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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
公司組織架構(gòu)優(yōu)化與崗位分析
 
講師:秦楊勇 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

公司組織架構(gòu)優(yōu)化培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:秦楊勇    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公司組織架構(gòu)優(yōu)化培訓(xùn)
 
課程大綱:
1
第一部分 組織優(yōu)化與崗位分析新思維
1. 為什么要開展組織優(yōu)化與崗位分析?
2. 傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的危害
a) 案例分析:某集團糟糕的組織架構(gòu)與崗位分析
3. 對傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的顛覆-【組織管控優(yōu)化法】
3.1認識【組織管控優(yōu)化法】
3.2運用【組織管控優(yōu)化法】開展組織優(yōu)化與崗位分析的實操步驟
第一步 組織與崗位運行現(xiàn)狀調(diào)研與診斷;
第二步 組織功能定位分析;
第三步 部門設(shè)置與部門職責(zé)描述;
第四步 部門內(nèi)部崗位設(shè)置與定編;
第五步 崗位職責(zé)描述;
第六步 崗位任職資格描述;
第七步 匯總編寫《崗位說明書》
 
2
第二部分 組織與崗位運行現(xiàn)狀調(diào)研
1. 組織與崗位運行現(xiàn)狀調(diào)研操作程序
2. 如何開展調(diào)研準備工作
3. 組織與崗位運行現(xiàn)狀調(diào)研四種基本方法介紹
3.1組織與崗位運行現(xiàn)狀調(diào)研方法——資料調(diào)閱法
3.2組織與崗位運行現(xiàn)狀調(diào)研方法——訪談法
3.3組織與崗位運行現(xiàn)狀調(diào)研方法——問卷調(diào)查法
3.4組織與崗位運行現(xiàn)狀調(diào)研方法——實地觀察法
4. 如何撰寫組織與崗位運行現(xiàn)狀調(diào)研報告
案例:某企業(yè)組織與崗位運行現(xiàn)狀調(diào)研報告
 
3
第三部分 組織功能定位分析與組織優(yōu)化
1. 組織架構(gòu)功能的發(fā)展歷程
? 直線制
? 直線職能制
? 事業(yè)部制
? 矩陣制
? 總分架構(gòu)制
? 母子公司制
2. 單體公司與集團公司的組織功能定位
2.1單體公司與集團公司在組織功能與管控上的巨大差異
2.2單體公司組織功能定位方法-波特價值鏈、流程規(guī)劃法
2.1集團公司組織功能定位方法-管控模式設(shè)計法
金融控股型組織管控模式
戰(zhàn)略控制型組織管控模式
操作運營型組織管控模式
3. 不同組織功能定位在實際運作中的優(yōu)缺點比較
4. 不同組織功能定位下組織架構(gòu)一般特點
5. 如何運用【組織功能歸集法】處理好功能定位與組織架構(gòu)的邏輯關(guān)系
課堂練習(xí):【組織功能歸集法】設(shè)置部門的操作演練
6. 描述部門職責(zé)——描述技巧介紹
7. 組織功能定位影響因素分析
7.1戰(zhàn)略對組織功能定位的影響;
7.2不同發(fā)展階段組織功能定位的特點;
7.3管理能力對對組織功能定位的影響;
7.4企業(yè)文化對組織功能定位的影響;
7.5企業(yè)規(guī)模對對組織功能定位的影響。
 
4
第四部分 崗位分析
1. 崗位分析基礎(chǔ)知識與常見操作誤區(qū)
2. 崗位分析一般操作步驟
3. 崗位分析:原職位調(diào)查
3.1什么是原職位調(diào)查?
3.2原職位調(diào)查方法:
問卷調(diào)查法操作及適應(yīng)條件;訪談法操作及適應(yīng)條件;寫實法法操作及適應(yīng)條件操作及適應(yīng)條件;觀察法操作及適應(yīng)條件;流程分析法操作及適應(yīng)條件;資料分析法法操作及適應(yīng)條件;SMES會議法法操作及適應(yīng)條件
4. 崗位分析:崗位設(shè)置、崗位編制
崗位設(shè)置的方法:部門職能歸集法、流程分析法、定性分析法、標桿對照法、職能分解法、定編分析法
崗位編制方法:預(yù)算控制法;勞動定額法;回歸分析法;定性分析法;結(jié)構(gòu)比例法
5. 崗位分析:描述崗位職責(zé)
描述崗位職責(zé)的方法(原職位調(diào)查信息整理、職能分解法)
課堂練習(xí):部門職能分解練習(xí)
6. 崗位分析:確定崗位任職資格
佐佳咨詢?nèi)温氋Y格一般架構(gòu);任職資格設(shè)計一般操作程序
7. 崗位分析:匯總編制崗位說明書
7.1如何設(shè)計崗位說明書的不同格式?
7.2崗位說明書演示
5
現(xiàn)場答疑
 
公司組織架構(gòu)優(yōu)化培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/55033.html

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    參加課程:公司組織架構(gòu)優(yōu)化與崗位分析

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帳號:454 665 731 584
秦楊勇
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