欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

一、開場及產品管理概念與框架

業(yè)界公司在產品管理方面存在的主要問題

理解生命周期的概念：產品生命周期、產品全生命周期、項目生命周期、技術生命周期等

理解企業(yè)產品管理的對象：產品包，而非產品;細分市場，而非市場

澄清市場、細分市場、產品、產品包、產品系列、產品族等概念及其關系

學員討論：什么是成功的產品?應具備哪些特征?

國內外*研發(fā)企業(yè)的產品管理現狀

當今優(yōu)秀產品管理方法PACE與IPD起源

PACE與IPD的核心思想

PACE與IPD實施給企業(yè)帶來的好處

產品全生命周期管理的體系框架：四大流程

產品全生命周期管理的組織框架：四大組織，三層結構

產品管理的1個核心

產品管理的2個關鍵

產品管理的3種模式

產品管理的4個流程

產品管理的5個階段

產品管理的6類活動

產品管理和項目管理的區(qū)別與聯系

案例分析：某產品型企業(yè)產品管理現狀

二、產品規(guī)劃第一步：理解市場

理解市場的概述：目的、主要活動、輸出

產品線使命、愿景和目標(舉例)

市場評估定義

核心戰(zhàn)略愿景(舉例)

市場評估的內容及輸出

識別優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅——SWOT分析

繪制市場地圖(舉例)

確定業(yè)務設計

專題：22種利潤模型(每種利潤模型距離，討論自身企業(yè)產品線的利潤模型)

專題：10種戰(zhàn)略控制點

制定市場評估報告(舉例)

學員演練：制定選定業(yè)務的市場地圖及業(yè)務設計

三、產品規(guī)劃第二步：市場細分

市場細分的概述：目的、主要活動、輸出

企業(yè)為誰開發(fā)產品?

市場細分 Vs. 細分市場

行業(yè)不同發(fā)展階段對市場細分的要求不同

為什么要進行市場細分

市場細分八法

不同市場細分方法的利弊

三維細分方法：客戶特征、產品特征、利益特征

市場細分七步法

舉例：某產品進行市場細分的過程

市場細分中要注意的問題

細分市場概要介紹的內容

舉例：A公司某產品線細分市場簡介

學員演練：對選定產品線進行市場細分

四、產品規(guī)劃第三步：組合分析

組合分析的概述：目的，主要活動，輸出

戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN

財務分析工具：FAN

對細分市場進行SWOT分析

對細分市場進行深入的$APPEALS分析

學員演練：對初步選定的細分市場進行組合分析

五、產品規(guī)劃第四步：制定細分市場業(yè)務計劃

制訂業(yè)務戰(zhàn)略概述：目的，主要活動，輸出

針對SPAN框架中四類不同細分市場的行動策略框架

細分市場業(yè)務計劃制定過程概覽

確定細分市場目標及關鍵行動

制定細分市場的業(yè)務戰(zhàn)略及計劃

細分市場行動計劃(舉例)

學員演練：制定選定細分市場的業(yè)務戰(zhàn)略及計劃

六、產品規(guī)劃第五步：制定產品線業(yè)務計劃

整合產品線業(yè)務計劃：目的，主要活動，輸出

建立細分市場、產品包與產品線對應關系

為什么要采用組合路標管理

組合決策標準(PDC)

組合決策標準六步法(舉例)

整合為公司級、產品線、細分市場的項目清單

整合產品線業(yè)務計劃

產品線業(yè)務計劃書的主要內容

舉例：某公司某產品線路標規(guī)劃

制定產品線路標規(guī)劃

學員演練：制定某產品線路標規(guī)劃

第六步：管理業(yè)務計劃并評估表現

七、產品規(guī)劃第六步：管理業(yè)務計劃并評估表現

根據產品規(guī)劃，“拋出”項目

組建產品開發(fā)團隊

形成產品包業(yè)務計劃書

形成項目任務書

項目立項

開發(fā)過程階段控制

產品開發(fā)過程中的匯報模式

處理跨產品(包)的沖突

處理跨產品線的沖突

績效評價

產品規(guī)劃行動：一場運動+定期優(yōu)化

轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/54736.html