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《大商品時(shí)代變局突圍》

Ø 服裝越來(lái)越難做，商品管理能成為我們的救命稻草嗎？
Ø 大商品、大數(shù)據(jù)，這些時(shí)髦的名詞背后究竟包含了些什么？能給我們帶來(lái)些什么？
Ø 看上去很美的項(xiàng)目究竟如何落地？
Ø 工廠工人難找，無(wú)法及時(shí)交貨，資金鏈斷裂、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變；
Ø 服裝行業(yè)庫(kù)存高企，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，營(yíng)銷乏力，渠道萎縮，利潤(rùn)嚴(yán)重下滑；
Ø 企業(yè)有的不敢變，有的不知道怎么變，行業(yè)流傳變是找死，不變是等死；
Ø 想知道年銷1600萬(wàn)件是如何打造的嗎？
科技信息技術(shù)的快速更迭和發(fā)展幾乎是日新月異，O2O的布局，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，移動(dòng)互聯(lián)和移動(dòng)購(gòu)物，快遞物流的跨界戰(zhàn)略，平臺(tái)整合戰(zhàn)略 ,,, 縱觀近年的快消零售領(lǐng)域暗流涌動(dòng)，可持續(xù)性和資源效率，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)之間商品&供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，變則通，通則贏，靈活高效協(xié)同的供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的利劍。
靈動(dòng)本次培訓(xùn)作為以著眼服飾零售行業(yè)大商品管理及供應(yīng)鏈高峰論壇，秉承前瞻行業(yè)趨勢(shì)和透析行業(yè)熱點(diǎn)的設(shè)計(jì)角度，用前沿而專業(yè)的眼光，匯集國(guó)內(nèi)商品、供應(yīng)鏈精英智慧，讓您獲得商品&供應(yīng)鏈管理中未來(lái)將面臨的問題和方案，動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，危機(jī)和變革，技術(shù)和應(yīng)用，讓您分享到更專業(yè)的案例和工具，同時(shí)為你一一解答以上難題，讓您撥云見日，順利突圍。

《大商品時(shí)代---品牌服裝-商品管理系統(tǒng)化整體解決方案》（第一天）主講：姚天雄
【課程大綱】：
第一講、服裝究竟還有沒有的做？ - 品牌服裝業(yè)的變遷
Ø 品牌服裝業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段性焦點(diǎn)
Ø 當(dāng)前品牌服裝業(yè)的形勢(shì)分析
Ø 商品管理在當(dāng)前形勢(shì)下的主導(dǎo)作用
第四講、為什么抓了商品管理沒有成效？ -關(guān)于商品管理的幾個(gè)誤區(qū)
Ø 炒作概念，熱衷神話
Ø 奇思妙想，一招制勝
Ø 把過程當(dāng)結(jié)果，把手段當(dāng)目標(biāo)
Ø 中學(xué)為體，西學(xué)為用
Ø 什么都怪溝通，什么都怪執(zhí)行力
Ø 急功近利，見異思遷
第二講、為什么要做大商品管理系統(tǒng)？ -商品管理的發(fā)展
Ø 商品管理的萌芽和發(fā)展
Ø 營(yíng)銷部門和研發(fā)部門的矛盾
Ø 分散式管理架構(gòu)的問題
Ø 系統(tǒng)化管理的意義
Ø 整合商品管理體系的意義 第五講、究竟應(yīng)該怎么做？ -大商品管理系統(tǒng)的實(shí)施
Ø 管理要從小抓起
Ø 看三步，走一步
Ø 建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)
Ø 商品企劃介入研發(fā)流程
Ø 訂貨計(jì)劃和訂貨流程
Ø 商品推廣體系
Ø 績(jī)效考核與行為考核
第三講、大商品管理系統(tǒng)究竟包含些什么？ -大商品的內(nèi)涵
Ø 數(shù)據(jù)管理平臺(tái)詳解
Ø 商品流通體系詳解
Ø 商品企劃體系詳解
Ø 商品推廣體系詳解

《服裝困局之大商品、供應(yīng)鏈突圍》 （第二天） 主講：丁振芳
【課程收益】：
Ø 打通供應(yīng)鏈、商品鏈任督二脈
Ø 思想變
Ø 結(jié)構(gòu)變
Ø 管理技術(shù)變
Ø 落地實(shí)操、沙盤演練
【課程大綱】：
第一單元：服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)分析
Ø 行業(yè)現(xiàn)狀、標(biāo)桿現(xiàn)狀
Ø 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
Ø 供應(yīng)鏈價(jià)值、商品企劃的價(jià)值
Ø 競(jìng)爭(zhēng)著力點(diǎn) 第三單元：沙盤演練、落地實(shí)操
Ø 供應(yīng)鏈調(diào)整方向、策略及實(shí)操
Ø 商品企劃技術(shù)工具及實(shí)操練習(xí)
Ø 目標(biāo)、過程管控技術(shù)及相應(yīng)工具
Ø 工作布置、落地保障技術(shù)及工具
第二單元：服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型技術(shù)
Ø 現(xiàn)代供應(yīng)鏈和商品企劃的理念植入
Ø 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)
Ø 管控調(diào)整技術(shù) 四、嘉賓互動(dòng)主題
Ø 供應(yīng)鏈優(yōu)化與物流網(wǎng)絡(luò)布局
Ø 銷售淡旺季的物流困惑
Ø 物流的高效率與成本的合理化

講師簡(jiǎn)介

姚天雄 講師
靈動(dòng)咨詢高級(jí)顧問
20年服裝高端職業(yè)歷程
品牌服裝大商品管理模式先驅(qū)
單店全額訂貨數(shù)據(jù)分析模塊創(chuàng)始人
中國(guó)服裝協(xié)會(huì)專家顧問
百勝ERP戰(zhàn)略合作伙伴
從業(yè)經(jīng)歷
皮爾卡丹旗下MAXIM男裝設(shè)計(jì)總監(jiān)
CORONA、groundshow女裝營(yíng)銷總監(jiān)
EIN、lifeidea女裝商品總監(jiān)

丁振芳 講師
靈動(dòng)咨詢高級(jí)顧問
世界500強(qiáng)高級(jí)經(jīng)理
中國(guó)物流與供應(yīng)鏈聯(lián)盟發(fā)起人
*供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）會(huì)員
CSCM認(rèn)證特約講師

從業(yè)經(jīng)歷
可口可樂中國(guó)區(qū)總裁助理
波司登黃埔軍校校長(zhǎng)
波司登貿(mào)易公司總經(jīng)理