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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
ISO 45001：2018新版實(shí)戰(zhàn)
 
講師：吳老師 瀏覽次數(shù)：2565

課程描述INTRODUCTION

ISO2018新版實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師：吳老師    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

ISO2018新版實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
 
課程大綱：
Day1 9：00-12：00 
一、事件事故案例教訓(xùn) 
二、推行ISO45001給企業(yè)的好處 
三、ISO45001起源 
四、ISO45001發(fā)展歷史 
五、ISO45001管理對象 
六、ISO45001與OHSAS18001差異 
七、體系推行模式 
問、答互動 講解 案例分享
1.掌握學(xué)員的重點(diǎn)問題和想解決的困擾，
2.以及近期發(fā)生在身邊的慘痛事故案例 
3.提升員工與領(lǐng)導(dǎo)對體系的有效的認(rèn)知并意愿參與體系管理 
4.掌握成功建立及運(yùn)行體系的方法以新版的關(guān)鍵思路 
5.利用風(fēng)險(xiǎn)思維和工具讓體系更融入實(shí)際工作
 
Day1 13：00-16：00
一、術(shù)語和定義 
二、組織的環(huán)境的分析
三、相關(guān)方要求 
四、領(lǐng)導(dǎo)作用 
1.領(lǐng)導(dǎo)作用 
2.方針 
3.職責(zé)與權(quán)限 
4.參與和協(xié)商”
問、答互動 講解 案例分享 實(shí)際演練 游戲互動
1.了解新版的基本定義 
2.提升各企業(yè)高層對參與體系的重要性和職責(zé)、以及法律風(fēng)險(xiǎn) 
3.消除和降低責(zé)任不明，部門、崗位之間推責(zé)的情況 
4.根據(jù)實(shí)際運(yùn)作過程進(jìn)行策劃、設(shè)定目標(biāo)、實(shí)施管理與考核 
5.了解新版的員工參與體系的重點(diǎn)要求并建立實(shí)施方法
 
Day2 9：00-12：00
五、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對 
1.危險(xiǎn)源識別與評價(jià)
 2.體系風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識別評價(jià) 
3.法律法規(guī)和其他要求識別 
4.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對 
六、目標(biāo)和指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策劃 
七. 支持
問、答互動 講解 案例分享 實(shí)際演練 游戲互動
1.掌握新版的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理理念與思路，形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方法 
2.掌握使用目標(biāo)及指標(biāo)來推動企業(yè)各相關(guān)部門推進(jìn)職業(yè)健康安全管理的工作
 
Day2 13：00-16：00 
八. 運(yùn)行管理 
1.危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行控制 
2.變更控制 
3.外包控制 
4.采購控制 
5.承包商控制 
6.應(yīng)急響應(yīng)和控制 
九. 績效評價(jià) 
1.監(jiān)視測量策劃和實(shí)施 
2.分析與評價(jià) 
十. 改進(jìn) 
1.不符合、事件管理 
2.糾正措施 持續(xù)改進(jìn)
問、答互動 講解 案例分享 實(shí)際演練 
1.了解基于新版的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對之下如何做好健康安全運(yùn)行策劃及管理 
2.如何將健康安全體系要求真正整合入運(yùn)作管理之中 
3.了解高風(fēng)險(xiǎn)的外包、承包商、對采購回來的物品及服務(wù)，以及應(yīng)急管理等高風(fēng)險(xiǎn)，降低緊急情況風(fēng)險(xiǎn) 
4.策劃職業(yè)健康安全所需要持續(xù)實(shí)施檢查及監(jiān)測的對象和具體可行的實(shí)施方法 
5.掌握內(nèi)部審核核心知識與基本技巧 讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握核心管理層的持續(xù)改進(jìn)的方法
 
ISO2018新版實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/54512.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：ISO 45001：2018新版實(shí)戰(zhàn)

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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584