課程描述INTRODUCTION
用工法律風(fēng)險管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：梁艷松
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
用工法律風(fēng)險管理培訓(xùn)
課程背景
后勞動法時代，法律與經(jīng)濟環(huán)境的雙重壓力下，企業(yè)用工必須做出調(diào)整，否則面臨巨大的用工風(fēng)險。在勞動合同立法廣受爭議同時，如何在現(xiàn)有法律框架內(nèi)，合法擴大企業(yè)用工自主權(quán)？如何全方位梳理，降低企業(yè)用工的不良成本？如何高效提升企業(yè)用工管理的實操能力？……一切，盡在本集訓(xùn)營。
課程特色
（1）全面打造系統(tǒng)的人力資源風(fēng)險管理體系，從入職到離職管理全過程覆蓋，讓你全局把握，運籌帷幄；
（2）集訓(xùn)內(nèi)容都是實務(wù)操作經(jīng)驗和方法，并提供工具，純干貨奉獻；
（3）現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，即刻落地，是提升企業(yè)用工管理能力的快捷通道
課程大綱
一、招聘入職環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險及管理
1.招聘中的歧視規(guī)定引發(fā)的糾紛；
2.全面二孩政策下女性用工影響；
3.錄用通知書性質(zhì)、設(shè)計及控制要點；
4.雙重勞動關(guān)系用工法律風(fēng)險及管理；
5.冒名入職怎么辦？冒名入職發(fā)生工傷怎么辦？職業(yè)碰瓷現(xiàn)象？
6.員工提供虛假學(xué) 歷證書，單位能否單方解除合同？
7.員工提供虛假工作經(jīng)歷，單位能否單方解除合同？
8.員工隱婚、隱孕，單位能否單方解除合同？
9.員工未能轉(zhuǎn)移社保，單位該怎么辦？
10.入職登記表的個性設(shè)計與操作指引；
二、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)的風(fēng)險與管理
1.未簽訂書面勞動合同的法律后果及動機剖析；
2.員工借故不簽訂書面勞動合同，單位怎么辦？
3.索要雙倍工資常見八種碰瓷招術(shù)分析；
4.未及時續(xù)簽書面勞動合同，是否需要支付雙倍工資？
5.不支付雙倍工資有哪些情形？
6.發(fā)現(xiàn)未簽勞動合同單位如何應(yīng)急處理？
7.雙倍工資的仲裁時效及計算方法？
8.勞動合同必備條款的合法有效約定實操技巧；
9.勞動合同文本如何個性設(shè)計？
10.簽訂勞動合同后，單方撤銷的法律風(fēng)險？
三、試用期相關(guān)問題及風(fēng)險應(yīng)對
1.招聘條件是否等同錄用條件？
2.試用期內(nèi)員工長期請病假，怎么辦？
3.錄用條件如何合理全面設(shè)計？
4.違法約定試用期，有何法律風(fēng)險？
5.試用期內(nèi)的工資待遇如何合法確定？
6.能否單獨簽訂試用期？對用工的實際影響剖析；
7.社保放棄聲明，無效與有效的處理？
8.員工申請延長試用期，可否？
9.試用期內(nèi)解除合同實操技巧；
四、無固定期限勞動合同的法律問題及應(yīng)對
1.無固定期限的立法變化，對單位用工影響分析；
2.單位拒絕簽訂無固定期限，有何法律風(fēng)險？
3.連續(xù)簽訂兩次固定后，單位是否有選擇權(quán)？
4.能否約定延長勞動合同期限，規(guī)避無固定期限？
5.能否中斷連續(xù)工作時間，規(guī)避無固定期限？
6.單位應(yīng)對無固定期限的思路與實操技巧？
五、規(guī)章制度的法律風(fēng)險與管理
1.規(guī)章制度的法律地位分析；
2.規(guī)章制度中常見違法性規(guī)定及優(yōu)化策略；
3.規(guī)章制度中合理性的規(guī)定的司法認定；
4.規(guī)章制度中嚴(yán)重違紀(jì)與重大損失如何界定？
5.規(guī)章制度是共議共決，還是共議單決？
6.規(guī)章制度民主程序如何高效選擇及實操技巧；
7.規(guī)章制度的公式方式與實操技巧；
8.規(guī)章制度合規(guī)性的自我審查方法；
9.規(guī)章制度與合同內(nèi)容沖突，如何處理？
六、勞動合同履行中的常見問題及法律風(fēng)險管理
1.單位調(diào)崗的思路與風(fēng)險管理；
2.單位調(diào)薪的思路與風(fēng)險管理；
3.單位調(diào)整工作地點的思路與風(fēng)險管理；
4.員工婚假、喪假、生育假、護理假的規(guī)定及實操；
5.帶薪年休假的實操與風(fēng)險管理；
6.醫(yī)療期與泡病假，惡意泡病假如何有效管理？
7.產(chǎn)假期滿，女職工不返崗怎么辦？
8.停工留薪期滿，員工不返崗怎么辦？
9.未婚先孕，單位能否單方解除合同？
10.社保真空期，單位如何管理風(fēng)險？
11.發(fā)生工傷時，單位未參保，怎么辦？
12.工傷賠償約定永無糾紛，單位無憂？
13.工傷等引起群體事件，單位如何危機處理？
七、企業(yè)商業(yè)秘密保護問題及風(fēng)險管理
1.現(xiàn)行法律下，單位能要求員工承擔(dān)違約金的情形？
2.勞動合同中約定單位承擔(dān)違約金，是否有效？
3.勞動者違反服務(wù)期，如何承擔(dān)違約金？
4.試用期內(nèi)解除合同，勞動者是否要支付違約金？
5.培訓(xùn)費用如何界定？培訓(xùn)期間工資、學(xué)費、差旅費？
6.不同離職情形，是否影響服務(wù)期的違約金？
7.能否約定多個服務(wù)期？服務(wù)期與勞動合同期限發(fā)生沖突怎么辦？
8.競業(yè)限制約定的對象？單位能否單方解除？
9.未約定經(jīng)濟補償，競業(yè)限制協(xié)議是否有效？
10.競業(yè)限制協(xié)議的經(jīng)濟補償如何約定？如何支付？
11.違反競業(yè)限制的違約金與繼續(xù)履行勞動合同關(guān)系？
12.員工工作的手機號碼、電子郵箱等，如何管理？
八、加班工資成本控制及實操技巧
1.何種加班情形可以安排調(diào)休？調(diào)休時間是否有限制？
2.綜合工時工作制是否需要支付加班費？
3.不定時工作制是否需要支付加班費？
4.計件工資是否需要支付加班費？
5.高管與銷售人員的不定時工作制，究竟是否需要審批？
6.值班到底算不算加班？部分公民節(jié)假日是否需要支付加班費？
7.加班計算基數(shù)如何確定？能否約定？
8.21.75大揭秘，員工工資你算對了嗎？
9.如何有效控制員工泡加班？
九、勞動合同解除與終止環(huán)節(jié)的風(fēng)險與應(yīng)對
1.勞動合同解除情形全面梳理，能否約定解除條件？
2.辭職報告與辭職申請的區(qū)別？
3.勞動者違法解除勞動合同，單位能怎么辦？
4.嚴(yán)重違紀(jì)等單方解除勞動合同的實操要點與風(fēng)險管理；
5.雙重勞動關(guān)系，單位能否單方解除合同？
6. 以員工不配合繳納社保為由，單位能單方解除合同？
7. 不勝任工作單方解除合同實操要點與風(fēng)險管理；
8. 以客觀情況發(fā)生重大變化單方解除合同實操要點與風(fēng)險管理；
9. 經(jīng)濟性裁員分析與單方解除合同實操要點與風(fēng)險管理；
10. 離職后員工不配合辦理工作交接，單位能怎么辦？
11. 末位淘汰制能否單方解除？單位如何有效運用？
12. 單位單方解除勞動合同，未通知工會，怎么辦？
13. 工會人員的任期與勞動合同期限沖突，怎么辦？
14. 三期內(nèi)女職工，勞動合同到期，怎么辦？
15. 員工不辭而別，單位該怎么辦？
16. 解雇通知書的合法制作、有效送達實操技巧；
17. 違法解除勞動合同的法律后果，員工要求繼續(xù)履行勞動合同怎么辦？
十、經(jīng)濟補償金相關(guān)問題及風(fēng)險管理
1.協(xié)商解除勞動合同的經(jīng)濟補償與實操要點；
2.勞動合同到期終的經(jīng)濟補償與實操要點；
3.勞動者個人原因單方解除合同后，又以單位存在過錯，能否要經(jīng)濟補償？
4.以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同終止，是否需要支付經(jīng)濟補償？
5.經(jīng)濟補償計算時，是否包含社保？公積金？稅前還是稅后？
6.經(jīng)濟補償計算時，被安排工作的工作年限如何計算？
7.勞動者可否同時主張經(jīng)濟補償與經(jīng)濟賠償金？
8.經(jīng)濟補償?shù)姆忭斉c臨界點現(xiàn)象分析；
9.經(jīng)濟補償金是否需要繳納個人所得稅？
10.經(jīng)濟補償常態(tài)下，企業(yè)如何優(yōu)化用工成本？
十一、用工模式籌劃與法律風(fēng)險防范
1.用工模式大梳理，你知道多少？
2.暑期工與單位是否存在勞動關(guān)系？如何管理風(fēng)險？
3.實習(xí)生與單位是否存在勞動關(guān)系？如何管理風(fēng)險？
4.協(xié)保人員、停薪留職人員、內(nèi)退人員與單位是否存在勞動關(guān)系？如何管理風(fēng)險？
5.達到退休年齡人員與單位的法律關(guān)系界定？如何管理風(fēng)險？
6.勞動者達到退休年齡，但勞動合同期限未到期，怎么辦？
7.勞務(wù)派遣用工的三性規(guī)定與成本分析；
8.非全日制用工的選擇與成本分析；
9.業(yè)務(wù)外包的選擇與實際管理；
10.多元化用工模式的合理籌劃；
十二、單位涉訴后的宏觀思維與微觀實操
1.勞動爭議個案對單位管理的沖擊影響；
2.如何做好智囊團，給企業(yè)提供精準(zhǔn)的決策參考？
3.涉訴后的處理思路與利弊分析；
4.涉訴后如何迅速完善用工管理中的疏漏？
5.典型案例分析，企業(yè)應(yīng)訴策略分析與實操技巧；
用工法律風(fēng)險管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/55585.html
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