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財務(wù)人員工作技能提升培訓(xùn)

【課程特色】
培訓(xùn)講師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)派財務(wù)專家，注冊會計師和注冊稅務(wù)師，先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團(tuán)的運營副總裁、集團(tuán)財務(wù)經(jīng)理、董事等高層職務(wù)，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋財稅問題，實用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多。

【培訓(xùn)收益】
1.財務(wù)人員面臨的新挑戰(zhàn)，新機(jī)遇。
2. 掌握高效溝通的技巧
3. 掌握高效溝通的工具
【培訓(xùn)對象】企業(yè)財務(wù)人員、財務(wù)經(jīng)理、中高層管理人員
【培訓(xùn)時間】12小時（2天）

【課程大綱】
C1：轉(zhuǎn)變觀念，業(yè)財融合助力財務(wù)轉(zhuǎn)型成功
1.1、財務(wù)轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
案例分享：董事長為什么抱怨財務(wù)工作。
1.2、變革時代：企業(yè)需要怎樣的財務(wù)職能？
財務(wù)組織必須具備的九項能力
業(yè)財融合，參與公司價值創(chuàng)造
建立尊重資本的財務(wù)文化體系
1.3、適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員應(yīng)具備怎樣的財務(wù)新技能？
卓越財務(wù)人員的七項技能
C2：基于財務(wù)的高效溝通技巧訓(xùn)練

2.1、基于財務(wù)的溝通的現(xiàn)狀分析與溝通誤區(qū)淺析
案例分享：費用報銷的溝通案例
2.2、消除溝通障礙的技巧訓(xùn)練
溝通障礙的成因分析
1)單項溝通障礙
2)雙向溝通障礙
3)向上溝通障礙
4)平行溝通障礙
5)向下溝通障礙
6)與外部溝通障礙
與稅務(wù)溝通
與銀行溝通
與投資人溝通
與專業(yè)人士溝通

消除溝通障礙的技巧
1)溝通基本原則
2)溝通的六個步驟
3)溝通的方式與技巧
溝通的語言技巧
案例：為什么董事長對才華橫溢的高材生不滿意
溝通的肢體技巧
案例：善用表情、肢體動作、眼神
C3：基于財務(wù)的高效溝通工具訓(xùn)練

3.1、高效溝通的寫作策略
為什么要采取策略性寫作？
策略性寫作的工具
邏輯樹的應(yīng)用
MECE原則
*S原則
策略性寫作的步驟
案例分享與練習(xí)：撰寫一份產(chǎn)品定價分析報告。

3.2、用漂亮的PPT高效溝通
制作一份漂亮的優(yōu)秀的PPT
練習(xí)1：謀篇布局
練習(xí)2：動靜結(jié)合
練習(xí)3：畫龍點睛
練習(xí)4：一目了然
練習(xí)5：邏輯清晰

用圖表說話，高效溝通
1)圖標(biāo)的選擇
練習(xí)1：確定主題
練習(xí)2：決定手法
練習(xí)3：找出合適的圖標(biāo)
2)圖標(biāo)的使用
練習(xí)1：成分對比
練習(xí)2：項目對比
練習(xí)3：相關(guān)性變化
3)圖標(biāo)的演示
練習(xí)1：最遠(yuǎn)的觀眾也能看清楚
練習(xí)2：有目的上色
練習(xí)3：內(nèi)容驅(qū)動，效果輔助

C4: 用excel高效溝通和統(tǒng)計分析
4.1. 如何布局版面，excel更漂亮
4.2. 常見財務(wù)函數(shù)應(yīng)用與財務(wù)建模
4.3. 用excel寫報告如同word一樣高效
4.4. EXCEL打印設(shè)置

財務(wù)人員工作技能提升培訓(xùn)