǎn)品行銷部人力資源部副部長、獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部人力資源部副部長、拉美北地區(qū)部人力資源部高級領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長、研發(fā)無線產(chǎn)品線上研所人力資源部副部長。長達(dá)20年的華為職業(yè)生涯中，有17年實(shí)戰(zhàn)的干部部部長／人力資源部部長管理經(jīng)驗(yàn)，是為數(shù)不多的華為人力資源管理機(jī)制的全程參與者，李老師擅長總結(jié)發(fā)現(xiàn)背后的規(guī)律，擅長解決真實(shí)業(yè)務(wù)問題。

企業(yè)問題處理公開課