課程描述INTRODUCTION
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理分析培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王金升
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理分析培訓(xùn)
課程大綱：
模塊一：企業(yè)風(fēng)險管理
零、財務(wù)風(fēng)險的定義
0、何為風(fēng)險
1、何為企業(yè)風(fēng)險
2、何為財務(wù)風(fēng)險
3、財務(wù)風(fēng)險的實質(zhì)
4、財務(wù)風(fēng)險的主要構(gòu)成
5、財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對的思路
一、企業(yè)風(fēng)險管理
1.復(fù)習(xí)內(nèi)部控制COSO,SOX，ERMBPR的發(fā)展過程
2.*企業(yè)風(fēng)險管理的總體構(gòu)成要素
3.案例：回家的風(fēng)險
4.案例：應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理
5.風(fēng)險管理的目標(biāo)
6.風(fēng)險管理的基本程序
7.風(fēng)險管理的基本框架
8.我國企業(yè)風(fēng)險管理的實踐
二、風(fēng)險管理的環(huán)境
1.管理層的風(fēng)險觀念變革
2.影響風(fēng)險的因素
3.企業(yè)風(fēng)險文化的形成
三、目標(biāo)的設(shè)定
1.戰(zhàn)略目標(biāo)
2.運營目標(biāo)
3.財務(wù)報告目標(biāo)
4.合規(guī)目標(biāo)
5.目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)
6.為一家企業(yè)設(shè)定目標(biāo)
四、事件的確定
1.事件確定的技術(shù)
2.事件的種類
3.基于你的目標(biāo)確定事件
五、風(fēng)險的評估
1.內(nèi)在風(fēng)險與剩余風(fēng)險
2.定量與定性分析
3.風(fēng)險地圖
4.累計風(fēng)險與風(fēng)險組合
5.風(fēng)險管理指標(biāo)分解
六、風(fēng)險的對策
1.風(fēng)險承擔(dān)
2.風(fēng)險規(guī)避
3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
4.風(fēng)險轉(zhuǎn)換
5.風(fēng)險補(bǔ)償
6.風(fēng)險控制
7.風(fēng)險對沖
七、控制活動
1.控制活動中的關(guān)鍵定義
2.控制方法在變化
3.推薦25種必備的控制方法
八、信息與交流
1.風(fēng)險管理信息溝通的必要性
2.對風(fēng)險管理信息溝通的要求
3.建設(shè)信息溝通渠道的具體措施
4.信息的質(zhì)量要求
5.交流的方法
九、監(jiān)督
1.監(jiān)督的*要求
2.中國*實踐
3.監(jiān)督的馬奇諾防線
4.監(jiān)督與改進(jìn)在風(fēng)險管理體系中的重要性
5.監(jiān)督與改進(jìn)的實質(zhì)
6.監(jiān)督與改進(jìn)的對象、內(nèi)容及結(jié)論
7.監(jiān)督風(fēng)險管理有效性的方法
十、IT風(fēng)險管理基礎(chǔ)
1.信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險管理實踐
2.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)保障風(fēng)險信息量化值的要求
3.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的功能要求
4.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)該實現(xiàn)跨部門的集成與共享
5.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)該確保安全、穩(wěn)定運行
6.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)
模塊二：財務(wù)風(fēng)險管理分析
一、財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險案例（十大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理案例分享）
二、財務(wù)運營風(fēng)險管理分析
三、財務(wù)策略風(fēng)險分析
四、財務(wù)報告風(fēng)險分析
五、財務(wù)合規(guī)風(fēng)險分析
六、俯瞰企業(yè)財務(wù)運營
1、財務(wù)的目標(biāo)
—透過財務(wù)金字塔，認(rèn)識會計，財務(wù)分析與控制
—財務(wù)平臺穩(wěn)健與其它部門的安全運營
2、從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
3、從財務(wù)管理的角度重新審視損益表
4、企業(yè)運營分析的核心思路
一個中心，兩個基本點
5、企業(yè)財務(wù)分析的核心思路
一個起點：行業(yè)既市場
五大方面的運作：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)、利息、稅收
兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡
三大平衡：股東，員工與社會
一個目標(biāo)
七、財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)分析
1、財務(wù)報表中必須分析的十一大關(guān)系
2、企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵項目分析
（1）、應(yīng)收賬款分析
（2）存貨管理分析
（3）固定資產(chǎn)分析
（4）應(yīng)付賬款分析
毛澤東管理思想對財務(wù)的指導(dǎo)意義
營運資本分析——資金運作效率及投資與融資風(fēng)險管理
1、運用營運資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析
2、營運資本的來源-營運資金的供應(yīng)者
3、營運資本的需求-營運資金的控制與需求者
4、現(xiàn)金與銀行短期借款
5、凈現(xiàn)金-營運資本分析-不同情景下的對應(yīng)決策
6、實用工具——企業(yè)資金EXCEL自動分析表格
7、公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？應(yīng)對的四項策略？
8、個人理財必須具備的知識
題一:你有足夠的套現(xiàn)能力嗎?
題二:你有能力償還債務(wù)嗎?
題三:必須具備的貨幣與財政知識?
9、現(xiàn)金流量分析
八、具體財務(wù)風(fēng)險防范的主要措施
1、匯率風(fēng)險與防范技術(shù)
2、信用風(fēng)險防范的技術(shù)
3、稅務(wù)風(fēng)險防范的技術(shù)
4、成本風(fēng)險管理的技術(shù)
5、預(yù)算風(fēng)險管理的技術(shù)
6、財務(wù)報告風(fēng)險管理的技術(shù)
7、衍生品交易風(fēng)險管理的技術(shù)
8、企業(yè)并購管理中的管理技術(shù)
9、職業(yè)道德風(fēng)險的防范技術(shù)
10、其他案例分享
結(jié)束：公司財務(wù)分析關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)與互動
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/54282.html
